《房地產企業(yè)財務報表分析與解讀》
《房地產企業(yè)財務報表分析與解讀》詳細內容
《房地產企業(yè)財務報表分析與解讀》
基于經營的房地產企業(yè)財務報表分析與解讀
【培訓收益】
房地產企業(yè)基于行業(yè)和經營的特殊性,在管理決策中必須建立以數據分析為基礎決策模式,而財務分析體系有效運行能幫助房產企業(yè)發(fā)現在戰(zhàn)略、經營中的問題,防范風險,及時糾偏,提高房地產企業(yè)競爭能力
石斌老師曾經任職過房地產企業(yè)財務總監(jiān),并常年為房地產企業(yè)進行內訓教學,本次課程根據客戶現階段財務分析體系中的存在的問題、需求,為企業(yè)量身打造了《基于經營的房地產企業(yè)財務報表分析與解讀》,該課程將通過以“萬科地產”案例為主線,以講解和學員互動的方式,讓從新的視角去把握房地產企業(yè)財務分析方法和思維模式。
【培訓時間】
共1天
【培訓對象】
企業(yè)財務總監(jiān)、經理和骨干人員。
【主講嘉賓】石斌
香港大學??七M修學院講師、珠江商學院戰(zhàn)略合作講師、中國總會計師協會財務講師、財政部天和經濟研究所財務專家、榮膺中華講師協會2013年財務管理類講師全國十強、凱恩斯智庫合伙人。為包括中房集團北京分公司、成都置信房地產、內蒙古商業(yè)銀行、招商銀行鄭州支行、建設銀行上海分行、中國移動、中國電信、國家電網公司、豐田汽車、陜西重汽、北京漢能集團、河南三全食品、福建紫金礦業(yè)、云南白藥等企業(yè)、金融機構提供財務培訓,并深受學員好評。
【課程大綱】
引言:房地產企業(yè)開發(fā)周期與財務分析體系
1、房地產企業(yè)不同生命開發(fā)周期的核心財務指標
2、財務分析的三個階段與五大步驟
3、財務分析的關鍵詞:資料與方法
4、建立適合本企業(yè)的財務分析體系
案例:萬科財務分析體系
第一講:房地產企業(yè)運營管理指標分析
運營能力驅動因素分解
核心資產與核心業(yè)務的關系
核心資產運營能力的分析:效率邊界
高周轉率的秘籍
萬科的周轉率是如何創(chuàng)造的
運營能力財務指標分析:
n 核心資產比率
n 核心資產周轉率
n 存貨投資倍數
n 存貨比率
n 存貨轉化為收入比率
案例:萬科存貨管理之道:不囤地、不捂盤
第二講:房地產企業(yè)業(yè)績管理指標與分析
企業(yè)經營出發(fā)點:股東回報
股東回報的綜合性指標:凈資產收益率
案例:萬科對企業(yè)經營目標的思考及凈資產收益的表現
凈資產收益率的驅動因素:
n 投資回收與投資回報
n 經濟評價指標體系
n 通貨膨脹的影響
案例:萬科投融資組合矩陣
第三講:房地產企業(yè)成長管理指標與分析
擴張是企業(yè)發(fā)展的動力
擴張的安全邊際
案例:萬科的擴張風格:穩(wěn)步快走、嚴格風險
動態(tài)盈利能力增長及指標分析
n 財務凈現值
n 財務內部收益
n 動態(tài)回收期
案例:萬科成長管理:永遠追求高的周轉率業(yè)務
靜態(tài)盈利能力增長與指標分析
n 主業(yè)突出度比率
n 成本利潤率
n 投資利潤率
n 資本金利潤率
n 靜態(tài)投資回收期
n 現金回報率
第四講:房地產企業(yè)戰(zhàn)略成本、費用管理指標與分析
房地產企業(yè)的戰(zhàn)略價值資源
案例:萬科的戰(zhàn)略成本觀念:剛性成本嚴格控制
房地產企業(yè)的期間費用結構
案例:萬科戰(zhàn)略費用觀念:銷售做減法、品牌做加法
戰(zhàn)略成本、費用指標分析:
n 營業(yè)成本率
n 期間費用率
n 銷售費用率
n 管理費用率
n 財務費用率
第五講:房地產企業(yè)財務風險識別與財務分析預警
融資矩陣:融資效率VS融資風險
萬科的融資結構:資產負債率分解
流動性風險識別:安全性VS收益性
萬科流動性管理:將流動性鎖定在一個安全的區(qū)域
企業(yè)杠桿原理及風險識別:經營杠桿+財務杠桿
主要風險財務指標分析與預警
n 資產負債率
n 資產償付流動負債率
n 資產帶息負債率
n 資產凈債務率
n 速動比率
n 現金比率
n 貨幣資金短債覆蓋率
n 經營杠桿系數
n 財務杠桿系數
n 綜合杠桿系數
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