公司理財

  培訓(xùn)講師:吳少平

講師背景:
吳少平老師★首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院教授、公司研究中心主任★兼任加利福尼亞美洲大學(xué)博士生導(dǎo)師★財政部會計師事務(wù)所內(nèi)部治理指導(dǎo)委員會專家委員★北京技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化研究會副秘書長★北京大學(xué)企業(yè)家班特聘專家★北京市企業(yè)內(nèi)部控制專家委員會委 詳細(xì)>>

吳少平
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【課程導(dǎo)言】
本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實踐,提煉公司理財理論知識和思路方法;將企
業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)各項經(jīng)營管理職能相互聯(lián)系、融為一體,并探索性研究企業(yè)財務(wù)活動
的優(yōu)化。研修內(nèi)容以企業(yè)財務(wù)管理及優(yōu)化為全課脈絡(luò)主線;課程安排理論與實踐相結(jié)合
、思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合,以
期在公司理財?shù)难芯刻剿髦惺蛊髽I(yè)各部門的經(jīng)營管理人員和財務(wù)管理人員擴(kuò)展企業(yè)財務(wù)
管理視角和提升企業(yè)財務(wù)管理能力,從而切實促進(jìn)公司理財水平和運(yùn)行效率的不斷提高
,增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在競爭力和成長性,提升企業(yè)價值、管理實效和獲利水平。
【課程說明】
企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)以財務(wù)管理為核心,已經(jīng)成為企業(yè)管理者的共識。公司理財作為一個
重要的管理領(lǐng)域,越來越受到企業(yè)的高度重視;提升公司理財?shù)挠行砸殉蔀槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)
財務(wù)管理工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。本課程旨在推動實現(xiàn)公司理財?shù)膶嵭?,以期提升企業(yè)
財務(wù)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
【課程目標(biāo)】
← 認(rèn)識公司理財?shù)默F(xiàn)實意義;
← 掌握公司理財?shù)幕咎卣鳎?br /> ← 學(xué)習(xí)公司理財總體框架;
← 公司理財?shù)闹饕毮埽?br /> ← 公司財務(wù)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化;
← 提升公司理財與企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)行效率;
← 實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)活動的基本思路;
← 企業(yè)財務(wù)預(yù)算的功能作用;
← 企業(yè)投資項目可行性研究的總體框架;
← 公司理財?shù)目冃Э荚u模式;
← 有效加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流控制;

從企業(yè)經(jīng)營管理與財務(wù)角度深化推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理,提升企業(yè)競爭力和管理實
效。
【授課對象】企業(yè)各級管理管理干部、財務(wù)管理人員和各部門相關(guān)人員
【授課方式】采用教師講述、案例分析、互動答疑等方式
【授課時長】根據(jù)實際要求安排授課時間
注:課程內(nèi)容可依具體情況適當(dāng)調(diào)整。


【課程綱要】
一、公司理財?shù)默F(xiàn)實意義與基本特征
公司理財?shù)默F(xiàn)實意義
公司理財與與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
公司理財?shù)幕咎卣?br /> 二、公司理財?shù)睦碚摶A(chǔ)與主要職能
公司理財?shù)睦碚摶A(chǔ)
公司理財?shù)哪繕?biāo)選擇
公司理財?shù)闹饕毮?br />


三、公司理財?shù)闹饕獌?nèi)容與方法
公司理財:宏觀與微觀視角
公司理財中的財務(wù)戰(zhàn)略
公司理財中的公司治理
公司理財中的內(nèi)部控制
公司理財中的預(yù)算管理
公司理財方法運(yùn)用
組織體系
內(nèi)容體系
以市場為導(dǎo)向
公司理財優(yōu)化的方向與思路
――企業(yè)資產(chǎn)、資金與財務(wù)結(jié)構(gòu)控制
――財務(wù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計與控制
負(fù)債經(jīng)營適度
結(jié)構(gòu)變動適度
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的相對合理性
負(fù)債結(jié)構(gòu)的相對合理性
財務(wù)結(jié)構(gòu)的相對合理性
企業(yè)投資決策基礎(chǔ):項目可行性研究
――投資項目分析論證的總體框架
市場 技術(shù) 財務(wù) 人員 綜合
――貨幣時間價值理論體系
――在貨幣時間基礎(chǔ)上的財務(wù)與經(jīng)營長期決策分析
概念與模型的歸納、提煉和整合
貨幣時間價值理論體系下的指標(biāo)測算
投資項目凈現(xiàn)值
靜態(tài)投資回收期
動態(tài)投資回收期
企業(yè)經(jīng)營與現(xiàn)金流量
-―企業(yè)經(jīng)營與現(xiàn)金流量的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性
――企業(yè)現(xiàn)金流量的形成
――企業(yè)現(xiàn)金流量的控制
――企業(yè)現(xiàn)金流量表信息的實務(wù)應(yīng)用
企業(yè)現(xiàn)金流量表的主要功能
企業(yè)現(xiàn)金流量表的互聯(lián)關(guān)系
企業(yè)現(xiàn)金流量表的補(bǔ)充完善
企業(yè)現(xiàn)金流量表的指標(biāo)擴(kuò)展與應(yīng)用
企業(yè)經(jīng)營與現(xiàn)金流量的控制規(guī)律


四、公司理財?shù)陌咐治?br /> 公司理財中的財務(wù)結(jié)構(gòu)案例分析
公司理財中的財務(wù)指標(biāo)體系案例分析
公司理財中的財務(wù)績效考評案例分析
公司理財中的投資項目論證案例分析
公司理財中的經(jīng)營與現(xiàn)金流量案例分析


五、公司理財?shù)膭?chuàng)新與發(fā)展
推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度
運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段與方法
云計算對公司理財?shù)挠绊?br /> 大數(shù)據(jù)對公司理財?shù)挠绊?br /> 公司理財創(chuàng)新
體制創(chuàng)新
制度創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新
管理創(chuàng)新




注:在上述公司理財理論與實務(wù)的互動探討中,理論、方法與案例融合貫穿、注
重實務(wù)應(yīng)用,結(jié)合企業(yè)財務(wù)活動與經(jīng)營管理進(jìn)行理論思考與實踐探索,體現(xiàn)公司理財?shù)?br /> 實踐性和實效性。















 

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領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實踐,概括出領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理的理論知識和思路方法。研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)與管理理論知識,以及財務(wù)管理及實踐;課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合,以期使企業(yè)中高管領(lǐng)導(dǎo)者擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理視角,提升企業(yè)財務(wù)管理與分析能力,求得更好的

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