財(cái)務(wù)管控的有效實(shí)施




財(cái)務(wù)管控的有效實(shí)施


【課程導(dǎo)言】
本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實(shí)踐，提煉企業(yè)財(cái)務(wù)管控與分析的管理理論知識(shí)
和思路方法；將企業(yè)財(cái)務(wù)管控與財(cái)務(wù)分析、公司治理、全面預(yù)算管理、成本效益預(yù)控及
企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理職能相互聯(lián)系、融為一體，并探索性研究企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的優(yōu)化。研修
內(nèi)容以企業(yè)財(cái)務(wù)管控及優(yōu)化為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實(shí)踐相結(jié)合、思路與運(yùn)作
相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合，以期在企業(yè)財(cái)務(wù)
管控與財(cái)務(wù)分析的研究探索中使企業(yè)各部門的經(jīng)營管理人員和財(cái)務(wù)管理人員擴(kuò)展企業(yè)財(cái)
務(wù)管控視角和提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力，從而切實(shí)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平和運(yùn)行效率的不
斷提高，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在競爭力和成長性，提升企業(yè)價(jià)值、管理實(shí)效和獲利水平。
【課程說明】
企業(yè)財(cái)務(wù)管控作為一種有效的管理模式，越來越受到企業(yè)的高度重視；提升企業(yè)財(cái)
務(wù)管控的有效性已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。本課程旨在推動(dòng)企業(yè)財(cái)
務(wù)管控工作有效性的提升，以期提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
【課程目標(biāo)】
← 認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)實(shí)意義；
← 掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管控的基本特征；
← 學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管控總體框架；
← 提升企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)行效率；
← 切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控；
← 實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本思路；
← 通過企業(yè)財(cái)務(wù)管控對經(jīng)營與財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行績效考評(píng)；
← 企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策有機(jī)融入預(yù)算管理；
← 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)分析；
← 有效加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流控制；
←
從企業(yè)經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)角度深化推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控，提升企業(yè)競爭力和管理實(shí)
效。
【授課對象】企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和各部門相關(guān)人員
【授課方式】采用教師講述、案例分析、互動(dòng)答疑等方式
【授課時(shí)長】根據(jù)實(shí)際要求安排授課時(shí)間
注：課程內(nèi)容可依具體情況適當(dāng)調(diào)整。


【課程綱要】
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)實(shí)意義與基本特征
企業(yè)財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)實(shí)意義
企業(yè)財(cái)務(wù)管控與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
企業(yè)財(cái)務(wù)管控與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
企業(yè)財(cái)務(wù)管控的基本特征

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管控的主要內(nèi)容與方法
企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管控：宏觀與微觀視角
企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)財(cái)務(wù)管控方略
動(dòng)態(tài)分析視角模型
企業(yè)財(cái)務(wù)管控與公司治理
公司治理的理論內(nèi)涵
公司治理的框架體系
企業(yè)財(cái)務(wù)管控與內(nèi)部控制
企業(yè)內(nèi)部控制要素
企業(yè)內(nèi)部控制體系
企業(yè)財(cái)務(wù)管控與全面預(yù)算
企業(yè)全面預(yù)算管理的體系框架
企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)
企業(yè)全面預(yù)算管理的方法運(yùn)用
企業(yè)全面預(yù)算管理的案例分析
企業(yè)全面預(yù)算管理的體系構(gòu)建
組織體系
內(nèi)容體系
企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施運(yùn)作
預(yù)算管理的編制實(shí)例
以市場為導(dǎo)向
提交預(yù)算報(bào)告
企業(yè)財(cái)務(wù)管控與成本效益預(yù)控
成本管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)
成本效益預(yù)控的切入點(diǎn)及基本類
成本分析實(shí)用方法及其運(yùn)用
成本習(xí)性及劃分
成本分析報(bào)告
企業(yè)財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)控制及防范
全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成與防范


三、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的優(yōu)化思路與實(shí)用方法
優(yōu)化的主脈基點(diǎn)： 成本的低值和獲利的高值
成本的低值及其分析
獲利的高值及其分析
企業(yè)投資決策基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)優(yōu)化的管理理念
財(cái)務(wù)優(yōu)化的基本思路
財(cái)務(wù)優(yōu)化的方法運(yùn)用
財(cái)務(wù)優(yōu)化的案例分析
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析：企業(yè)會(huì)計(jì)信息的有效運(yùn)用
企業(yè)經(jīng)營與現(xiàn)金流量


5. 企業(yè)財(cái)務(wù)管控的創(chuàng)新與發(fā)展
推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度
運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段與方法
云計(jì)算對財(cái)務(wù)管控的影響
大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管控的影響
互聯(lián)網(wǎng)對財(cái)務(wù)管控的影響
物聯(lián)網(wǎng)對財(cái)務(wù)管控的影響
大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動(dòng)與引領(lǐng)
大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的助益與風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新
體制創(chuàng)新
制度創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新
管理創(chuàng)新




注：在上述企業(yè)財(cái)務(wù)管控與分析的互動(dòng)探討中，理論、方法與案例融合貫穿、注
重實(shí)務(wù)應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營管理進(jìn)行理論思考與實(shí)踐探索，體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管
控的實(shí)踐性和實(shí)效性。

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