贏在核心圈-中高層管理者能力提升集訓














探究管理智慧的法門
——贏在核心圈 （中高管理者能力提升集訓）
















培訓課程提綱

|課程名 |探究管理智慧的法門——贏在核心圈 |
|稱 |中高層管理者能力提升集訓 |
| |北京大學EMBA 總裁班精品課程：《中國商道勝經》系列之高管班 |
|培訓收 |以權威數據洞悉近期國內外宏觀經濟大勢。 整合分析當下面臨的困惑與挑戰(zhàn)。 |
|獲 |直面問題，力圖從高管思維理念的全面系統(tǒng)升級入手，從根本上化危機為轉機，化問|
| |題為業(yè)績。 |
| |以全面提升企業(yè)高管的綜合管理素養(yǎng)，掌握并強化日常管理的操作技能，凝聚人心、|
| |提振氣勢、培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，降低店面管理運營成本，迅速提升企業(yè)銷售業(yè)績。 |
| |課程將圍繞行業(yè)概覽、管理者角色認知、暢達溝通、管理的真相、卓越領導力、 大 |
| |客戶戰(zhàn)略、及體驗營銷等重點板塊，結合豐富的一線實戰(zhàn)案例以體驗式培訓的鮮活形|
| |態(tài)，令參訓者耳目一新，由表及里、全面兼顧、震撼心魂。 |
| |課程脫胎于全球著名企業(yè)，同時歷經清華、北大 等最高學府總裁班的多年歷練。成 |
| |熟度高、實用性強，特別適合希望快速改善經營現(xiàn)狀，提升中高層領導素質，提高CS|
| |及銷售業(yè)績的經銷店系統(tǒng)導入。 |
|適合對 |全國各行業(yè)企業(yè)：董事長、總經理、銷售總監(jiān)\部長\經理、 |
|象 |大客戶經理、客服經理、市場經理、展廳經理、培訓經理及各級管理者 |
|培訓方 |講解引導、課題研討、直觀演示、經典案例、經驗分享、模擬練習 |
|式 | |
|培訓時 |3天2夜 |
|間 | |
|培訓人 |40人左右 |
|數 | |

|課程內 |課程大綱： Day1認知與溝通 |
|容 |1.統(tǒng)合認知篇 |
| |1-1.課程解題與導入 |
| |1-2.當下的問題與挑戰(zhàn) |
| |1-3.管理者自我系統(tǒng)認知 |
| |1-4.管理理念系統(tǒng)升級 |
| |2.高效溝通篇 |
| |2-1.溝通類型專業(yè)測試 |
| |2-2.溝通體系圖譜分析 |
| |2-3.溝通要素體驗訓練 |
| |2-4.經典游戲：（群體對話） |
| | |
| |Day2目標與激勵 |
| |3.目標管理篇 |
| |3-1.績效考核的原則 |
| |3-2.目標的分解 |
| |3-3.室內拓展：（百發(fā)百中） |
| |3-4.卓越的時間管理 |
| |4.有效激勵篇 |
| |4-1.商業(yè)的本質 |
| |4-2.人性的探究 |
| |4-3.激勵的情景效應 |
| |4-4.室內拓展：（跨江大橋） |
| |4-5.經典游戲：（絕密1-XJ） |
| | |
| |Day3 團隊與領導 |
| |5.團隊領導篇 |
| |5-1.鍛造高效團隊 |
| |5-2.領導的特質 |
| |5-3.領導力的5重修煉 |
| |5-4.經典游戲（機密1-MTL）曼陀羅 |
| |6.感悟分享篇 |
| |6-1.課程回顧總結 |
| |6-2.學員深度交流 |
| |6-3.學習體驗分享 |
| |6-4.Q&A服務 |
| |Day1汽車商戰(zhàn)與自我認 |

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