《團隊高效溝通》

  培訓講師：王一名

講師背景：
王一名老師戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)專家清華大學總裁班特聘教授管理暢銷書《超級掌門人》作者戰(zhàn)略執(zhí)行力十強講師首屆中國領袖力年會、慧中國企業(yè)領袖全國行論壇特約嘉賓俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專家百度、京東特約講師長城汽車指定培訓師電視欄目《贏家大講堂》特聘 詳細>>

王一名
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《團隊高效溝通》詳細內容

《團隊高效溝通》

管理就是溝通、溝通，再溝通！（杰克·韋爾奇）
企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通!（松下幸之助）
溝通是管理的濃縮!（山姆·沃爾頓）
團隊高效溝通
理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋錄像學習＋討論分享＋現(xiàn)場問答
課程背景
企業(yè)目標的達成、戰(zhàn)略的落地、執(zhí)行力的提升、良好企業(yè)文化的建立，都離不開團隊成員、不同部門之間的配合和協(xié)作，而沒有良好的溝通，這一切都不可能實現(xiàn)。
所有優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀職場經理人，沒有一個不是溝通的高手。他們以各自不同的風格，通過不同的渠道，向團隊成員分享自己的理念，宣講公司的目標，凝聚人心，激發(fā)斗志，打造出一個又一個的優(yōu)秀戰(zhàn)斗集體！
反之，如果不善于溝通，不重視溝通，企業(yè)里長期溝通不暢，就會造成人際關系緊張，團隊凝聚力差，企業(yè)運作效率低，管理成本增高，將直接影響到企業(yè)目標的實現(xiàn)。所以《有效溝通》培訓越來越被企業(yè)重視。所以，很多優(yōu)秀的企業(yè)把《團隊高效溝通》的培訓作為每年培訓計劃中的必修課。
課程對象
企業(yè)高、中、基層，各部門管理人員，需提升溝通能力的員工
課程收獲
shouhuo

掌握溝通的原理及意義
通過掌握良好的溝通能力，成為一個受歡迎的人。
了解評價溝通好壞的標準是什么
認識溝通中的誤區(qū)
掌握溝通中應具備的五大心態(tài)
學習溝通中應了解的十點人性
練習溝通中應掌握的十個技巧
掌握組織內部不同方向的溝通要點，提高溝通效率，實現(xiàn)企業(yè)和個人的目標
課程時間
shouhuo
1天 （6小時）
課程大綱
shouhuo
第一部分：【溝通的認知——管理就是溝通】
正確認識溝通——如何從全民公敵到大眾情人
討論：他犯了什么樣的錯誤？
溝通三要素——是什么影響了溝通的效果
視頻：溝通不良等于謀財害命
溝通的渠道選擇——移動互聯(lián)時代的變與不變
思考：電話、郵件、會議、文件、微信、OA……哪個更有效？
溝通金字塔
第二部分：【溝通的立場——贏在起點】
溝通金字塔
溝通的基本問題是心態(tài)——溝通的五顆心
信心
同理心
包容心
喜悅心
愛心
溝通的基本前提是定位——認識自己的角色
???作為下屬的角色定位——執(zhí)行者
???作為同事的角色定位——供應商
???作為上司的角色定位——教練
第三部分：【溝通的步驟——高效溝通四步法】
有效表達——有效表達的原理與方法
溝通訓練：如何成為一個受歡迎的人
用心傾聽——四級挑戰(zhàn)實現(xiàn)用心傾聽
積極反饋——積極反饋的四項策略
消除抗拒——五步消除抗拒法
第四部分：【組織溝通技巧】
組織溝通的障礙
如何與上司溝通——打通向上的階梯
1、正確理解上級的意圖——接受任務六步曲
2、獲得上司的賞識和認可
3、技巧性的說服你的上司
4、消除批評帶來的壓力
如何與同事溝通——凝聚團隊的力量
1、內部客戶價值鏈
2、贏得同事的配合
3、如何建立良好的同事關系
如何與下屬溝通——贏得下屬的幫助
??1、把下屬當成績效火伴
????2、持續(xù)不斷的輔導下屬
????3、委派工作任務六步法
4、培養(yǎng)成員的團隊精神——責任機制的建設
第五部分：【如何與不同性格的人溝通】（備選）
性格診斷——人類性格類型劃分
性格測試——測試你的性格類型（DISC測試）
性格分析——四種性格類型的特質表現(xiàn)
性格溝通——與不同性格人的溝通策略?????
注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與客戶做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

 

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