《戰(zhàn)略解碼——從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行》(2天版)

  培訓講師：王一名

講師背景：
王一名老師戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)專家清華大學總裁班特聘教授管理暢銷書《超級掌門人》作者戰(zhàn)略執(zhí)行力十強講師首屆中國領袖力年會、慧中國企業(yè)領袖全國行論壇特約嘉賓俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專家百度、京東特約講師長城汽車指定培訓師電視欄目《贏家大講堂》特聘 詳細>>

王一名
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《戰(zhàn)略解碼——從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行》(2天版)詳細內容

《戰(zhàn)略解碼——從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行》(2天版)

戰(zhàn)略解碼
——從戰(zhàn)略到計劃的閉環(huán)管理
穿越戰(zhàn)略迷霧，跨越執(zhí)行鴻溝
【主講老師】王一名：戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家
【課程受眾】中高層管理人員
【課程時間】2天，12小時
【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創(chuàng)＋角色模擬+現場問答
【課程目標】
了解戰(zhàn)略解碼的基本知識和意義
掌握戰(zhàn)略解碼的框架和主要內容
掌握如何通過戰(zhàn)略澄清會，穿越戰(zhàn)略迷霧
掌握如何通過戰(zhàn)略解碼會，跨越戰(zhàn)略執(zhí)行的鴻溝
掌握PBC-個人績效承諾的設定方法，讓戰(zhàn)略責任到人
【課程大綱】
第一講、戰(zhàn)略解碼基礎
1、什么是戰(zhàn)略解碼
2、為什么要做戰(zhàn)略解碼——從戰(zhàn)略到執(zhí)行的五大障礙
3、戰(zhàn)略解碼的作用
4、戰(zhàn)略解碼的三場重要會議
第二講、戰(zhàn)略澄清會——穿越迷霧達成共識
【案例：戰(zhàn)略混亂的原因】：我以為大家都明白了！
1、什么是戰(zhàn)略澄清
2、戰(zhàn)略澄清的意義
3、什么時候需要戰(zhàn)略澄清
4、戰(zhàn)略澄清會的組織和討論框架
5、戰(zhàn)略澄清的4個關鍵點
5.1形成共同的長期價值追求
5.2定位市場、產品和客戶
5.3確定未來的核心競爭力和競爭策略
5.4討論關鍵成功因素或核心能力
6、不同組織的戰(zhàn)略澄清要點
第三講：戰(zhàn)略解碼會
【案例】：達成共識了，怎么沒行動？
1、戰(zhàn)略解碼會的形式
2、戰(zhàn)略解碼會的主要內容
3、戰(zhàn)略解碼動員會
4、召開戰(zhàn)略解碼會
4.1戰(zhàn)略解碼關鍵點之1——形成年度硬仗清單
4.2戰(zhàn)略解碼關鍵點之2——對硬仗進行界定描述
4.3戰(zhàn)略解碼關鍵點之3——責任到人
4.4戰(zhàn)略解碼關鍵點之4——從硬仗中分解出行動計劃
4.5戰(zhàn)略解碼關鍵點之5——宣貫成果，用儀式感收尾
5、高層戰(zhàn)略解碼會注意事項
6、中層戰(zhàn)略解碼會注意事項
7、戰(zhàn)略解碼會常見議程
第四講：PBC——個人績效承諾PK會
1、什么是PBC
2、PBC績效指標的來源
3、PBC的形勢和內容
案例與實戰(zhàn)：個人PBC制定
4、PBC形成六步法
5、PBC-個人績效合約PK會

 

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