區(qū)域銷售作戰(zhàn)圖
區(qū)域銷售作戰(zhàn)圖詳細內(nèi)容
區(qū)域銷售作戰(zhàn)圖
區(qū)域銷售作戰(zhàn)圖
王成
課程導言:
每一個區(qū)域都有可能是一座金礦
銷售目標的實現(xiàn)取決于每個金礦的開采程度
50%以上的公司認為區(qū)域管理處于亞健康狀態(tài)
60%以上的銷售人員沒有高效的區(qū)域和時間管理
區(qū)域的精耕細作和高效的時間管理是業(yè)績提升的關鍵
課程目標:
掌握目標區(qū)域價值分析和管理方法
診斷當前的區(qū)域管理中存在的問題
能夠?qū)^(qū)域市場進行合理規(guī)劃和開發(fā)
能夠整合各種資源獲得區(qū)域競爭優(yōu)勢
提高單個銷售人員的作戰(zhàn)能力和業(yè)績
深度開發(fā)區(qū)域客戶提升區(qū)域市場的銷量
課程受益:
通過本課程你將能夠:
1.充分識別目標區(qū)域的業(yè)務價值
2.采用正確有效的方法開發(fā)目標區(qū)域
3.掌握區(qū)域市場開發(fā)的計劃和實施步驟
4.理性思考區(qū)域市場中的問題和解決方法
5.整合區(qū)域內(nèi)的各種資源來支持銷售活動
6.充分開發(fā)區(qū)域潛力并將潛力轉(zhuǎn)化成業(yè)績
課程時間:2天,6小時/天
講授方式:案例分析、小組討論、角色扮演、學員演講、頭腦風暴
學員對象:大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)銷商經(jīng)理、渠道經(jīng)理、一線銷售人員、市場部相關
人員
課程內(nèi)容:
第一講:整體作戰(zhàn)目標和區(qū)域目標的關系
整體作戰(zhàn)目標的制定
整體作戰(zhàn)目標的分解
分配到區(qū)域的作戰(zhàn)目標
分配到區(qū)域的戰(zhàn)爭資源
案例分析:某電纜公司的失敗原因
第二講:實現(xiàn)作戰(zhàn)目標的區(qū)域管理評估
區(qū)域的市場總量分析
長期中期短期目標的制定
區(qū)域市場的環(huán)境分析和自我定位
區(qū)域市場的銷售管理狀況和挑戰(zhàn)
區(qū)域市場有效評估的關鍵要素
區(qū)域市場評估的參與人和責任
第三講:實現(xiàn)作戰(zhàn)目標的區(qū)域劃分和開發(fā)
目標區(qū)域的現(xiàn)狀和劃分的考慮
目標區(qū)域的劃分價值和劃分原則
目標區(qū)域的劃分步驟和劃分方法
目標區(qū)域的劃分局限和劃分調(diào)整
目標開發(fā)的各個環(huán)節(jié)整合和優(yōu)化
目標區(qū)域開發(fā)的流程和開發(fā)的策略
第四講:實現(xiàn)區(qū)域目標的組織設計
銷售組織設計的三個維度
影響銷售組織設計的因素
銷售組織設計的功能類型
各種銷售組織的優(yōu)劣比較
選擇銷售組織的考慮要素
第五講:實現(xiàn)區(qū)域目標的渠道管理
區(qū)域內(nèi)的客戶總量和分類
區(qū)域渠道的設計和選擇標準
區(qū)域渠道的目標制定和管理
渠道常見的問題和解決方法
第六講:實現(xiàn)區(qū)域目標的個人時間管理
單兵作戰(zhàn)的區(qū)域數(shù)目
區(qū)域客戶的數(shù)量和分類
制定銷售目標和工作量
制定區(qū)域客戶的拜訪計劃
拜訪路線規(guī)劃和行程模式
時間管理要素和時間管理矩陣
案例分析:如何高效管理時間
數(shù)字游戲:每天進步一點點
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深度營銷與客戶關系管理王成課程導言Preamble?競爭高度激烈,選擇越來越多,客戶越來越理性?獨特的競爭優(yōu)勢,來自一線銷售人員的與眾不同?如何在客戶的購買決策上發(fā)揮著至關重要的影響力?如何利用關系增強客戶關系,并從專業(yè)走向卓越?80的銷售失敗,源自于客戶關系管理學員對象TargetAudience?學員:銷售經(jīng)理、業(yè)務發(fā)展經(jīng)理、市場營銷人員等。他們都將從本
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