《如何成為優(yōu)秀的HRBP？》一天課綱

  培訓講師：裴宏偉

講師背景：
裴宏偉老師簡介資深人力資源與通用管理專家國家高級人力資源管理師職稱中國人力資源領域十佳實戰(zhàn)講師資深高等院校畢業(yè)生就業(yè)指導專家創(chuàng)新人力資源管理技能提升的研究者和踐行者實戰(zhàn)經驗曾任：中國上市服裝連鎖企業(yè)361°公司——人力資源總監(jiān)曾任：新加坡華 詳細>>

裴宏偉
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《如何成為優(yōu)秀的HRBP？》一天課綱詳細內容

《如何成為優(yōu)秀的HRBP？》一天課綱

《如何成為優(yōu)秀的HRBP?》
主講：裴宏偉
課程背景：當前中國的企業(yè)正面臨轉型，面對著應對企業(yè)轉型的挑戰(zhàn)，作為人力資源管
理者如何從經營的角度進行變革，如何成為優(yōu)秀的HRBP，真正體現(xiàn)人力資源管理的價值
貢獻？
課時標準：一天（6小時）
參訓對象：企業(yè)總部、分公司、辦事處、事業(yè)部的HR
培訓方式：授課+案例分析+情景演練
課程收益:
1、清楚目前很多企業(yè)的HRM面臨的危機與挑戰(zhàn)
2、了解人力資源變革的工作思路
3、了解人力資源管理戰(zhàn)略轉型模式
4、清楚HRBP的角色轉變和發(fā)展方向
5、了解優(yōu)秀HRBP需要具備的關鍵技能
主要內容：
一、目前人力資源管理面臨的危機與挑戰(zhàn)
1、如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合
2、企業(yè)多元化法律責任
3、如何運用管理新思維和新工具，有效提升人均產值和人均利潤
二、人力資源變革的工作思路
1、人力資源如何為業(yè)務創(chuàng)造價值？
1）形成outside-in的視角與習慣
2）深刻理解業(yè)務需求
3）提供經過深思熟慮的解決方案助力業(yè)務成功運作
2、人力資源的工作開展要以業(yè)務為中心，人力資源的工作目標是助力業(yè)務成功。
3、人力資源的演進： 執(zhí)行者——專業(yè)人員 —— 業(yè)務伙伴
4、為了成為業(yè)務伙伴，人力資源需要轉型，讓時間向價值增值工作傾斜
三、人力資源管理戰(zhàn)略轉型模式
1、人力資源管理發(fā)展的3D模式
2、三基柱模型的定位和關系
1）HR BP（業(yè)務伙伴）
2）HR COE（領域專家）
3）HR SSC（人事服務共享中心）
四、HRBP的角色轉變
1、戰(zhàn)略伙伴：Strategic Partner
案例：某分公司人力資源部支撐營銷中心做業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。
2、HR解決方案集成者：HR Solution integrator
案例:
1）如何協(xié)助業(yè)務部門負責人解決人員招聘問題
2）如何協(xié)助業(yè)務部門負責人建立有效的培訓體系及進行有效的員工培訓
3）如何協(xié)助業(yè)務部門負責人建立有效的績效考核體系并有效實施
3、HR流程運作者：HR Process Operator
案例：某分公司人力資源部支撐管培生培養(yǎng)與發(fā)展。
4、關系管理者：Relationship Manager
案例：某分公司人力資源部支撐營銷中心組織架構和業(yè)務調整。
5、變革推動者：Change Agent
案例：某食品公司人力資源部支撐營銷中心人員走“承包”責任制
6、核心價值觀傳承的驅動者：Core Value
案例：某食品公司人力資源部組織開展新上崗管理者核心價值觀傳承賦能。
五、HRBP的基本素質要求
1、戰(zhàn)略貢獻
2、專業(yè)信用
3、人力資源部門領導力
4、個人信譽
六、優(yōu)秀HRBP需要具備的關鍵技能
1、戰(zhàn)略管理：BLM（業(yè)務領先模型）
2、領導力開發(fā)
3、組織診斷
4、教練式輔導
5、管理人才培養(yǎng)
案例：某上市服裝企業(yè)的人才梯隊建設
6、團隊建設
七、HRBP面臨的機遇與挑戰(zhàn)

 

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