卓越績效模式PEM課程大綱
卓越績效模式PEM課程大綱詳細內容
卓越績效模式PEM課程大綱
卓越績效模式PEM課程大綱
(講師:侯春梅 課時:2天)
■ 卓越績效模式(PEM=Performance Excellence Management)
■ 卓越班組管理(GPEM ,Group Performance Excellence Management)
一、卓越績效模式PEM
1、卓越績效的定義
2、卓越績效的特點
3、PEM到GPEM
4、PEM對企業(yè)的價值
二、卓越績效模式核心價值觀和框架
1、十一項核心價值觀包含的管理內涵
2、評價準則框架和三層結構
3、管理“道”和“術”的關系
三、卓越績效評價準則內容簡介
1、領導
2、戰(zhàn)略
3、顧客與市場
4、資源
5、過程管理
6、測量、分析和改進
7、經營結果
8、標準內容相互關系的系統(tǒng)理解
案例分析:PEM到GPEM,GPEM內容分解圖
四、卓越績效評價系統(tǒng)
1、卓越績效評價的分類
2、GPEM自評報告評分標準
3、GPEM自評評分指南
4、卓越績效評價的尺度
5、評分指南(成熟矩陣)
6、管理方法的成熟度
五、班組如何進行自我評價及撰寫自評報告
1、“學習”(評價、改進、創(chuàng)新和分享)循環(huán)
(1)自我評價=學習循環(huán)
(2)自評報告評價要點——內容
(3)自評報告評價要點——形式
2、寫作要點
3、存在的問題及應對措施
4、班組交流
案例分享:中國質量協(xié)會的卓越績效評價準則框架和分值分配
六、與PEM相關的績效矩陣介紹
1、什么是績效矩陣圖
2、績效各階段的績效矩陣圖
3、吉爾伯特績效工程矩陣圖
4、梅杰和佩普績效分析模型
5、績效評估矩陣簡述
6、相對績效矩陣簡述
七、HR常用績效矩陣解析和應用
1、績效考核體系矩陣模型解析
2、績效指標矩陣表解析
3、AHP評判矩陣績效評估算法解析
4、個人與部門績效雙掛鉤的績效矩陣圖解析
5、內部薪資對比率的績效加薪矩陣表解析
6、外部薪資比較比率的績效加薪矩陣表解析
7、績效潛能九宮模型解析
8、重要性績效矩陣分析方法解析
9、員工技能矩陣圖解析
八、如何繪制績效矩陣圖
1、績效矩陣圖的繪制原則
2、績效矩陣圖的繪制步驟
3、績效矩陣圖的效用檢驗
案例練習:每組一個任務,現(xiàn)場繪制X企業(yè)的X方面的績效矩陣圖
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