《簡聚迭代的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品創(chuàng)新》

簡聚迭代的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品創(chuàng)新
課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，短短十年，幾乎顛覆以上的商業(yè)邏輯：為什么很多不知名的品牌/產(chǎn)品，以極其迅猛的姿態(tài)實現(xiàn)對傳統(tǒng)大企業(yè)的彎道超車？為什么某些公司的產(chǎn)品幾乎都是免費，財務(wù)報表也并非盆滿缽溢，但企業(yè)市值/估值能一再攀升？為什么很多大企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)上投入無數(shù)成本與時間，信心滿滿地上市后，卻屢遭滑鐵盧？… 這些讓人匪夷所思的現(xiàn)象背后，動因是一個新群體身份的崛起：用戶。與消費者身份的極大差異點在于：消費者價值集中在訂單這一時間點，而用戶價值分布于瀏覽、決策、購買、使用、分享裂變等的時間軸。在這個信息/產(chǎn)品/服務(wù)都呈現(xiàn)極為冗余現(xiàn)象的時代，碎片化、社群化、個性化、場景化…已成為產(chǎn)品創(chuàng)新思考中的核心關(guān)鍵詞。掌握完整系統(tǒng)的用戶思維，并以此為驅(qū)動力進行簡化、聚焦及快速迭代的產(chǎn)品創(chuàng)新，是企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)時代最佳的擁抱姿勢。
課程收益：
● 從傳統(tǒng)廠商思維到用戶思維的全面升級轉(zhuǎn)變
● 科學(xué)生動的原理拆解、案例分享、方法呈現(xiàn)等高效輸入，與嚴密緊湊的真切演練、共學(xué)共創(chuàng)、成果輸出等實戰(zhàn)輸出，形成知行合一的學(xué)習(xí)閉環(huán)
● 高密度、高濃度及高實操度地實踐團隊共創(chuàng)、深度匯談等多個行動學(xué)習(xí)模式在實際業(yè)務(wù)場景中的運用
● 理解消化課程精要后，繼續(xù)通過不斷實戰(zhàn)提升，企業(yè)/團隊在產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的效能實現(xiàn)倍增課程理論模型與工具：“人-事-景”場景化說服模型
用戶心智占領(lǐng)SOS模型
應(yīng)用場景切片與分析
產(chǎn)品屬性分析的“四具”模型
課程天數(shù)：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)主、企業(yè)中高層、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品模塊團隊重要成員
授課方式：講師講述、案例分析、分組研討、行動學(xué)習(xí)、互動答疑等。
課程大綱
第一講：互聯(lián)網(wǎng)+時代用戶身份屬性的變遷
一、用戶底層屬性與心理軟肋：產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)認知
1. 消費者已死，用戶崛起
2. 用戶崛起的具體現(xiàn)象表征與本質(zhì)
3. 讓人“絕望”的用戶底層屬性
4. 用戶心理七大軟肋：高效產(chǎn)品創(chuàng)新的七種武器
二、用戶場景：產(chǎn)品創(chuàng)新的價值起點
1. 從“立方體”變成“鉆石”的用戶群體
2. 時間主軸與場景切片
3. 場景切片中的“人事景”分析
4. 場景流量與頻次：企業(yè)營銷的穴位
第二講：用戶需求定位與產(chǎn)品屬性調(diào)校
一、痛點挖掘與定位聚焦：產(chǎn)品創(chuàng)新的價值焦點
1. 用戶具體場景下的“需求”與“痛點”拆解
2. 痛點挖掘的幾大陷阱
3. 高效定位的起點：精準選擇目標用戶群
4. 高效定位的關(guān)鍵：目標用戶心智贏取的SOS模型
5. 高效定位的障礙：盲目的“兼顧”與“延伸”
二、產(chǎn)品屬性的調(diào)校：產(chǎn)品創(chuàng)新的價值重點
1. 產(chǎn)品屬性分析的“四具”模型
2. 產(chǎn)品屬性的兩大基本分析維度
3. 不同屬性的產(chǎn)品在創(chuàng)新時的因素差異
4. 調(diào)整產(chǎn)品屬性，倍增產(chǎn)品創(chuàng)新的成功率
第三講：簡聚迭代的產(chǎn)品創(chuàng)新方法
一、產(chǎn)品外觀：產(chǎn)品創(chuàng)新的價值盲點
1. 由繁至簡：產(chǎn)品外觀的用戶喜好趨勢
2. 強化聚焦信息：用產(chǎn)品外觀建立用戶的瞬間吸引度
3. 格調(diào)風(fēng)格：用產(chǎn)品外觀提升用戶的持續(xù)好感度
4. 幾類典型的高溢價產(chǎn)品外觀類別
二、用戶體驗：產(chǎn)品創(chuàng)新的價值落點
1. 高價值的三個層次
2. 打造直擊痛點的功能體驗
3. 構(gòu)造反饋迅捷的閉環(huán)體驗
4. 鍛造簡約凝煉的順滑體驗
5. 營造觸動內(nèi)心的情緒體驗
三、產(chǎn)品MVP式迭代方法
1. “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品實施MVP的深刻必要性
2. 用戶需求的分層歸納與產(chǎn)品迭代步驟
3. 產(chǎn)品迭代時的幾類關(guān)鍵測試
4. 利用高效運營，為產(chǎn)品科學(xué)迭代提供反饋

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