《持續(xù)賦能的“互聯(lián)網+”商業(yè)模式創(chuàng)新》

持續(xù)賦能的“互聯(lián)網+”商業(yè)模式創(chuàng)新
課程背景：
互聯(lián)網已經滲透到社會生產生活各個方面，深刻改變著各行業(yè)的運行方式，開啟了一個嶄新的商業(yè)時代。互聯(lián)網革命是人類發(fā)展史上歷次科技革命的發(fā)展和延續(xù)，但其作用范圍遠遠超過前幾次科技革命。對于幾乎所有行業(yè)而言，互聯(lián)網+浪潮正在重塑行業(yè)經營與競爭的游戲規(guī)則。在這個全新的“游戲場”中，每天都在發(fā)生著以小勝大、以快打慢、跨界打擊、隔岸摧滅…的真實故事，而這些故事背后的強力推手，便是商業(yè)模式的比拼。商業(yè)模式，是企業(yè)經營的“底層代碼”，一旦方向錯誤或結構缺漏，無論后續(xù)投入怎么的努力與成本，都會隨時面臨極大的商業(yè)風險。
課程收益：
從商家思維到用戶思維的全面升級轉變
掌握互聯(lián)網時代高效的商業(yè)思考模型與思維溝通體系
對現(xiàn)在及未來的各種復雜商業(yè)現(xiàn)象，具備清晰立體的模式解構方法
獲得對商業(yè)模式方案的評估分析、優(yōu)化提升、迭代反思等重要能力，并迅速落地有效的商業(yè)模式創(chuàng)新實踐
課程理論模型與工具：
商業(yè)畫布（Business Canvas）模型
互聯(lián)網+時代的“點-線-面”模式
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)主、企業(yè)中高層、各業(yè)務模塊負責人
授課方式：講師講述、案例分析、分組研討、行動學習、互動答疑等。
課程大綱
第一講：現(xiàn)象深入洞察篇
一、商業(yè)模式：千變萬化的商業(yè)現(xiàn)象背后的底層代碼
1. 商業(yè)模式的基本概念與組成
2. 商業(yè)模式進化的歷史脈絡
3. 市場競爭的本質：商業(yè)模式的競爭二、互聯(lián)網+時代的商業(yè)模式變革
1. 消費者遠去、用戶崛起
2. 極冗余時代，傳統(tǒng)商業(yè)模式失靈的本質原因
3. 以小打大、以快勝慢的商業(yè)競爭時代來臨
4. 以用戶為中心，商業(yè)模式的創(chuàng)新基礎
第二講：商業(yè)模式創(chuàng)新工具：商業(yè)畫布
一、全面了解商業(yè)模式畫布
1. 商業(yè)畫布的9大組成部分
2. 畫布前臺部分：客戶細分/價值主張/客戶關系/渠道通路
3. 畫布后臺部分：重要資源/合作伙伴/固定成本/收入來源
4. 畫布樞紐部分：關鍵活動
二、互聯(lián)網+時代的商業(yè)模式畫布升級
1. 場景化觸點
2. 極致化產品
3. 社交化互動
4. 精細化運營
三、基于案例的商業(yè)分析與原型輸出
1. 市場風向與行業(yè)勢能的影響分析
2. 外部競爭環(huán)境的影響分析
3. 內部條件的影響分析
4. 商業(yè)模式原型的輸出
第三講：互聯(lián)網+時代的典型商業(yè)模式創(chuàng)新策略
一、互聯(lián)網+時代商業(yè)的“點-線-面”模式
1. 創(chuàng)新商業(yè)模式之：“壽司店”
2. 創(chuàng)新商業(yè)模式之：“電影院”
3. 創(chuàng)新商業(yè)模式之：“游樂場”
二．商業(yè)模式創(chuàng)新策略：建立在線的業(yè)務流程與用戶界面
1. 利用現(xiàn)有的互聯(lián)網數字化工具/平臺
2. 構建標準化的在線業(yè)務流程
3. 創(chuàng)建定制性的在線用戶界面
4. 搭建供用戶數據持續(xù)沉淀的基礎設施
三．商業(yè)模式創(chuàng)新策略：營造高頻剛需應用場景、與用戶深入持續(xù)互動
1．低頻場景的高頻化策略
2. 從軟需到剛需的過濾、培養(yǎng)與刺激策略
3. 與用戶持續(xù)互動的尺度與節(jié)奏
四．商業(yè)模式創(chuàng)新策略：構建順滑的多角色網絡協(xié)同生態(tài)
1. 去除多余的連接點，不斷提升多角色協(xié)同效率
2. 從粗放合作到精準協(xié)同
3. 從利益攫取到角色賦能

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