《勞動派遣解讀與應對策略》

  培訓講師：古靈

講師背景：
古靈老師人力資源管理實戰(zhàn)專家HR、TTT、MTP、ECC管理體系建設(shè)實戰(zhàn)專家18年人力資源實戰(zhàn)管理經(jīng)驗國家一級人力資源管理師國內(nèi)權(quán)威勞動關(guān)系處理專家國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會高級企業(yè)培訓師廣東省人力資源管理專業(yè)委員會特聘講師現(xiàn)任：某地產(chǎn)集團（世 詳細>>

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《勞動派遣解讀與應對策略》詳細內(nèi)容

《勞動派遣解讀與應對策略》

勞動派遣解讀與應對策略

課程背景：
《勞動合同法》、《勞務派遣暫行規(guī)定》實施多年以來，全國各地勞動用工、簽訂合同、
薪酬待遇、同工不同酬等引發(fā)的爭議依然有增無減，對于有關(guān)勞動或勞務爭議，事前預
防比事后應對更加重要！要做到有效預防爭議，就必須在員工招聘、入職、試用期、用
工期間、解除合約等各大環(huán)節(jié)中嚴格把關(guān)，否則日后的用工過程必然危機四伏、風險重
重！
勞務派遣爭議案件的持續(xù)遞增與爆發(fā)，客觀上要求企業(yè)精打細算，要求用人單位“精細化
”管理，企業(yè)需迅速構(gòu)建行之有效的風險防范機制，否則企業(yè)將無法承受與日俱增的用工
成本等。
本課程根據(jù)講師過往在大型外企、民企、國企18年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾三天內(nèi)
處理325名員工解除勞動關(guān)系，妥善處理不合規(guī)的勞務派遣人員等，無發(fā)生任何糾紛，多
次為企業(yè)在勞動仲裁庭、廣州市中級人民法院贏得勝訴，長期兼任廣州市勞動法律保障
監(jiān)督員，熟悉國家及地方法律法規(guī)，處理勞動用工風險具有獨特見解和方法，獨家分享
有效防范勞務派遣用工風險和化解爭議的技能技巧，以實現(xiàn)低風險、低成本、高效率、
高效益的企業(yè)目標。

課程模型：

[pic]

課程收益：
1．快速熟悉勞動合同法、勞務派遣暫行規(guī)定的核心條款；
2．全面認識勞務派遣用工對企業(yè)的重大影響；
3．掌握在“三性、同工同酬、人數(shù)限制”等關(guān)鍵點的靈活用法策略；
4．預防和應對用工過程的各類風險實戰(zhàn)技能及方法工具。

課程時間：2天，6小時/天（可根據(jù)企業(yè)所需調(diào)整）。
授課對象：企業(yè)人力資源部門負責人及相關(guān)人員、業(yè)務部門經(jīng)理、主管等
授課方式：講授+情境模擬+小組討論+分組訓練+輔導落地

課程大綱
第一講：法大于企——勞務派遣立法解讀
一、勞務派遣立法背景
1．勞動合同法頒布后勞動爭議新趨勢
2．勞動合同法對勞務派遣的新規(guī)定、新變化
3．勞務派遣立法的迫切要求
4．修正案（勞務派遣）的立法背景
5．勞務派遣暫行規(guī)定的出臺
二、勞務派遣的深度解讀
案例：勞務派遣為何引發(fā)勞資糾紛不斷
1．勞務派遣的“三性”界定
1）臨時性
2）替代性
3）輔助性
2．勞務派遣的比例限制
3．勞務派遣的訂立、履行、解除

第二講：舉步維艱——勞務派遣規(guī)定對企業(yè)的影響
一、勞務派遣新規(guī)定對企業(yè)造成的直接影響
1．經(jīng)營勞務派遣業(yè)務門檻提高引發(fā)的問題
2．用工單位承擔舉證責任
3．違法處罰加重
1) 對擅自經(jīng)營勞務派遣業(yè)務的處罰
2) 對勞務派遣單位、用工單位違反本法的處罰
二、勞務派遣新規(guī)定對企業(yè)造成的間接影響
1．跨地區(qū)勞務派遣難度加大
2． 一不小心變成“勞動關(guān)系”
1) 用工單位未盡“盡職調(diào)查”之責、
2) 違反“三性”用工規(guī)定使用勞務派遣的
3) 超比例使用勞務派遣的
現(xiàn)場研討：企業(yè)有存在勞務派遣的黑洞嗎

第三講、新招應對——勞務派遣的應對策略
一、勞務派遣用工模式轉(zhuǎn)型
1．派遣機構(gòu)轉(zhuǎn)型
2．用工單位籌劃用工模式
3．合法有效的用工模式籌劃與人力成本
二、勞務派遣轉(zhuǎn)業(yè)務外包的風險防控
1．派遣與外包的區(qū)分
2．轉(zhuǎn)變流程
3．轉(zhuǎn)變所涉風險
4．轉(zhuǎn)變所涉文本設(shè)計技巧
三、新法下如何有效降低用工成本
1．如何巧妙處理“同工同酬”問題
2．派遣工的工時、休假、工傷、社保、福利問題
3．派遣合同有“無固定期”風險嗎
4．如何追究派遣員工的損失賠償責任
5．勞務派遣合同個性化定制與風險防范

第四講：精準實操——盤點勞務派遣優(yōu)化點
一、 盤點企業(yè)勞務派遣現(xiàn)狀
1． 盤點現(xiàn)行勞動派遣人數(shù)
2．梳理現(xiàn)行勞務派遣崗位
3． 檢視勞務派遣管理制度
4．勞務派遣需要塑造派遣文化嗎
現(xiàn)場研討：提出勞務派遣合理化建議
二、優(yōu)化勞務派遣管理
案例：物業(yè)公司如何提高工作效率和企業(yè)效益
1．無縫對接用人單位制度與勞務公司制度
2．調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)
1) 轉(zhuǎn)為直接雇傭
2) 借調(diào)
3) 繼續(xù)使用勞務派遣
4) 清退勞務派遣
5) “外包”的應對處理
3．新法下如何實現(xiàn)短期用工、靈活用工、彈性用工
4．勞動派遣爭議處理技巧
5．人事外包、業(yè)務外包與勞務派遣不同用工模式選擇

 

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業(yè)績?yōu)橥酢冃Ч芾砼c操作實務課程背景：當今國內(nèi)外經(jīng)濟競爭愈演愈烈，行業(yè)競爭不斷加劇，精細化管理已取代粗放式管理，企業(yè)如何在激烈競爭中實現(xiàn)管理提升？如何在大環(huán)境下沖出績效低谷實現(xiàn)逆勢飛揚？如何實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力保值增值？在人力資源管理中，企業(yè)高管及HR們對績效管理是既愛又恨，當企業(yè)實行業(yè)績快速增長時績效管理勞苦功高，而當績效考核出了問題時，則在糾結(jié)使用MBO

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新法下的人力資源管理應對策略課程背景：《勞動合同法》、《社會保險法》、《勞務派遣暫行規(guī)定》等法律不斷修訂完善和新出臺，對企業(yè)用工管理、簽訂勞動合同、調(diào)崗調(diào)薪等限制越來越嚴格，違法的風險越來越高，違法成本也越來越大，企業(yè)如何在新法如此嚴峻的形勢下，如何采取有效策略把好員工入職及試用期關(guān)、制定規(guī)章制度、加強過程管理呢？勞動爭議案件的持續(xù)遞增與爆發(fā)，客觀上要求企業(yè)

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薪酬管理體系設(shè)計課程背景：薪酬管理是人力資源管理的核心，對留住人才起著舉足輕重作用，薪酬管理就是通過薪酬吸引、保留與激勵員工，以達成企業(yè)的發(fā)展目標，完善的薪酬管理機制是合理控制企業(yè)人力成本的基礎(chǔ)保障。在企業(yè)管理中“薪酬管理”經(jīng)常遇到的問題有：1．薪資管理總存在著難以平衡公司、部門、崗位、同崗位不同員工的薪酬水平，明明企業(yè)薪酬水平已高于同地區(qū)、同行業(yè)水平，員工

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情商人力資源管理課程背景：在人力資源管理中，人力資源經(jīng)理花了近70的精力在人力資源的招聘、培訓、績效、薪酬、勞動管理的具體事務和策略性的工作，人力資源經(jīng)理經(jīng)常成了真正的消防員（HR），哪里著火就先救哪里，當人員流失時奔波于人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等形式各樣的招聘面試中，可還找不到合適的千里馬，當績效考核出了問題時在糾結(jié)使用MBO或BSC、KPI哪個環(huán)節(jié)出

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