《高效引導(dǎo)--培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)》(2天)

  培訓(xùn)講師:楊素珍

講師背景:
楊素珍老師TTT訓(xùn)練導(dǎo)師《TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程》授權(quán)導(dǎo)師《四元八步—課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》授權(quán)導(dǎo)師曾任:(SGS)通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司發(fā)展部經(jīng)理/講師曾任:青島納瓦國(guó)際商貿(mào)有限公司總經(jīng)理曾任:巴龍集團(tuán)股份有限公司人力資源部經(jīng)理曾任:利 詳細(xì)>>

楊素珍
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《高效引導(dǎo)--培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)》(2天)詳細(xì)內(nèi)容

《高效引導(dǎo)--培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)》(2天)

(TTT系列)
高效引導(dǎo)--培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)

課程背景:
TTT是英文“Training The Trainer to Train
”的縮寫,是一門培訓(xùn)師成長(zhǎng)必修的經(jīng)典課程。該課程將為企業(yè)培訓(xùn)師提供從理念到技能
的全面訓(xùn)練。
講師如何讓學(xué)員樂于學(xué)習(xí),有效幫到學(xué)員的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),并真正解決學(xué)員工作中碰到的
實(shí)際問題,達(dá)到良好的教學(xué)效果與課程目標(biāo),培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)就是很好的方法。本課程是
TTT系列的高級(jí)階段,通過本課程讓培訓(xùn)師掌握促動(dòng)技術(shù),應(yīng)用在培訓(xùn)當(dāng)中,幫助企業(yè)解
決實(shí)際問題,增加學(xué)員學(xué)習(xí)樂趣,成為教練型培訓(xùn)師。

課程收益:
1.理解培訓(xùn)促動(dòng)技術(shù)的重要性
2.掌握培訓(xùn)促動(dòng)技術(shù)的基本功
3.學(xué)會(huì)應(yīng)用幾種常用引導(dǎo)工具
4.轉(zhuǎn)型成為促動(dòng)型培訓(xùn)師

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課方式:課堂講授法、現(xiàn)場(chǎng)演示法、案例法、小組討論法、游戲活動(dòng)法、頭腦風(fēng)暴法
、自我學(xué)習(xí)法、多媒體等多種感性與理性教學(xué)方法的交叉使用
授課對(duì)象:企業(yè)管理者、會(huì)議組織者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,職業(yè)培訓(xùn)師,培訓(xùn)管理者

課程大綱
第一講:行動(dòng)學(xué)習(xí)理念(明:引導(dǎo)理念)
一、行動(dòng)學(xué)習(xí)的概念
二、行動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)造價(jià)值
三、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目流程
1.發(fā)起項(xiàng)目
2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
3.跟進(jìn)復(fù)盤
4.項(xiàng)目總結(jié)
5.知識(shí)導(dǎo)入

第二講:促動(dòng)師基本功:自我定位、深度匯談、場(chǎng)域打造與視覺化(修:基本功)
一、自我定位
1.什么是促動(dòng)師
2.促動(dòng)師的三種角色
3.中立的三不原則
4.遇到不同類型參與者的處理辦法
5.促動(dòng)型培訓(xùn)師的四大信念
6.十大促動(dòng)原則
7.促動(dòng)師的核心技能
8.促動(dòng)師面臨的常見問題
二、深度匯談
1.對(duì)話的意義
2.深度匯談三個(gè)基本條件
3.深度匯談的關(guān)鍵
4.什么是聚焦式會(huì)話法(ORID深度匯談)
5.ORID深度匯談邏輯
6.ORID不同層面的匯談目的
7.ORID四層級(jí)問題設(shè)計(jì)
8.ORID深度匯談?wù)w框架
9.ORID應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)與局限性
三、場(chǎng)域打造與視覺化
1.會(huì)議準(zhǔn)備五個(gè)關(guān)鍵
2.SPACE空間安排
3.對(duì)共識(shí)的理解

第三講:促動(dòng)師技法:群策群力、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、4D、世界咖啡、開放空間、復(fù)盤(用:引
導(dǎo)工具)
一、群策群力
1.愿景
2.SWOT分析
3.承諾
4.關(guān)鍵行動(dòng)
5.行動(dòng)計(jì)劃
6.城鎮(zhèn)會(huì)議
二、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
1.什么是團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
2.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法的關(guān)鍵步驟
3.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法實(shí)施步驟
1)物料準(zhǔn)備
2)背景介紹
3)焦點(diǎn)澄清
4)個(gè)人頭腦風(fēng)暴
5)小組頭腦風(fēng)暴組織分群
6)群組命名
7)賦予意義
三、執(zhí)行行動(dòng)方案三、4D-欣賞式探尋
1.修正問題式與欣賞式管理模式的區(qū)別
2.欣賞式探尋的概念
3.欣賞式探尋的價(jià)值與意義
4.欣賞式探尋4D循環(huán)
5.欣賞式探尋的操作流程
1)發(fā)現(xiàn)
2)夢(mèng)想
3)設(shè)計(jì)
4)實(shí)現(xiàn)
四、世界咖啡
1.世界咖啡的誕生
2.什么是世界咖啡
3.世界咖啡的操作要點(diǎn)
1)會(huì)議準(zhǔn)備
2)規(guī)則講解
3)匯談結(jié)構(gòu)
4)匯談與換組
五、整理匯報(bào)五、開放空間
1.什么是開放空間
2.開放空間使用場(chǎng)景
3.開放空間的作用
4.開放空間流程
1)開圓
2)發(fā)起主題
3)走動(dòng)討論
4)匯談?wù)?br /> 5)制訂計(jì)劃
6)閉圓
六、復(fù)盤
1.什么是復(fù)盤
2.為何要復(fù)盤
3.復(fù)盤的原則
4.復(fù)盤步驟
1)目標(biāo)
2)結(jié)果
3)分析
4)總結(jié)
5.復(fù)盤的誤區(qū)與5求
6.復(fù)盤如何落地
7.復(fù)盤會(huì)議匯報(bào)規(guī)則

 

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