《新產品導入流程NPI》

新產品導入流程NPI
【借助案例或模板引導，幫你理解如何實施NPI】
1. 課程背景：
新產品導入進度延誤、溝通協(xié)調困難、知道要做什么，但不知道如何做，這是企
業(yè)在推進新產品開發(fā)流程時，最常遇到的問題。其原因在于沒有強有力的組織架構
來推動企業(yè)的新產品開發(fā)流程，執(zhí)行任務的方法也因人而異。新產品導入流程NPI是
解決這些問題的有力工具。
2. 課程目的：
以新產品導入的實施為主線，結合具體產品，詳細講解新產品導入過程中所需的
知識和技能，并通過練習與學員共同梳理NPI流程中的問題點及解決對策。將對策轉
化為具體的表格模板。
3. 課程特色：
總結數(shù)百個企業(yè)的實際案例，提煉其中的精華，再通過與企業(yè)的產品和需求相結
合，與學員共同研討，使學員輕松的掌握新產品導入的實施要點。
四、參加人員：
負責產品項目開發(fā)的管理者、研發(fā)經理、質量經理、生產經理、設計/工藝工程
師、制造工程師、質量工程師、SQE工程師、供應商持續(xù)改進工程師/管理者、采購
工程師/管理者。
五、課程提綱：（12小時/2天）

|單元 |主要內容 |目的 |
|0 |破冰案例 | |
| |某主機廠逆向研發(fā)模式面臨的困境 |總結企業(yè)在新產品導入中遇到的|
| | |共同問題 |
| |技術創(chuàng)新面臨的四大坑 | |
| |什么是新產品開發(fā)流程 |引發(fā)學員思考在新產品導入過程|
| | |中如何建立和統(tǒng)籌這些能力 |
| |新產品開發(fā)的關鍵能力 | |
|1 |新產品導入概述 | |
| |新產品導入目的 |結合破冰案例研討，引導學員思|
| | |考企業(yè)對產品策劃的需求 |
| |實施新產品導入的基本原則和方法 |分析模板：項目小組立項書 |
| |小結：實施新產品導入的目標 | |
|2 |新產品導入的實施過程 | |
| |新產品導入流程的進度表 |案例分析 |
| |分組練習 |選擇客戶某類產品，研討新產品|
| | |導入的階段及各階段的起點和終|
| | |點 |
| |新產品導入的啟動 |案例分析：某零件廠新產品項目|
| | |風險評審，幫助學員掌握如何識|
| | |別項目風險 |
| |建立質量閥（Quality Gate） |根據(jù)風險設置項目監(jiān)控點，以及|
| | |各部門如何協(xié)調，缺乏這個過程|
| | |會導致APQP流于形式 |
| |交付結果和開閥條件 | |
| |新產品導入的管理方式 | |
| |新產品導入實施階段一：立項階段 | |
| |客戶的呼聲：市場調查 |模板分析：市場調研分析表 |
| |客戶的呼聲：經驗教訓 |模板分析：某主機廠的經驗教訓|
| | |管理表 |
| |系統(tǒng)分析客戶需求的方法：$APPEALS |引入簡單的工具，幫助學員如何|
| | |識別客戶的需求 |
| |客戶輸入：客戶設計資料的評審 |模板分析：產品責任書 |
| |分組練習 |研討貴公司立項階段應交付的工|
| | |作成果 |
| |立項階段性總結 |模板分析：里程碑檢查提問表 |
| |新產品導入實施階段二：產品設計和開發(fā) | |
| |可制造性與組裝設計 |案例：某汽車產品的可制造性設|
| | |計原則 |
| |設計評審、驗證 |模板分析：某主機廠的設計驗證|
| | |表 |
| |制造樣品及樣件制造控制計劃 |模板分析：樣件控制計劃 |
| |工程圖紙、工程規(guī)范 |模板分析：設計信息檢查表 |
| |圖紙和規(guī)范更改 |案例分析：工程變更管理流程及|
| | |模板 |
| |材料規(guī)范 |案例分析：前期采購 |
| |模具和治工具要求 |模板分析：工藝裝備準備明細表|
| |重要產品特性和過程特性的識別和管理 |案例分析：特殊特性管理 |
| |分組練習 |研討貴公司產品設計和開發(fā)應交|
| | |付的工作成果 |
| |設計和開發(fā)階段性總結 | |
| |新產品導入實施階段三：工藝設計和開發(fā) | |
| |包裝標準、包裝規(guī)范 | |
| |過程流程圖 |實例：某一級供應商的流程圖 |
| |場地平面布置圖 |實例：場地平面布置圖 |
| |過程FMEA/控制計劃/指導書 | |
| |分組練習 |研討貴公司工藝設計和開發(fā)應交|
| | |付的工作成果 |
| |工藝設計和開發(fā)階段性總結 |模板分析：生產過程具體策劃的|
| | |認可 |
| |新產品導入實施階段四：試生產 | |
| |試生產 | |
| |MSA/Cpk分析 | |
| |送客戶承認/控制計劃定稿 | |
| |生產確認試驗 |模板分析：新品鑒定報告 |
| |包裝評估 |模板分析：包裝驗證評價表 |
| |轉量產評估 |模板分析：試生產準備及評估模|
| | |板 |
| |分組練習 |研討貴公司試生產應交付的工作|
| | |成果 |
| |試生產階段性總結 | |
| |課程總結 | |

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