《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》

六西格瑪綠帶培訓(xùn)（Green Belt）


1. 課程簡(jiǎn)介：
六西格瑪管理是一項(xiàng)以客戶為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以追求幾乎完美無(wú)暇為目標(biāo)
的管理理念。其核心是通過(guò)一套以統(tǒng)計(jì)科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析，測(cè)量問(wèn)題，分析原
因，改進(jìn)優(yōu)化和控制效果，使企業(yè)在運(yùn)作能力方面達(dá)到最佳境界。因此六西格瑪管
理的推進(jìn)也是一項(xiàng)有序、科學(xué)的方法論。
在GE公司，六西格瑪是一種突破提升式的企業(yè)戰(zhàn)略，也是GE所曾實(shí)施過(guò)的企業(yè)戰(zhàn)
略中最重要的一個(gè)，是GE領(lǐng)導(dǎo)核心的基因成份。
2. 課程目的：
旨在通過(guò)突破性策略和方法，解決或提高產(chǎn)品/服務(wù)能力并達(dá)到六西格瑪?shù)乃?br /> ；參加培訓(xùn)人員通過(guò)六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤?xùn)和實(shí)施成為公司六西格瑪項(xiàng)目的中堅(jiān)力量
。
3. 課程特色：
注重理論的同時(shí)，更是通過(guò)練習(xí)及配合軟件的使用，使學(xué)員理解各種六西格瑪?shù)?br /> 實(shí)施工具和方法；如何將六西格瑪管理方法運(yùn)用到工作中。
4. 參加人員：
管理者代表、研發(fā)部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理層及工程師。
5. 課程提綱：（30小時(shí)/5天）
|天數(shù) |DMAIC |主題 |內(nèi)容描述 |
|第1天 |D |六西格瑪理念 |理念，策略，歷史，隱藏的工廠 |
| | | |直通率，不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本 |
| | | |六西格瑪改進(jìn)策略 |
| |D |顧客之聲 |公司的價(jià)值 |
| | | |CT 矩陣 & 質(zhì)量功能展開 |
| | | |因果矩陣表 |
| |D |基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)/Mini|數(shù)據(jù)的類型，中心位置和變差 |
| | |tab導(dǎo)入 | |
| | | |樣本 & 總體, 正態(tài)分布 |
| | | |Minitab 練習(xí) |
| |D |項(xiàng)目選擇和跟蹤 |項(xiàng)目突破性改進(jìn)策略計(jì)劃 |
| | | |項(xiàng)目的分析工具 |
| | | |選擇和監(jiān)控項(xiàng)目 |
| |D |過(guò)程流程圖 |過(guò)程流程圖的類型 |
| | | |過(guò)程流程圖 |
| | | |因果圖 |
| | | |如何制作過(guò)程流程圖 |
|第2天 |M |失效模式與效應(yīng)分 |失效模式效應(yīng)分析 |
| | |析 | |
| | | |頭腦風(fēng)暴 |
| | | |魚骨圖 |
| | | |過(guò)程失效模式與效應(yīng)分析 |
| |M |能力分析 |過(guò)程穩(wěn)定和過(guò)程能力 |
| | | |變差的原因 |
| | | |Z 轉(zhuǎn)化和Z 值 |
| | | |長(zhǎng)期& 短期過(guò)程能力 |
| | | |過(guò)程能力 & 過(guò)程性能 |
| | | |連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)的Z值 |
| |M |測(cè)量系統(tǒng)分析 |MSA的應(yīng)用 |
| | | |量具重復(fù)性和再現(xiàn)性 |
|第3天 |A |數(shù)據(jù)收集和分析 |統(tǒng)計(jì)問(wèn)題解決方法 |
| | | |信號(hào)與雜音 |
| | | |理解雜音變量 |
| | | |主效果和交互作用 |
| | | |實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) |
| | | |數(shù)據(jù)分析工具 |
| | | |數(shù)據(jù)分析路徑圖 |
| |A |圖形方法 |直方圖 |
| | | |點(diǎn)圖 |
| | | |箱形圖 |
| | | |區(qū)間圖 |
| | | |主效果圖 |
| | | |交互作用圖 |
| | | |趨勢(shì)圖 |
| | | |單值圖 |
| | | |散點(diǎn)圖 |
| |A |多變量分析 |變差的類型 |
| | | |過(guò)程和產(chǎn)品流 |
| | | |數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 |
| | | |圖形分析和解釋 |
| |A |方差分析 |變差的組成 |
| | | |ANOVA 術(shù)語(yǔ) |
| | | |F-比 |
| | | |診斷 |
|第4天 |I |全因子法/二水平因|篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì) |
| | |子法/實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) | |
| | | |部份因子法 |
| | | |預(yù)測(cè)模型 |
| | | |診斷測(cè)試 |
| | | |檢驗(yàn)有效性 |
| | | |模擬 |
|第5天 |C |統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 |連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖 |
| | | |控制圖解釋 |
| | | |離散性數(shù)據(jù)的控制圖 |
| | |防錯(cuò) |防錯(cuò)的工具 |
| | | |防錯(cuò) |
| | | |改進(jìn)原則 |
| | | |防錯(cuò)的指南 |
| | |最終評(píng)審& 項(xiàng)目總 |項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審 |
| | |結(jié) | |
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