精益成本之路

《精益成本之路》
成本下降十個(gè)點(diǎn)就等于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大一倍
精益成本之路是企業(yè)杜絕浪費(fèi)的根本之路
沒(méi)有做不到，只有想不到，凡事皆有可能，關(guān)鍵是企業(yè)的決心，只要企業(yè)下定決心付出
行動(dòng)，按著老師的要求去做，半年內(nèi)投入回報(bào)率可達(dá)十至二十倍以上
企業(yè)是否存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題
01、管理成本越來(lái)越高，可管理效果卻越來(lái)越差
02、工資福利越來(lái)越好，可人員卻越來(lái)越難管
03、材料成本越來(lái)越高，采購(gòu)工作越來(lái)越被動(dòng)
04、庫(kù)存積壓越來(lái)越多，配套供應(yīng)總是有心無(wú)力
05、現(xiàn)場(chǎng)管理越來(lái)越亂，現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)隨處可見(jiàn)
06、教育培訓(xùn)持續(xù)不斷，可發(fā)揮效果卻越來(lái)越差
07、緊急插單越來(lái)越多，累死累活利潤(rùn)卻越來(lái)越低
08、企業(yè)問(wèn)題越來(lái)越多，改來(lái)改去總是焦頭爛額
09、內(nèi)外部抱怨越來(lái)越多，企業(yè)高層整天坐立不安
10、聽(tīng)課輔導(dǎo)都有嘗試，可總是沒(méi)法如愿以?xún)?br /> 課程目標(biāo)
01、保證企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)能井然有序，整潔美觀
02、能降低總體成本5%~10%以上
03、能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行授課與討論
04、能幫企業(yè)從財(cái)務(wù)著手找出整體改善的方法
05、能面對(duì)面?zhèn)魇谟萌?、育人、留人、激?lì)人的技巧
06、能傳授一套庫(kù)存最小，周期最短的拉動(dòng)生產(chǎn)方式
07、能傳授一套一次檢驗(yàn)合格就達(dá)98%以上的質(zhì)量管理模式
08、能傳授一套自動(dòng)自發(fā)，團(tuán)結(jié)互助，徹底執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)打造方法
09、能傳授一套現(xiàn)場(chǎng)管理杜絕浪費(fèi)的技巧
10、能傳授一套陽(yáng)光采購(gòu)保障配套準(zhǔn)時(shí)同步的配送模式
11、能傳授一套效率提升30%以上的管理方法
12、能讓企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題一一都有解決的答案
13、能讓企業(yè)整體利潤(rùn)提高30%以上
課程背景
唐發(fā)德老師在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，用三年時(shí)間實(shí)施了精益生產(chǎn)，沒(méi)有增加任何設(shè)備與人員的情
況下達(dá)到了年產(chǎn)值從32個(gè)億達(dá)到45個(gè)億，增加了10多個(gè)億；人均月產(chǎn)值達(dá)到6萬(wàn)元；人員
年流動(dòng)率低于1%；產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率提升了5%以上；成本下降了8%以上；管理人員減
少了將近一半；整體效益提升了40%以上等成績(jī)。唐發(fā)德老師歷經(jīng)自己十多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
與多年多家企業(yè)的咨詢(xún)培訓(xùn)總結(jié)出了一套制造成本控制的方法與模式，《精益成本之路》
課程已成功幫助到多家企業(yè)的成本得到5%以上的控制，唐老師承諾:只要嚴(yán)格按照老師的
要求去實(shí)施，保證企業(yè)的成本可以下降5%以上；唐老師并編制了《本土化精益生產(chǎn)管理模
式》教材書(shū)籍，已成為上萬(wàn)家企業(yè)的高管作為實(shí)施精益生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)教材。
授課對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR經(jīng)理及負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、物料、
品質(zhì)、財(cái)務(wù)等管理人員（本課程尤其適合制造業(yè)制造系統(tǒng)的管理層集體參會(huì)、思考、研
討本企業(yè)如何通過(guò)設(shè)計(jì)找出成本效益?如何通過(guò)質(zhì)量保證來(lái)降低制造成本?如何有效控制
決策成本?如何控制管理成本?如何通過(guò)價(jià)值鏈的價(jià)值整合來(lái)降低作業(yè)成本?如何通過(guò)提高
效率來(lái)降低成本?如何通過(guò)制度與文化的建設(shè)來(lái)降低行為成本?如何通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化等作業(yè)方
式來(lái)降低制造成本?如何做通過(guò)杜絕損耗浪費(fèi)來(lái)降低成本?等相關(guān)問(wèn)題，召開(kāi)會(huì)后會(huì)，效
果極佳）。
授課時(shí)間：兩天一夜
課程特色
01、絕對(duì)以企業(yè)為案例，從實(shí)際進(jìn)行討論
02、課程通俗易懂
03、所提的問(wèn)題均有解決參考方案
04、不講大理論只講實(shí)戰(zhàn)，做不到的事不講
05、學(xué)習(xí)中有活動(dòng)，課程生動(dòng)，記憶深刻
06、每位學(xué)員都有發(fā)問(wèn)與回答其他學(xué)員問(wèn)題的機(jī)會(huì)，互動(dòng)性極強(qiáng)
07、可用數(shù)字承諾，保證改善效果
08、紀(jì)律嚴(yán)格，課堂上沒(méi)有職位大小
09、教練式培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)式傳授
10、量身定做，保姆式服務(wù)
研修大綱
第一講、走進(jìn)成本管理
01、成本是怎樣產(chǎn)生的?
02、企業(yè)戰(zhàn)略與定位
03、質(zhì)量、交期、成本之間的關(guān)系
04、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的層次
05、傳統(tǒng)成本管理的特色
06、傳統(tǒng)成本管理的缺陷
07、科學(xué)成本控制一目標(biāo)指導(dǎo)
08、科學(xué)成本控制二四步法
第二講、精益成本八大基礎(chǔ)
基礎(chǔ)一、讓數(shù)字說(shuō)話實(shí)施定額
01、要建立哪些財(cái)務(wù)數(shù)字
02、要建立哪些運(yùn)營(yíng)數(shù)字
03、這些數(shù)字如何進(jìn)行收集
04、這些數(shù)字如何進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析
05、這些數(shù)字有誰(shuí)去負(fù)責(zé)
06、這些數(shù)字多少時(shí)間可以及時(shí)提供
07、定額是否合理
08、定額是否有激勵(lì)作用
基礎(chǔ)二、徹底實(shí)施好現(xiàn)場(chǎng)6S
01、制定要與不要的基準(zhǔn)
02、定期實(shí)施紅單作戰(zhàn)整理活動(dòng)
03、根據(jù)各物料、物品、工具、資料等需求頻率進(jìn)行整頓規(guī)劃
04、做好整頓中劃線、標(biāo)識(shí)、擺放、容器等標(biāo)準(zhǔn)化
05、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施整頓
06、做好清掃標(biāo)準(zhǔn)徹底清掃干凈
07、落實(shí)責(zé)任制時(shí)刻保持清潔舒適的環(huán)境
08、落實(shí)安全檢查責(zé)任制確保安全零事故
09、形成制度化進(jìn)行宣傳教育養(yǎng)成好的素養(yǎng)
基礎(chǔ)三、流程清晰
01、管理流程清晰
02、作業(yè)流程清晰
03、消除多余流程
04、消除沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值也不必要的流程
05、消除流程中的孤島
基礎(chǔ)四、責(zé)任明確
01、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
02、管理責(zé)任
03、本身責(zé)任
04、連帶責(zé)任
基礎(chǔ)五、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
01、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間
02、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序
03、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法
04、標(biāo)準(zhǔn)拿取方式
05、標(biāo)準(zhǔn)擺放位置
06、標(biāo)準(zhǔn)距離
制度六、設(shè)備運(yùn)行正常
01、辦公設(shè)備運(yùn)行正常
02、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常
03、檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行正常
04、物流設(shè)備運(yùn)行正常
05、搬運(yùn)設(shè)備運(yùn)行正常
06、設(shè)備全員維護(hù)到位
基礎(chǔ)七、制度健全有效
01、財(cái)務(wù)制度健全有效
02、行政制度健全有效
03、管理制度健全有效
04、安全制度健全有效
05、晉升制度健全有效
06、績(jī)效制度健全有效
07、采購(gòu)制度健全有效
08、差旅制度健全有效
基礎(chǔ)八、工藝穩(wěn)定
01、產(chǎn)品圖紙與分量精準(zhǔn)
02、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數(shù)穩(wěn)定
03、產(chǎn)品技術(shù)成熟穩(wěn)定
04、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高
第三講、精益成本六個(gè)環(huán)節(jié)
環(huán)節(jié)一、成本預(yù)算
環(huán)節(jié)二、成本計(jì)劃
環(huán)節(jié)三、成本控制
環(huán)節(jié)四、成本核算
環(huán)節(jié)五、成本統(tǒng)計(jì)
環(huán)節(jié)六、成本分析
第四講、成本控制方法概述
方法一、作業(yè)成本控制
方法二、成本企劃控制
方法三、3+1成本控制
第五講、精益決策成本控制
01、決策成本特征一 數(shù)額大
02、決策成本特征二 回收期長(zhǎng)
03、決策成本特征三 不可控因素多
04、決策成本特征四 風(fēng)險(xiǎn)大
05、決策成本控制一 決策者的心理素質(zhì)
06、決策成本控制二 成立企業(yè)決策機(jī)制
07、決策成本控制三 聽(tīng)取反面意見(jiàn)
08、決策成本控制四 成立決策委員會(huì)
第六講、精益管理成本控制
01、管理成本特征一 復(fù)雜性
02、管理成本特征二 突發(fā)性
03、管理成本特征三 非量性
04、管理成本特征四 低增長(zhǎng)
05、管理成本控制一 健全管理體制
06、管理成本控制二 提高管理人員素質(zhì)
07、管理成本控制三 利益與績(jī)效捆綁
08、管理成本控制四 培育節(jié)約意識(shí)與文化
第七講、精益作業(yè)成本控制的兩大特征
01、作業(yè)成本特征一 全程性
02、作業(yè)成本控制二 全員性
第八講、精益作業(yè)成本控制的八大方法
方法一、找出作業(yè)成本中的七大浪費(fèi)
01、不必要的庫(kù)存造成的浪費(fèi)
02、制造過(guò)剩造成的浪費(fèi)
03、不必要的等待造成的浪費(fèi)
04、質(zhì)量不良造成的浪費(fèi)
05、問(wèn)題處理不當(dāng)造成的浪費(fèi)
06、不必要的搬運(yùn)造成的浪費(fèi)
07、員工未有創(chuàng)造的價(jià)值造成的浪費(fèi)
方法二、讓作業(yè)人員多能化自主化
01、企業(yè)最大的成本就是招了一批未經(jīng)任何培訓(xùn)的人員
02、人員要培訓(xùn)什么
03、要培訓(xùn)到什么程度
04、用什么方式來(lái)鑒定
05、最起碼一個(gè)員工要具備三種以上功能
06、淘汰不能滿(mǎn)足要求的人員
方法三、從設(shè)計(jì)著手抓好每個(gè)細(xì)節(jié)
01、成本高低直接與設(shè)計(jì)有關(guān)
02、設(shè)計(jì)輸入的評(píng)審細(xì)節(jié)
03、設(shè)計(jì)輸出的資料評(píng)審細(xì)節(jié)
04、設(shè)計(jì)輸出的產(chǎn)品驗(yàn)證細(xì)節(jié)
05、設(shè)計(jì)輸入的定位細(xì)節(jié)
06、設(shè)計(jì)調(diào)研可行性評(píng)估細(xì)節(jié)
07、設(shè)計(jì)輸出的圖紙、單位成本分量精準(zhǔn)細(xì)節(jié)
08、產(chǎn)品上線之后的整個(gè)細(xì)節(jié)
方法四、陽(yáng)光采購(gòu)控制腐敗
01、職能化的采購(gòu)隊(duì)伍
02、透明化的采購(gòu)政策
03、陽(yáng)光化的采購(gòu)機(jī)制
04、嚴(yán)格化的采購(gòu)考核
05、嚴(yán)謹(jǐn)化的采購(gòu)談判
06、合理化的采購(gòu)價(jià)格
07、嚴(yán)肅化的采購(gòu)處理
08、及時(shí)同步保障化的采購(gòu)供應(yīng)
方法五、實(shí)施一個(gè)流消除多余與不必要
01、對(duì)流程進(jìn)行評(píng)估
02、對(duì)整個(gè)流程中的孤島進(jìn)行整合
03、采用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式
04、保障配送消除不必要等待
05、流程銜接消除不必要的搬運(yùn)
06、流程整合消除低效
方法六、保障質(zhì)量消除返修與返工
01、保障材料質(zhì)量消除讓步、返修、挑選
02、保障過(guò)程質(zhì)量消除返工、返修與報(bào)廢處理
03、保障產(chǎn)品質(zhì)量消除退貨、抱怨、投訴與讓步處理
04、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)保障質(zhì)量
05、通過(guò)質(zhì)量責(zé)任來(lái)保障質(zhì)量
06、通過(guò)培訓(xùn)考核來(lái)保障質(zhì)量
07、通過(guò)質(zhì)量機(jī)制來(lái)保障質(zhì)量
08、通過(guò)嚴(yán)格的吃力措施來(lái)保障質(zhì)量
方法七、控制過(guò)程浪費(fèi)提高人員價(jià)值
01、規(guī)范每個(gè)過(guò)程的損耗指標(biāo)
02、規(guī)定控制指標(biāo)的具體措施
03、超出指標(biāo)的責(zé)任承擔(dān)
04、低于指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)
05、提高積極性來(lái)提升效率
06、提升技能來(lái)提升效率
07、通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)提升效率
08、提升收入來(lái)提升效率
09、提高氛圍來(lái)提升效率
方法八、堅(jiān)持檢查不斷改善
01、嚴(yán)格的檢查機(jī)制
02、嚴(yán)格的檢查過(guò)程
03、陽(yáng)光的檢查態(tài)度
04、客觀的檢查結(jié)果
05、針對(duì)檢查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析
06、針對(duì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理與解決
07、不斷改善防止問(wèn)題不再發(fā)生
08、不斷改善作業(yè)方法與作業(yè)技術(shù)
第九講、持續(xù)不斷改善，精益成本之路
01、現(xiàn)地現(xiàn)物改善技巧
02、用5個(gè)為什么改善技巧
03、統(tǒng)計(jì)分析改善技巧
04、節(jié)約習(xí)慣改善
05、從系統(tǒng)到實(shí)踐
06、成功改善的案例分享

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