現(xiàn)場改善十二招   03.18

現(xiàn)場改善十二招制造企業(yè)應對市場競爭的根本策略:高效低耗一個難得的專業(yè)管理技能訓練機會課程目的1、能幫您打造一支制造業(yè)的生產(chǎn)特種部隊！2、能幫您在招/育/留人方面有個新的突破，降低人員流動率，提升人員素質(zhì)！3、能讓您企業(yè)的產(chǎn)品不良率下降50以上！降低品質(zhì)損耗！4、能讓您企業(yè)的生產(chǎn)效率提升20以上,生產(chǎn)成本與損耗下降5以上！5、三個月能讓您企業(yè)的培訓投資以20倍

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質(zhì)量零缺陷管理   03.18

質(zhì)量零缺陷管理《質(zhì)量零缺陷管理》內(nèi)容提示質(zhì)量零缺陷管理，為了幫助更多的企業(yè)達到質(zhì)量零缺陷水平，特研究出質(zhì)量零缺陷課程，該課程已幫到很多企業(yè)提高了質(zhì)量水準?！顿|(zhì)量零缺陷管理》課程大綱第一章、由于質(zhì)量引起的幾大困惑1、客戶動不動就退貨回來一大堆2、客戶動不動要派人去那邊做全檢3、客戶動不動不是扣款就是罰款4、驗貨員動不動就判不能出貨5、現(xiàn)場不良品動不動就是一大堆

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優(yōu)秀班組長管理技能提升   03.18

優(yōu)秀班組長管理技能提升《優(yōu)秀班組長管理技能提升》內(nèi)容提示優(yōu)秀班組長管理技能提升培訓已幫助很多企業(yè)的班組長，企業(yè)只有把班組長培訓好了，才能真正做到高效低耗、質(zhì)量交貨期的保證我們很多企業(yè)的班組長一線管理人員等都是從員工中提拔而來，基本上沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，這些人都是憑著自己的經(jīng)驗在管理，從心態(tài)、意識、思想、能力上都達不到合格班組長的要求，加上企業(yè)對班組長的培訓不

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新媒體應對   03.18

新媒體應對《新媒體應對》內(nèi)容提示新媒體應對培訓，新媒體環(huán)境下危機傳播形式更加多樣，無法再用簡單的方式予以控制，企業(yè)危機公關應對需要采取與時俱進的管理方法，建立能應對新媒體環(huán)境的危機預警體系和危機傳播管理機制、及時應付和有效應對等策略。《新媒體應對》課程大綱一、漸變的傳統(tǒng)媒體1、報紙2、雜志3、廣播4、電視5、電影二、新媒體改變了什么1、微博2、博客3、論壇4

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陽光采購控制成本   03.18

《陽光采購控制成本》課程受益01、能讓學員懂得陽光采購的作用與價值02、能讓學員掌握合理采購成本的技巧03、能讓學員掌握如何選擇供應商04、能讓學員懂得商務談判的技巧05、能讓學員懂得如何制定有效的采購計劃06、能讓學員掌握如何確保物料準時配套同步的供應保障07、能讓學員懂得如何與供應商形成戰(zhàn)略性合作關系08、能讓學員掌握一套如何評價供應商的體系09、能讓學

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現(xiàn)場改善十二招管理訓練   03.18

現(xiàn)場改善十二招管理訓練培訓對象制造業(yè)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、負責生產(chǎn)品質(zhì)的管理人員課程收獲能幫您打造一支制造業(yè)的生產(chǎn)特種部隊！能幫您在招人/育人/留人方面有個新的突破，降低人員流動率，提升人員素質(zhì)！能讓您企業(yè)的產(chǎn)品不良率下降50以上！降低品質(zhì)損耗！能讓您企業(yè)的生產(chǎn)效率提升20以上,生產(chǎn)成本與損耗下降5以上！三個月能讓您企業(yè)的培課程大綱第一章：生

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生產(chǎn)成本控制與管理   03.18

生產(chǎn)成本控制與管理《生產(chǎn)成本控制與管理》課程大綱第一章、認識成本01、啥叫成本02、成本的分類03、成本與利潤之間的關系04、成本的定位05、成本與戰(zhàn)略06、成本與質(zhì)量07、成本與設計08、成本價值第二章、走進成本管理01、成本意識02、浪費無處不在03、成本控制無止境04、成本管理的歷史05、傳統(tǒng)成本管理方法06、作業(yè)成本管理07、成本企劃管理08、3+1

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團隊領導素質(zhì)特訓營   03.18

團隊領導素質(zhì)特訓營一次能讓團隊發(fā)生翻天覆地變化的訓練機會一個能使人員徹底省悟自我蛻變潛能挖掘的展示舞臺課程目標1、能幫企業(yè)打造一支敬業(yè)忠誠、吃苦耐勞、懂得感恩、全力以赴、不計較樂奉獻的團隊！2、能幫企業(yè)提升團隊領導的綜合素質(zhì)、提升整個團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力！3、能讓企業(yè)的工作效率立馬提升30以上，從而降低企業(yè)運營成本！4、能讓企業(yè)團隊的潛能得到最大幅度的挖掘，

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全員設備維護（TPM）   03.18

全員設備維護（TPM）培訓對象企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設備維護人員及相關操作工課程收獲1、讓全員認識到設備維護的重要性2、讓企業(yè)領導意識到設備對企業(yè)的意義3、通過數(shù)字比較設備給企業(yè)帶來的價值4、掌握一種設備零故障的維護方法5、運行一套全員維護的設備管理模式6、消除設備給質(zhì)量零缺陷管理所帶來的障礙7、讓設備時常保持像新的一課程大綱第一章、設備

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全員設備維護   03.18

《全員設備維護》傳授一種延長設備壽命零故障率的方法傳授一套如何做好全員設備維護的模式企業(yè)設備是否存在以下幾種狀況1、設備動不動就罷工不動2、設備動不動就出現(xiàn)異常3、產(chǎn)品動不動就出現(xiàn)不良4、設備幾乎一年沒人保養(yǎng)5、機修忙得不亦樂乎而操作工無能為力6、一年的維修費用數(shù)字驚人7、要趕貨可設備卻不爭氣8、設備有時給您來個安全事故課程目的1、讓全員認識到設備維護的重要

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