移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化

  培訓講師：孫平

講師背景：
孫平教練管理系統(tǒng)訓練專家、實戰(zhàn)企業(yè)教練，曾經(jīng)服務于雅虎中國，谷歌中國，阿里巴巴，華潤集團，天拓控股等多家國內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司，擁有13年企業(yè)管理實戰(zhàn)沉淀；從基層管理企業(yè)高參，從職業(yè)培訓師到上市公司企業(yè)大學執(zhí)行院長，匯聚中外管理智慧，積累 詳細>>

孫平
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移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化詳細內(nèi)容

移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化

移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化
[課程關鍵詞]
明道以取勢，優(yōu)術以增利，踐行以轉利；
互聯(lián)網(wǎng)思維 移動互聯(lián)網(wǎng) 移動電商 用戶體驗
碎片化 微時代 微電商 微營銷 大數(shù)據(jù)
[課程背景]
互聯(lián)網(wǎng)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起
的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟為基礎的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背
后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執(zhí)行落地，團隊創(chuàng)造力的活躍，管理領導力
的崛起，無不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。

動電商移動營銷，微電商等移動互聯(lián)網(wǎng)的應用也是熱浪高亢，如何對應移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)
展趨勢，如何破解移動營銷的商業(yè)應用價值；本課程重點側重移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變革對企
業(yè)管理的影響，用案例分享發(fā)掘移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理從文化到執(zhí)行的優(yōu)秀方法和規(guī)
律。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個
機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。——海爾集團張瑞敏
本場訓練旨在將移動互聯(lián)網(wǎng)思維落地企業(yè)文化執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體轉型時期團
隊高效能。
[課程收益]
1. 移動互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀團隊和產(chǎn)品案例分享；
2. 企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代打造優(yōu)秀文化執(zhí)行落地；
[課程優(yōu)勢]（課程特色）
全景實戰(zhàn)特訓營模式，雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！
以解決問題為導向，用運營實戰(zhàn)為核心。

化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！
強化運營策略，啟發(fā)營銷思維！
[訓練要求]：全程情景再造，分組6-
8人一組，成立企業(yè)運營項目研討組；頭腦風暴完成課題內(nèi)容，實施計劃，營銷方案；主
講導師以企業(yè)教練方式，點評優(yōu)化，實戰(zhàn)應用；
物料準備：不同顏色便簽紙若干；撲克牌10副；
[課程內(nèi)容]
1. 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化篇
1、管理運營文化之重：
【情景工作坊】文化是什么？執(zhí)行是什么？
企業(yè)管理文化VS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化；
互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來什么？
互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍；
← 案例：喬布斯到雕爺牛腩；
← 案例：三只松鼠到小米；
2、互聯(lián)網(wǎng)思維VS互聯(lián)網(wǎng)精神；
文化重在執(zhí)行與落地；
← 案例：軍人總裁的企業(yè)文化；
← 案例：兩場世紀豪賭！
【情景沙盤】討論：他們賭的是什么？給我們什么啟示？
?雙11用戶數(shù)據(jù)：桌面互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)大遷移；

? 碎片化時代的變革；
? 移動應用的顛覆；
? 輕應用到微應用；
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)用戶之重
? 互聯(lián)網(wǎng)永恒核心：用戶體驗；
? 用戶體驗四大方向；
? 用戶體驗四個層次；
移動互聯(lián)網(wǎng)用戶模式的改變；
移動互聯(lián)網(wǎng)應用形式；
移動互聯(lián)網(wǎng)用戶行為；
移動互聯(lián)網(wǎng)用戶之重的企業(yè)文化：
? 用戶之重的團隊文化；
? 用戶之重的產(chǎn)品文化；
? 用戶之重的服務文化；
← 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品文化：Google式文化發(fā)酵；
← 團隊案例：阿里巴巴企業(yè)文化，華為企業(yè)文化；
【情景工作坊】討論以用戶之重的企業(yè)文化有哪些？

2. 移動互聯(lián)網(wǎng)文化分享篇
1. 產(chǎn)品文化案例：微信產(chǎn)品文化；
← 微信版本演化之路，本土化的用戶文化；
← 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品論，從人群看市場文化；
← 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，5大文藝特質；
← 移動互聯(lián)網(wǎng)市場原則，用戶為王的15發(fā)則；
← 自然流的設計思路，互聯(lián)網(wǎng)文化做減法；
【情景工作坊】：討論獨孤九劍的產(chǎn)品文化落地；
2. 團隊文化案例：阿里移動互聯(lián)網(wǎng)布局；
← 支付寶移動端服務之痛；
← 手機淘寶用戶影響；
← 來往不再來往；
← 強大的電商帝國；
3. 服務文化案例：移動互聯(lián)網(wǎng)金融；
← 手機上的金融服務；
← 平安陸金所服務機制；
← 拍拍貸快速響應機制；
← 手機銀行兼容性測試；
【情景工作坊】總結文化分享內(nèi)容，并小組內(nèi)分享；
4. 小結：企業(yè)，用戶，產(chǎn)品，文化；
← 案例：京東七劍；一號店5步戰(zhàn)略；
← 案例：百度錢包APP推廣；
← 案例：微信紅包一夜成名；
← 案例：大眾點評網(wǎng)服務文化；
← 警告：切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇！
附1：持續(xù)發(fā)展縱橫論

 

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