《靜電防護》課程大綱

  培訓講師：凡耀勝

講師背景：
凡耀勝老師簡介凡耀勝老師是我國國家職業(yè)經理人、企業(yè)培訓師、經濟師、擁有工商管理碩士學位。凡老師專長于企業(yè)中層管理技能和精益生產管理。擁有十多年日資、港資、臺資與民營企業(yè)管理經驗；工作期間，對上述企業(yè)的管理思想進行了深入的研究。近幾年，將企業(yè) 詳細>>

凡耀勝
    課程咨詢電話：

《靜電防護》課程大綱詳細內容

《靜電防護》課程大綱







《靜電防護》課程大綱






【課程對象】：中高層管理者，相關生產，技術，品質等相關人員

【課程時間】：1~2天
【課程大綱】：
（領導開訓:強調學習的意義和紀律）

頭腦風暴：您碰到哪些關于靜電防護方面的問題？每人提出工作中的難題，
老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。



第一章：靜電基本概念（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）
1.1　靜電的定義、產生、靜電場；
1.2　靜電屏蔽、導靜電、靜電耗散、靜電絕緣材料的劃分
1.3　摩擦分離起電的極性排列與難起靜電材料（抗靜電材料）
1.4　靜電感應與靜電屏蔽

案例：公司中那些零件，設備要靜電防護的？



第二章：電子工業(yè)中的靜電問題
2.1　靜電效應與靜電對微電子制造業(yè)的危害
2.2　靜電放電敏感器件（SSD或ESDS器件）
2.3　電子工業(yè)靜電損害事例及統(tǒng)計
2.4　電子生產、使用環(huán)境中的靜電源與靜電防護場所

案例：公司中那些是靜電放電敏感器件，防護場所如何防護靜電的？


?
第三章　靜電防護原理
3.1　靜電耗散及泄漏、靜電中和、屏蔽與接地
3.2　環(huán)境增濕
3.3　電子產品ESD的防護設計

案例：公司電子產品ESD的防護設計？舉例說明？




第四章　防靜電工作區(qū)（EPA）的構成和技術要求
?
4.1 EPA的構成
4.1.1 EPA定義和總體技術要求、硬件組成和要求 、軟件與管理方面要求
4.1.2 在EPA內防靜電用品、裝聯(lián)生產設備、特殊裝備（車輛、航空器）的要求
4.1.5 EPA環(huán)境要求

4.2 EPA內的接地與防雷
4.2.1 安全保護接地、工作接地、重復接地
4.2.2 中性點、零點和中性線、零線
4.2.3 屏蔽接地、直流接地、信號接地、防靜電接地
4.2.4 EPA防靜電接地及與其他接地的關系

案例：公司防靜電工作區(qū)防護設計如何做的？舉例說明？


第五章：EPA的防靜電工藝與質量管理
5.1 EPA的防靜電工藝及要求
5.2 EPA的質量管理與企業(yè)ESD防護培訓

第六章：EPA防靜電系統(tǒng)的檢驗
6.1 電阻的測試與電阻率的計算
6.2 靜電電壓衰減時間的測試
6.3 靜電屏蔽性能的檢測
6.4 摩擦起電電壓與EPA系統(tǒng)靜電電位（電壓）測試
6.5 靜電電量測試與計算
6.6 各類防靜電產品（材料）、工程的測試和時效檢驗

案例：公司防靜電組織架構如何做的？舉例說明？



第七章：靜電放電模型與器件、設備ESD敏感度測試
7.1 靜電放電模型與ESD敏感度測試：人體模型
（HBM）、機器模型（MM）、帶電器件模型（CDM）、帶電電路板模型、人體—金屬模型、
設備的ESD試驗
7.2 靜電放電模擬器簡介

案例：公司防靜電測試如何設計？舉例說明？

第八章：國內外ESD標準及體系（僅涉及電子ESD防護，不包括易燃易爆行業(yè)）
8.1 國際ESD標準化組織及標準體系
8.2 中國的ESD標準化組織及標準體系


第九章 ： 公司防靜零件和設備日常管理，操作應用
9.1 公司防靜零件是那些，如何測試靜電和防護靜電。
9.2 公司的設備日常管理，如何測試靜電和防護靜電。
9.3 公司的人員，如何測試靜電和防護靜電，客戶如何防護靜電。
9.4 產品的生產流程中，靜電測試和靜電防護關鍵點是什么，如何操作？
9.5靜電測試和靜電防護組織架構如何設計，責任如何分配？


知識總結與回顧。


示范指導、模擬練習
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

【凡耀勝老師主要培訓課程】：
1、《精益生產》（1~2天）
2、《優(yōu)秀班組長》（2天）
3、《目標管理》（1天）
4、《如何提高團隊執(zhí)行力》（1天）
5、《IE（工業(yè)工程）培訓》（1~2天）
6、《非人力資源的人力資源管理》（1天）
7、《領導力修煉》（1天）
8、《中層管理技能》（2天）
9、《營銷心態(tài)和分銷商管理》（2天）
10、《溝通技巧與團隊管理》（2天）
11、《高效的會議管理》（1天）
12、《目標管理與溝通技巧》（1天）
13、《職業(yè)精神》（1天）
14、《中基層執(zhí)行力》（1天）



【課程特色】 ：
1、激情洋溢，氣氛活躍 2、互動性強 3、案例豐富 4、理論與實際結合
5、邏輯性強 6、賞識培訓

【授課形式】 ：
1、 課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、 情景演練
5、短片播放 6、圖片展示 7、現(xiàn)場操練
[pic][pic]

 

凡耀勝老師的其它課程

《精益生產》杰出班組長訓練營-----凡耀勝老師主講【課程對象】：企業(yè)中高層干部，工程技術，班組長，生產管理，品質等【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【培訓目的】：透過培訓，使學員了解掌握2???????精益生產的基本理念和收益2???????精益對企業(yè)生存發(fā)展的重要性2???????精益生產的技術操作策略及方法2???????精益生產導入及實施策略【課程

 講師：凡耀勝詳情

精益現(xiàn)場管理——生產管理專家凡耀勝老師主講—課程背景精益管理（Lean)源于日本豐田公司的豐田生產方式（TPS）。世界二次大戰(zhàn)之后，豐田汽車依靠其獨特的精益生產，從一個日本的小公司一躍成為世界汽車業(yè)巨頭。精益生產在90年代以后發(fā)展成為重要的生產制造模式。近年來，精益理論又被延伸至企業(yè)經營活動全過程，擴展到服務型企業(yè)和非贏利性組織，發(fā)展成為“精益管理”，其核心

 講師：凡耀勝詳情

工業(yè)工程IE：效率改善的利器——凡耀勝老師主講——　[pic]【課程收益】◆了解生產現(xiàn)場效率改善的意識，掌握ECRS，ABCDEF等改善基本原則◆明確生產現(xiàn)場的七大浪費，有效的挖掘和分析現(xiàn)場不增值的環(huán)節(jié)◆學習利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費◆掌握作業(yè)分析的方法與技巧，提高人機配合效率◆掌握動作經濟原理，有效的消除動作浪費◆掌握生產布局與規(guī)劃的方法，有效

 講師：凡耀勝詳情

《7S生產管理》——凡耀勝老師主講——【課程對象】：中高層管理干部、管理人員、班組長、工程師，5S人員【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標】：通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉變：?提升企業(yè)的基礎管理能力?全面理解7S的內涵；?掌握如何在企業(yè)內部推行7S；?掌握7S推行的各種工具；?運用7S推行過程中可能存在的問題以及對策?！菊n程大綱】：頭腦風暴：您碰

 講師：凡耀勝詳情

《安全生產提升與訓練》課程大綱-----凡耀勝老師主講本教材是在幾個公司，通過實際安全生產，調查開發(fā)出來的教材，是根據(jù)生產需要編寫出來的實用案例，針對性訓練，通過培訓，取得很好效果，不斷完善的結果。也是作者這么多年兼管理安全生產的結晶?！菊n程對象】：公司基層班組長，主管，全體員工【課程時間】：實戰(zhàn)版1天【課程目標】：1、明白安全生產對于個人，對于企業(yè)的重要意

 講師：凡耀勝詳情

《工業(yè)工程IE》——管理專家凡耀勝老師主講——【課程對象】：企業(yè)中高層干部，工程技術，班組長，生產管理，品質等【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【培訓目的】：透過培訓，使學員了解掌握???????了解生產現(xiàn)場效率改善的意識，掌握ECRS，動作經濟等改善基本原則明確生產現(xiàn)場的七大浪費，有效的挖掘和分析現(xiàn)場不增值的環(huán)節(jié)學習利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費

 講師：凡耀勝詳情

《愛崗敬業(yè)-精英員工綜合素質提升訓練》——凡耀勝老師主講—【課程對象】：公司所有員工【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于員工素質、團隊意識等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。第一天上午9：00—

 講師：凡耀勝詳情

《組織行為學訓練》課程大綱——凡耀勝老師主講——【課程對象】：經理，主管，中層基層管理者【課程時間】：12天【課程目標】：1、理解人性的心里和行為特點，為管理人員提供管理理論依據(jù)。2、理解價值觀，態(tài)度，與個性差異在企業(yè)管理中應用。3、分析個人各種心理現(xiàn)象與行為，掌握員工心里，提升引導與管理能力4、提高角色認知，群體溝通技巧與沖突處理，提高公司凝聚力。5、掌握

 講師：凡耀勝詳情

《打造超級經銷商管理策略》-木地板營銷管理策略-----凡耀勝老師主講【課程對象】：地板渠道經銷商【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程收益】：1.深刻領悟經銷商應該具備的知識、能力、素養(yǎng)2.如何更好的建立經銷商品牌，打造渠道競爭力3.掌握打造門店的管理及開發(fā)，如何更好的開好市場4.掌握營銷策略的制定、經銷商管理及開發(fā)?！菊n程大綱】：（領導開訓:強調學習

 講師：凡耀勝詳情

《主管技能提升訓練》——凡耀勝老師主講——【課程對象】：中層管理干部，主管【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標】：通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉變：?認識主管的角色?時間管理能力?是您更容易與你的上級和下屬進行溝通?提升目標管理能力，以及達成目標?提升激勵技巧?績效評估能力?領導能力?教練技能?授權方法?團隊發(fā)展?企業(yè)文化?危機管理【課程大綱】：頭

 講師：凡耀勝詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有