《中高層主管MTP核心管理技能提升訓練》2天

《企業(yè)中高層主管MTP核心管理技能提升》

主講：丁堅 Kevin ding 課時：2天（6小時/天）

【課程背景】
中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自上司
、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、
競爭日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經迫在眉睫！為了滿足企業(yè)在
中層管理培訓方面“務實、高效、系統(tǒng)”的要求，本課程以一個中層管理者必備的管理技
能為核心展開，旨在幫助企業(yè)中高層管理人員快速掌握中層管理者實用的核心管理技能
，讓企業(yè)在管理上更省力、省心。

【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員，部門總監(jiān)、經理、主管。

【課程收益】
1. 明確管理者不同角色職責，改善管理心態(tài)，增強職業(yè)化；
2. 學習打造一支高效團隊的秘密，提升團隊凝聚力、執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力；
3. 激發(fā)下屬積極性、主動性，減少管理成本，提升管理效益；
4.
提升學員的領導力，學習如何教練、培育下屬，掌握如何正確授權，讓管理變得更
輕松、高效；
5. 提高溝通水平與技巧，創(chuàng)建良好溝通氛圍，提高管理效率。

【授課方式】
? 啟發(fā)式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；
? 案例式教學 — 講解式案例和討論式案例相結合，強調分享研究；
? 互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制以強化實踐應用；
? 強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識；
? 情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞。

【授課風格】
?
激情四射的演講，幽默風趣的表現(xiàn)、見解犀利的言辭；數(shù)千家大型企業(yè)集團管理咨
詢與培訓經歷，數(shù)萬學員見證，確保您能夠立即學以致用！
【課程大綱】

第一單元 管理者的角色定位與職業(yè)化思維
? 如何理解管理？--管理的三個層次
? 討論：你認為管理者與一般人員有什么不同？
? 企業(yè)組織行為的“鉆石原則”
■ 常規(guī)情況下，可以“越級檢查”，但不可以“越級指揮”
■ 常規(guī)情況下，可以“越級投訴”，但不可以“越級匯報”
? 作為下屬的職業(yè)經理：經營者的替身
? 作為同事的職業(yè)經理：同事是我的內部客戶
? 作為上司的職業(yè)經理：知人善任，用人所長
? 優(yōu)秀主管應具備的素質與條件
? 從核心骨干實現(xiàn)優(yōu)秀管理者的最佳狀態(tài)
■ 多想想工作能怎樣改善
■ 別光會抱怨
■ 以辨證的態(tài)度看待問題
■ 要事第一，學會工作統(tǒng)籌的輕重緩緊
■ 學著喜歡做那些別人討厭做的事，保持勇氣、積極和熱情
? 杰出管理者的四個職業(yè)化工具
■ 工具之一：10分鐘法則;
■ 工具之二：六點工作制；
■ 工具之三：發(fā)揚香蕉文化;
■ 工具之四：三卡一本管理;
? 公司對我們主管的終極期望

第二單元 高績效的團隊建設
? 案例導入：團隊與團伙的區(qū)別
? 構成團隊的三大核心要素
■ 共同的目標
■ 明確角色分工
■ 融洽溝通關系
? 案例分享：F1賽車停站（Pit Stop）---你看到了什么？
? 團隊建設的四大誤區(qū)
? 小組討論：你認為目前團隊管理出現(xiàn)哪些問題？
? 使命必達----強調團隊文化與價值觀的宣貫推行
? 慧眼識人----如何選拔組建團隊成員
? 量化員工----明確團隊成員職責，人人有事做，事事有人做
? 計劃明確----讓團隊成員學會規(guī)劃本人的每周工作重點
? 經典測試：情景領導的藝術----如何讓團隊成員人盡其才
? 8分人才，9分使用，10分待遇
? 帶人如帶兵，帶兵如帶“心”
? 如何管理部門的超級明星員工
? 當團隊面對“刺頭”員工
? 如何清理部門的“C類”員工
? 高績效團隊的啟示
? 一個人也許不會完美，但一個團隊卻可以完美

第三單元 管理者如何打造執(zhí)行力
? 學員討論：執(zhí)行力低下的常見十種表現(xiàn)
? 執(zhí)行就是有結果的行動
? 執(zhí)行力的實質：根據(jù)目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。
? 員工執(zhí)行力差的五大原因
? 破除執(zhí)行力的四大陋習
? 強化執(zhí)行力的三大根源
■ 執(zhí)行之前，最重要的“決心”！
■ 執(zhí)行之中，最重要的“速度”！
■ 執(zhí)行之后，最重要的“結果”！
? 執(zhí)行力三個層面的核心流程
■ 人員流程、戰(zhàn)略流程與運營流程
? 課堂練習：學習編制部門行動計劃的分解及具體落實
? 提升團隊執(zhí)行力的六大步驟
■ 化繁為簡，管理就要簡單化：
■ 充分理解，生動宣貫；
■ 培養(yǎng)員工絕對服從的聽話文化：以上級組織目標為方向
■ 飛行檢查
■ 香蕉文化：自動自發(fā)+照做+創(chuàng)造性完成（找方法）：
■ 即時獎罰
? 執(zhí)行力的制度保障：績效考核PDCA
? 如何建立中高層干部的執(zhí)行力
■ 中層要做放大鏡，而不是大氣層
■ 中層執(zhí)行力四大關鍵：
◆ 1. 完成角色轉換：從隊員到隊長；
◆ 2. 走動式管理：執(zhí)行力是檢查出來的；
◆ 3. 聚焦上級目標，學會老板思維：客戶價值導向；
◆ 4. 永遠超越期望：做第二與默默無聞毫無區(qū)別

第四單元 管理者如何培訓發(fā)展員工
? 沒有落后的員工，只有落后的干部；
? 主管人才培育六個思想障礙
? 課堂討論：部門主管什么情況下需要對下屬進行培訓？
? 員工為什么業(yè)績不好：知識、技能與態(tài)度
? 主管要培訓重點下屬的四大技能
? 非人力資源主管培養(yǎng)下屬“七大方式”
■ 給下屬布置明確的工作任務：5W2H
■ OJT—on the job training工作中的隨時指導；
■ 充分利用業(yè)務會議，“群策群力”；
■ 共同參與下屬的工作，協(xié)助解決下屬困難；
■ 身教>言傳，你就是品牌；
■ 有效授權，培養(yǎng)部門優(yōu)秀人才；
■ 成長為企業(yè)內部培訓師。
? 案例討論：經理的OJT教練技巧口訣
? 做員工的職業(yè)生涯導師
? 員工“外職業(yè)生涯”與“內職業(yè)生涯”
? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本原則
? 專題分享：如何迎接部門新人

第五單元 管理者的員工激勵技巧
? 事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
? 成功激勵黃金：人之欲，施于人
? 頭腦風暴：有哪些激勵團隊工作熱情的手法？
? 員工激勵的十大模式：
■ 誘因激勵--金錢、福利；旅行、娛樂、晉升：
■ 考核激勵--如何實現(xiàn)考核的公平公正與合理性；
■ 情感激勵--關心員工，敬人者，人恒敬之；
■ 榜樣激勵--領導表率作用；
■ 贊美激勵--表揚員工的技巧；
■ 環(huán)境激勵---寬松的工作環(huán)境，有興趣的工作內容，彈性工作時間；
■ 目標激勵--如何使用目標管理實現(xiàn)員工自主行動；
■ 培訓激勵--把員工作為“人力資本”，而不是“人力資源”；
■ 授權激勵--讓員工參與重要工作與決策；
■ 負向激勵----員工自我激勵能力，逆境提升；

第六單元 有效溝通與協(xié)作技巧
? 溝通，成就卓越
? 有效溝通的關鍵定義四要素
? 第一，微笑是最佳通行證
■ 以關心、幫助人的微笑方式處理工作的矛盾；
■ 領導以身作則，把微笑傳遍企業(yè)。
? 第二，用“心”聆聽比說更重要
◆ 聽的五個層次
◆ 有效聆聽的原則
◆ 正式人際交流中的三大聆聽技巧
◆ 案例情景練習:在情境中感受溝通—聆聽練習
? 第三，清楚表達，邏輯結構化
◆ 技巧1：金字塔原理，先整體再局部；
◆ 技巧2：KISS原則：Keep It Short and Simple；
◆ 技巧3：心態(tài)開放，求同存異；
◆ 技巧4：SOFTEN原則；
◆ 技巧5：利益驅動，我談話內容是對你有好處，有價值的
◆ 技巧6：到什么山頭唱什么歌：知己知彼，因人而異；
? 第四，反饋是一種行為藝術
◆ PAC溝通反饋模式訓練
◆ 推薦的溝通反饋模式
◆ 案例情景練習：PAC反饋練習
■ 課堂練習：人際溝通風格測試
■ 人際溝通風格傾向
◆ 如何與孔雀型人交往溝通
◆ 如何與貓頭鷹的人交往溝通
◆ 如何與綿羊型人交往溝通
◆ 如何與老虎型人交往溝通
■ 情景模擬：針對出現(xiàn)的工作問題，如何與不同人際風格的人交流？
? 全面提升組織溝通技巧
■ 與上司溝通的關鍵點
■ 同級溝通失敗的深層次分析
■ 與下屬溝通的關鍵點
? 運用“同理心”，建設共贏溝通

課程總結與知識回顧[pic]

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