電力安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)大綱


《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》培訓(xùn)

一、培訓(xùn)對象：
中層管理者以上人員
二、培訓(xùn)時間：
1天 (6個小時)
三、課程特色：
１）、授課形式新穎獨特，通過角色扮演，學(xué)安全管理的模式，顛覆傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)模式
，讓課堂真正回歸以學(xué)員為主體；
2）、系統(tǒng)地講解電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各要素的內(nèi)容與要求，以內(nèi)容運用程度為結(jié)果，輔
以相應(yīng)知識和案例結(jié)合；
3）、現(xiàn)場實戰(zhàn)，學(xué)員將參演情景模擬，高度吸引學(xué)員注意力和體驗安全管理工具的運用
；
4）、寓教于樂，糅合角色扮演，案例分析等多種培訓(xùn)形式。
四、培訓(xùn)收益：
1）、明確相關(guān)安全法律、法規(guī)對電力企業(yè)及從業(yè)員工的法律要求與事故責(zé)任，懂得
規(guī)避企業(yè)安全生產(chǎn)法律風(fēng)險；
2）、掌握風(fēng)險辨識方法，能夠評估班組區(qū)域內(nèi)的危險有害因素，針對實際生產(chǎn)狀況
，掌握生產(chǎn)風(fēng)險控制措施；掌握如何消除或減少作業(yè)現(xiàn)場員工的不安全行為,減少作業(yè)傷
害及事故的發(fā)生,提高企業(yè)安全績效；
4）、掌握電力企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程、方法及考評注意事項；
5）讓參訓(xùn)人員學(xué)會系統(tǒng)全面降低安全風(fēng)險，消除安全事故的系列方法，能承擔(dān)本單
位的安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和方案擬訂工作。

五、講師背景：
曹賢龍老師是專注于生產(chǎn)安全管理的培訓(xùn)講師（只講安全類的課程）。國家注冊企
業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊安全工程師，深圳市安全技術(shù)服務(wù)業(yè)協(xié)會特聘高級安全講師。倡導(dǎo)
輕松學(xué)安全，情景體驗學(xué)安全。
曹賢龍老師曾在美國杜邦公司從事SHE工作（安全健康環(huán)保）,在這家作為全世界安
全標(biāo)桿的企業(yè)里吸收了杜邦安全管理文化的精華,積累了豐富的SHE和生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗
。曹賢龍老師先后為500多家企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體等進(jìn)行了系列的安全培訓(xùn)。
其中服務(wù)的企業(yè)有：中海油、東風(fēng)本田、華僑城集團(tuán)、康佳集團(tuán)、長城電腦、中電
投集團(tuán)、無限極（中國）、紅門股份、友聯(lián)船廠、招商重工、廣鋁集團(tuán)、新中源集團(tuán)、
安彩高科股份、顧康力化工、鴻興印刷、富美家裝飾、銀臺集團(tuán)、雄韜電池、美利達(dá)自
行車、蘭花集團(tuán)、廣隆紙品、泰鋼合金、衛(wèi)奇鋼構(gòu)
、明高五金、音品電子、科翔科技、平成玩具等。
授課風(fēng)格：以清淅講解之中得新識，以故事案例之中取真鑒，以情景體驗為現(xiàn)場互
動，以幽默和親切做朋友！


六、培訓(xùn)課程大綱:
1. 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)概論
電力安全標(biāo)準(zhǔn)化背景
電力安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
《考評標(biāo)準(zhǔn)》考評原則
《考評標(biāo)準(zhǔn)》考評方法
考核評級的工作程序
2. 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
安全生產(chǎn)投入
法律法規(guī)與安全管理制度
教育培訓(xùn)管理
生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理
作業(yè)安全管理
隱患排查和治理管理
重大危險源監(jiān)控管理
職業(yè)健康管理
應(yīng)急救援管理
信息報送和事故調(diào)查處理
績效評定和持續(xù)改進(jìn)
3. 安全標(biāo)準(zhǔn)化運行評審
安全績效的量化
安全標(biāo)準(zhǔn)化自評方法
安全標(biāo)準(zhǔn)化迎評注意事項
注：（相應(yīng)知識重點均配有案例，并輔以精心制作的視頻用以學(xué)員觀看及啟發(fā)感悟）






附曹賢龍老師的安全培訓(xùn)語錄

1．安全管理中溝通非常重要,溝通中要做到你的靈魂同一線操作員工的靈魂平等地交
談。
2．當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工“不安全行為”時置之不顧，這是在鼓勵員工違章！
3．未遂事故是在警醒你未來的幸福！
4．制度不嚴(yán)格執(zhí)行，事故就會執(zhí)行我們。
5．安全培訓(xùn)不是福利，是對員工幸福家庭的負(fù)責(zé)，是對企業(yè)發(fā)展必不可少的投資。

6．安全管理人員不懂安全法，就是文盲。
7．從安全管理創(chuàng)造效益，這是具有先見的企業(yè)家今天開始的做法。
8．班組長要關(guān)注員工的情緒狀態(tài)，這是做班組長在工作關(guān)心員工的第一步、關(guān)注員
工不安全行為的基礎(chǔ)。
9．對杜邦的安全文化，很多企業(yè)是在仰望著觀看，并未腳踏實地去學(xué)習(xí)。杜邦已經(jīng)
有兩百多年，而我們大部分企業(yè)都活不過20年。
10．小偷進(jìn)居民家，首先做的并不是找值錢的東西，而是想到怎么安全撤離，計劃怎
樣能全身而退，而我們企業(yè)的員工太缺少這種“小偷意識”了，在每天工作的環(huán)境里都不
清楚最近的應(yīng)急器材在哪里，最近的安全出口在哪里。
11．遵守職業(yè)道德操守與安全規(guī)章是每個企業(yè)統(tǒng)一的“天條”。
12．安全工作講人情，事故可不給你留情面。
13．今天，我能到各企業(yè)、機(jī)關(guān)去授課，是因為我曾經(jīng)站在過巨人的肩膀上，而這巨
人就是杜邦公司，我感激在杜邦工作的每一天，在那里的學(xué)習(xí)，是學(xué)校沒有給我過的教
育，所以企業(yè)要關(guān)注員工成長，營造不一樣的文化氛圍。
14．做安全就是做人道，管安全就是做菩薩。
15．員工成長需要你的鼓勵，企業(yè)生產(chǎn)安全需要你對員工激勵，做到這兩點，老板自
然會給你獎勵。
16．一個企業(yè)的快樂指數(shù)與安全管理分不開。
17．違章沒出事，只是你幸運地走了狗屎運，再繼續(xù)下去可能就是流血運、棺材運。

18．做安全工作不是應(yīng)付政府部門的檢查，而是垂暮之年接受良心的審判。
19．安全管理要朝最好的方向努力，應(yīng)急預(yù)案是要往最壞的方面打算，但兩者都不可
少。
20．老板不重視安全等同于要讓員工離心離德，接著就是禍生不測。
21．杜邦的安全目標(biāo)是“零事故”，安全工作是以關(guān)心員工，今天大部分中小企業(yè)安全
目標(biāo)是政府的“零處罰”；安全工作是以攻關(guān)政府人員。
22．牧羊人牧羊時，領(lǐng)頭羊吃好草，末尾的羊吃踩踏后的剩草，還要挨鞭子；今天企
業(yè)不注重安全，遲早也要挨法律的“鞭子”和人民的唾罵。
23．“木桶原理”同樣適用于企業(yè)發(fā)展，別讓安全成為短板，否則不是水漏了，而是企
業(yè)消亡了。
24．草木生長離不開陽光，企業(yè)發(fā)展離不開安全。
25．做父母的時刻擔(dān)心孩子的健康安全，企業(yè)也要時刻關(guān)心員工的安全、關(guān)心員工的
成長，員工這樣才會把企業(yè)當(dāng)家。
26．企業(yè)是航船，事故是冰山；航船再大，也經(jīng)不起對冰山的碰撞。

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