管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:郭音

講師背景:
郭音老師講師背景投資人/創(chuàng)新變革資深顧問(wèn)源創(chuàng)國(guó)際研究院副院長(zhǎng)上?;竿顿Y董事總經(jīng)理硅谷10°C創(chuàng)新基地聯(lián)合創(chuàng)始人擔(dān)任多家集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資顧問(wèn)專業(yè)實(shí)踐實(shí)踐研究領(lǐng)域:創(chuàng)新變革、平臺(tái)戰(zhàn)略、投資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制曾擔(dān)任上海基姆投資、擷華資本、深圳前海上 詳細(xì)>>

郭音
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管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新

管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新
——新形勢(shì)下:管理者創(chuàng)新能力提升的路徑和方法

前言:當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨多種困難和挑戰(zhàn):一是行業(yè)外部環(huán)境的變化越來(lái)越快;二是新技術(shù)不斷涌現(xiàn)與應(yīng)用。三是商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新與變革。所以,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),外部的變化越來(lái)越快,挑戰(zhàn)也越來(lái)越來(lái)大,同時(shí)對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的要求也越來(lái)越高,如何應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn),如何鍛造企業(yè)新型核心競(jìng)爭(zhēng)力,如何推進(jìn)管理創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新,是企業(yè)在轉(zhuǎn)型期中的核心舉措。

課程大綱
課程目標(biāo):
管理者思維的“破—立—融”
管理者必須具備的四大核心思維
管理創(chuàng)新的體系與路徑
管理創(chuàng)新的步驟與策略
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與創(chuàng)新文化建設(shè)
第一單元:管理者思維的“破—立—融”
制造企業(yè)案例:哥倫布的失敗啟示
制造企業(yè)案例:探路者的成功突圍
解析:互聯(lián)網(wǎng)+背景下,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)在哪里?
管理者如何應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)?
管理者必須具備的思維“破—立—融”
第二單元:管理者必須具備的四大核心思維
核心思維一:客戶思維
案例:奶昔的經(jīng)營(yíng)改變
啟示:管理創(chuàng)新的起點(diǎn):客戶的痛點(diǎn)和難點(diǎn)是什么?
核心思維二:聚焦思維
案例:KMC的優(yōu)異管理之道
啟示:管理創(chuàng)新的根基:能否找出管理重點(diǎn)并高效落地?
核心思維三:試錯(cuò)思維
案例:3M創(chuàng)可貼
啟示:管理創(chuàng)新的核心:沒(méi)有失敗就沒(méi)有創(chuàng)新,如何快速低成本失???
核心思維四:平臺(tái)思維
案例:四川旅行社管理創(chuàng)新之道
工具:兩面市場(chǎng)模型
啟示:管理創(chuàng)新的目的:如何構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)化的業(yè)務(wù)單元?
第三單元:管理創(chuàng)新的體系與路徑
管理創(chuàng)新體系——技術(shù)創(chuàng)新
管理創(chuàng)新體系——價(jià)值創(chuàng)新
管理創(chuàng)新體系——能力創(chuàng)新
分析與界定事業(yè)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
分析與界定事業(yè)部的機(jī)會(huì)與威脅
聚焦:制定事業(yè)部戰(zhàn)略主題
設(shè)定事業(yè)部的創(chuàng)新戰(zhàn)略主題
事業(yè)部管理創(chuàng)新的策略
事業(yè)部管理創(chuàng)新的里程碑設(shè)計(jì)
第四單元:團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的三大關(guān)鍵要素
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新核心要素一:群策群力
互動(dòng)游戲:通天塔
案例:歐朗科技
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新核心要素二:創(chuàng)意生成
互動(dòng)游戲:創(chuàng)新世界咖啡
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新核心要素三:創(chuàng)意管理
策略:十大創(chuàng)意設(shè)計(jì)
第五單元:管理者新型能力提升
管理者新型核心能力一:領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
工具:領(lǐng)導(dǎo)力模型
觀點(diǎn):轉(zhuǎn)型期企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于中層管理者是否具備強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力
管理者新型核心能力二:執(zhí)行力建設(shè)
策略:執(zhí)行力系統(tǒng)
觀點(diǎn):能否搶占先進(jìn),能否有效落地,關(guān)鍵在于組織執(zhí)行力
第六單元:學(xué)習(xí)成果展示與課程總結(jié)

 

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