Project2007初中級培訓大綱


Project2007初中級培訓大綱

第1章 熟悉Microsoft Project環(huán)境
1.1 初識Project
1.1.1 啟動項目
1.1.2 輸入信息
1.1.3 更改視圖
1.2 Project 2007中的新增功能
1.3 小結
第2章 Project 2007創(chuàng)建新項目
2.1 收集信息
2.1.1 確定詳細任務
2.1.2 設置時間限制
2.1.3 準備好資源
2.1.4 檢查相關性
2.2 打開項目文件
2.2.1 打開項目文件的常規(guī)方法
2.2.2 打開或啟動項目的其他方法
2.3 建立項目的基本信息
2.4 查看項目日歷
2.4.1 設置日歷選項
2.4.2 設置日程選項
2.4.3 創(chuàng)建新日歷
2.4.4 調整日歷
2.5 輸入任務
2.6 添加子任務
2.7 保存項目文件
2.7.1 保存文件
2.7.2 將文件保存為模板
2.7.3 保護文件
2.7.4 關閉Project
2.8 在工作中使用項目大綱
2.8.1 在大綱中調整任務
2.8.2 復制任務
2.8.3 顯示和隱藏任務
2.9 獲取幫助
2.9.1 使用幫助系統(tǒng)
2.9.2 查找聯(lián)機幫助
2.10 小結
第3章 Project 2007建立任務
3.1 為任務建立時間安排
3.1.1 固定單位任務
3.1.2 固定工期任務
3.1.3 固定工時任務
3.1.4 投入比導向任務
3.2 為任務分配時間
3.2.1 使用甘特表
3.2.2 使用任務信息對話框
3.2.3 使用鼠標和任務條形圖
3.2.4 設置日程選項
3.2.5 為任務分配日歷
3.2.6 創(chuàng)建里程碑
3.2.7 摘要任務的時間安排
3.3 使用周期性任務
3.4 設定限制和期限
3.3.1 理解限制
3.3.2 使用期限
3.3.3 設置限制和期限
3.5 操縱“甘特圖”查看時間安排
3.6 輸入任務備注
3.7 在任務之間建立相關性
3.7.1 理解相關性
3.7.2 理解限制和相關性之間的交互影響
3.7.3 允許延遲和重疊
3.7.4 相關性類型
3.7.5 建立相關性
3.8 查看相關性
3.9 刪除相關性
3.10 小結
第4章 Project 2007創(chuàng)建資源和分配成本
4.1 理解資源
4.1.1 資源如何工作
4.1.2 Project如何使用資源信息影響日程安排
4.1.3 Project如何收集成本信息
4.2 創(chuàng)建資源列表
4.3 修改資源信息
4.3.1 指定一種通信方法
4.3.2 指定資源可用性
4.3.3 指定預訂類型
4.3.4 創(chuàng)建常規(guī)資源并為自定義域賦值
4.3.5 創(chuàng)建預算資源
4.3.6 向資源添加備注
4.3.7 日歷和資源
4.4 使用資源和任務
4.4.1 向任務分配資源
4.4.2 分配預算資源
4.4.3 選擇資源進行分配時獲取幫助
4.4.4 有關資源分配的一些技巧
4.4.5 刪除或替換資源分配
4.5 處理非正常成本情況
4.4.1 查看項目的成本
4.4.2 分配固定成本
4.4.3 解決資源費率變化
4.6 小結
第5章 Project 2007理解視圖基礎
5.1 什么是視圖
5.1.1 切換表
5.1.2 更改詳細信息部分
5.2 檢查標記
5.3 令人驚奇的視圖
5.3.1 日歷
5.3.2 詳細甘特圖
5.3.3 甘特圖
5.3.4 調配甘特圖
5.3.5 跟蹤甘特圖
5.3.6 多比較基準甘特圖
5.3.7 網(wǎng)絡圖
5.3.8 描述性網(wǎng)絡圖
5.3.9 關系圖
5.3.10 PERT分析視圖
5.3.11 資源分配
5.3.12 資源窗體
5.3.13 資源圖表
5.3.14 資源名稱窗體
5.3.15 資源工作表
5.3.16 資源使用狀況
5.3.17 總成視圖
5.3.18 任務詳細信息窗體
5.3.19 任務數(shù)據(jù)編輯
5.3.20 任務窗體
5.3.21 任務名稱窗體
5.3.22 任務工作表
5.3.23 任務分配狀況
5.4 打印項目
5.5 小結
第6章 Project 2007使用視圖以獲得不同視角
6.1 自定義視圖
6.1.1 更改表
6.1.2 使用視圖工作
6.2 對視圖中的任務排序
6.2.1 排序任務
6.2.2 創(chuàng)建WBS代碼
6.2.3 對WBS代碼重新編號
6.2.4 定義大綱編號
6.3 篩選視圖以獲得不同視角
6.3.1 對視圖應用篩選器
6.3.2 創(chuàng)建自定義篩選器
6.3.3 使用自動篩選
6.3.4 使用分組
6.4 小結
第7章 Project 2007修改項目的外觀
7.1 更改項目外觀
7.2 使用甘特圖向導
7.3 逐個設置元素的格式
7.3.1 使用文本
7.3.2 更改任務條形圖
7.3.3 修改網(wǎng)絡圖
7.3.4 設置日歷視圖的格式
7.4 插入圖形和對象
7.4.1 復制圖片
7.4.2 在日程中使用可視化效果
7.4.3 插入可視化對象
7.4.4 使用繪圖工具欄
7.4.5 修改圖形和繪圖
7.5 小結
第8章 Project 2007解決日程安排問題
8.1 解決日程安排沖突
8.1.1 向任務添加資源
8.1.2 使用加班時間
8.1.3 增加任務時間
8.1.4 調整可寬延時間
8.1.5 更改任務限制
8.1.6 調整相關性
8.1.7 拆分任務
8.2 使用關鍵路徑縮短項目
8.2.1 確定關鍵路徑
8.2.2 縮短關鍵路徑
8.3 使用多重關鍵路徑
8.4 小結
第9章 Project 2007解決資源問題
9..1 了解資源沖突如何發(fā)生
9..2 發(fā)現(xiàn)資源沖突
9..2.1 使用視圖發(fā)現(xiàn)資源沖突
9..2.2 使用篩選器發(fā)現(xiàn)資源沖突
9..3 解決沖突
9..3.1 更改資源分配
9..3.2 安排加班時間
9..3.3 重新定義資源日歷
9..3.4 分配兼職工作
9..3.5 控制資源開始執(zhí)行任務的時間
9..3.6 通過調配資源工作量延遲任務
9..3.7 調整資源分布
9..3.8 共享資源
9..4 小結
第10章 Project 2007理解跟蹤
10.1 理解跟蹤的原理
10.1.1 估計和實際情況
10.1.2 隨著項目的進展進行調整
10.2 使用比較基準
10.2.1 什么是比較基準
10.2.2 設置比較基準
10.3 更改比較基準
10.3.1 向比較基準添加任務
10.3.2 使用中期計劃
10.3.3 清除比較基準或中期計劃
10.4 使用跟蹤甘特圖視圖查看進度
10.4.1 解釋跟蹤甘特圖視圖
10.4.2 任務差異表
10.4.3 任務成本表
10.4.4 任務工時表
10.5 理解跟蹤策略
10.5.1 處理跟蹤工作
10.5.2 保持對跟蹤的跟蹤
10.6 總結
第11章 Project 2007記錄實際信息
11.1 組織更新流程
11.2 理解計算方式選項
11.3 更新任務反映實際信息
11.3.1 設置實際的開始和完成日期
11.3.2 記錄實際工期
11.3.3 設置完成百分比值
11.3.4 設置完成的工時
11.3.5 設置剩余工期
11.4 使用實際情況和成本
11.4.1 使用任務的成本表
11.4.2 使用資源的成本表
11.4.3 重寫資源成本估價
11.5 用于更新的技術和提示
11.5.1 定期跟蹤工時或成本
11.5.2 加速更新過程
11.5.3 使用Project重新計劃未完成的工時
11.6 檢查進度
11.6.1 使用跟蹤甘特圖視圖
11.6.2 使用面向資源的工時表
11.6.3 查看進度線
11.7 小結
第12章 Project 2007進度報表
12.1 創(chuàng)建文本報表
12.1.1 查看大圖
12.1.2 生成成本報表
12.1.3 生成實時報表
12.1.4 準備工作分配報表
12.1.5 工作量報表
12.1.6 自定義報表
12.2 可視報表
12.2.1 任務分配狀況報表
12.2.2 資源使用狀況報表
12.2.3 工作分配使用狀況報表
12.2.4 任務摘要報表
12.2.5 自定義可視報表模板
12.3 小結
第13章 Project 2007分析財務進度
13.1 理解盈余分析
13.1.1 理解盈余分析域
13.1.2 使用盈余分析表
13.2 評估成本信息
13.2.1 將盈余分析用圖表表示
13.2.2 使用數(shù)據(jù)透視表進行分析
13.3 在項目進行期間進行調整
13.3.1 更改日程表
13.3.2 修改資源工作分配
13.4 小結
第14章 Project 2007在Project Server之外協(xié)調多個項目
14.1 合并項目
14.1.1 使用合并的設置
14.1.2 插入項目
14.1.3 使用插入項目和它們的源文件
14.1.4 合并打開的所有項目：快捷方式
14.1.5 在合并項目中移動子項目
14.2 理解合并項目和相關性
14.2.1 跨項目鏈接任務
14.2.2 修改跨項目的鏈接
14.2.3 合并項目——保存或不保存
14.3 查看多個項目
14.4 查看跨項目的關鍵路徑
14.5 在項目間共享資源
14.5.1 創(chuàng)建資源庫并共享資源
14.5.2 打開使用資源庫的項目
14.5.3 更新資源庫的信息
14.5.4 停止共享資源
14.6 小結

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