宏觀經(jīng)濟分析與互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級






課 程 背 景

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我國“十三五”期間，宏觀經(jīng)濟形勢正在發(fā)生巨大變化，經(jīng)濟進入新常態(tài)，一帶一路，大
眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)+，大數(shù)據(jù)時代，中國制造2025等一系列宏觀經(jīng)濟政策，
這些都對傳統(tǒng)行業(yè)帶來新挑戰(zhàn)與新機遇。如何把握宏觀經(jīng)濟形勢，準確解讀“十三五
規(guī)劃”精神，準確把握經(jīng)濟新常態(tài)的新特點與新規(guī)律，成為企業(yè)高管必須掌握的時代
大勢。
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互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)正面臨著顛覆與變革！
互聯(lián)網(wǎng)必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售渠道與商業(yè)邏輯與
管理模式。
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習大大說，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的先導力量，成為成為中國經(jīng)濟新引擎。李克
強總理2015年政府工作報告首次強調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口上順
勢而為，中國經(jīng)濟將一飛沖天。如何借力“互聯(lián)網(wǎng)+”思維促進傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，成
為中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的亟待解決的重大課題！
? 什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”？
“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么？傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的沖擊與挑戰(zhàn)？如何積極擁抱“互聯(lián)
網(wǎng)+”，擁抱變革，用“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新思維改變傳統(tǒng)企業(yè)，給傳統(tǒng)企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思
維基因，讓傳統(tǒng)企業(yè)插上變革創(chuàng)新騰飛的翅膀？
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《宏觀經(jīng)濟分析與“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級》將為提供新常一態(tài)下與互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)的新思
維、新模式、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，管理者，您需要擁
抱變革，馬上學習，立即行動！

課 程 宗 旨

1. 洞察“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型發(fā)展新時代發(fā)展商機
2. 明辨我國宏觀經(jīng)濟新常態(tài)的時代情境與機遇
3. 研讀互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)思維的真正奧秘
4. 探索傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展的新變革模式

授 課 老 師

齊振宏教授
英國城市大學CASS商學院博士后
華中農(nóng)業(yè)大學博士生導師
七維領導力模型創(chuàng)立者
齊振宏教授工作室董事長
5家企業(yè)董事和合伙人
幾十家企業(yè)家私董會管理顧問
青年大學生創(chuàng)業(yè)導師
百名專家進百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學會副會長
《華中農(nóng)業(yè)大學學報》（社科版）編委
工信部第五所特聘專家、華為集團特聘講師
北京大學/清華大學/武漢大學/浙江大學/西南財大/香港亞洲商學院
EMBA客座教授、英國CASS商學院/香港公開大學/馬來西亞城市大學MBA客座教授
★齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學水平，還擁有豐富
的實戰(zhàn)經(jīng)驗。常年擔任湖北省科技廳、發(fā)改委的中小企業(yè)項目咨詢顧問與評審專家，受
邀給新希望集團、六和集團、卓爾集團、華農(nóng)集團、伊利集團、華英集團、金建米業(yè)集
團、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國醫(yī)藥集團等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓工
作。
★指導大學生創(chuàng)業(yè)項目《落地生花》項目獲得全國青年大學生創(chuàng)業(yè)競賽二等獎。
★在《人民日報》（理論版）、《科研管理》、《經(jīng)濟評論》、《國際貿(mào)易問題》、《中國農(nóng)村觀
察》等權(quán)威報刊發(fā)表論文100多篇，發(fā)表著作10多部。專著《管理變革之道——以核心競爭力
為導向的企業(yè)變革》（清華大學出版社），由清華大學著名管理學家張德教授作序并隆重
推薦為MBA學員必讀書目。
★給MBA、MPA學員開設的《組織行為學》被評為精品課程，年年被MBA、MPA學員評為最受歡
迎老師，評分每年第一。
★曾參與湖北省30多個國家級、省級可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)項目咨詢與評委工作，有關打造國
家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報告被國務院、湖北省委省政府采納使用；
《打造國家種業(yè)中心》研究報告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領導批示和采納使用。
★主持國際、國內(nèi)科研項目30多項，其中包括：國家社科基金重點項目2項、國家自然科
學基金1項、國家社科基金1項、國際重大合作項目比爾·蓋茨梅琳達基金1項、中國科學
院院士咨詢項目2項。
★先后獲得國家級、省市級等各類獎勵20多項，其中包括：國家優(yōu)秀教學研究成果二等獎
2項，湖北省優(yōu)秀教學研究成果一等獎3項，湖北省調(diào)研成果發(fā)展研究一等獎1項。

課 程 大 綱：


模塊一 新常態(tài)下的宏觀經(jīng)濟解讀
1. 案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？
2. 未來十年，企業(yè)到底拼什么？
3. 新常態(tài)與“十三五”宏觀經(jīng)濟形勢
4. 宏觀經(jīng)濟增長性特征
5. 宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性特征
6. 宏觀經(jīng)濟生產(chǎn)性特征
7. 宏觀經(jīng)濟消費性特征
8. 宏觀經(jīng)濟市場性特征
9. 宏觀經(jīng)濟出口性特征
10.宏觀經(jīng)濟組織性特征
11.宏觀經(jīng)濟資源環(huán)境特征
12. 新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯
13. 新常態(tài)下的雙創(chuàng)特征
14. 新常態(tài)下的技術特征
15. 一帶一路政策解讀
16. 一帶一路共建原則
17. 一帶一路共建框架
18. 一帶一路合作機制
19. 一帶一路商業(yè)機會
20. 一帶一路合作重點
21. 一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略
22. 大眾創(chuàng)業(yè)+萬眾創(chuàng)新解讀
23. 中國制造2025解讀
24. 中國制造2025發(fā)展形勢
25. 中國制造2025發(fā)展環(huán)境
26. 中國制造2025時代機遇
27.《中國制造2025規(guī)劃》出臺
28. 中國制造2025：5大基本方針
29.中國制造2025：一條主線
30.管理視頻：中國制造2025
31.中國制造2025：兩化融合
32.中國制造2025：三大戰(zhàn)略目標
33.中國制造2025：四項基本原則
34. 中國制造2025：五大重點工程
35. 中國制造2025：九大戰(zhàn)略任務
36. 中國制造2025：十大重點領域
37. 中國制造2025：八項保障措施
模塊二 企業(yè)變革的9大創(chuàng)新思維分析
1. 習大大的互聯(lián)網(wǎng)思維
2. 李克強總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
3. 經(jīng)濟新常態(tài)與“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)分析
4. 經(jīng)濟新常態(tài)與“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展現(xiàn)狀分析
5. “互聯(lián)網(wǎng)+”模式給傳統(tǒng)行業(yè)帶來哪些機遇？
6.“互聯(lián)網(wǎng)+”的3大動力之源
7．“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)：融合創(chuàng)新
8. “互聯(lián)網(wǎng)+”的新生態(tài)系統(tǒng)
9. “互聯(lián)網(wǎng)+”的新經(jīng)濟引擎
10. “互聯(lián)網(wǎng)+”的云、網(wǎng)、端
11. “互聯(lián)網(wǎng)+”之年輕化、知識化、小微化
12. “互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)+云計算+物聯(lián)網(wǎng)
13. “互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)分析
14. 案例分析: 小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革實踐
15. 小組討論：新商業(yè)時代，什么是企業(yè)最有價值資產(chǎn)？
16. 互聯(lián)網(wǎng)時代的9大戰(zhàn)略思維
17. 互聯(lián)網(wǎng)思維之一：用戶思維
18. 案例分析：奧巴馬的屌絲思維
19. 互聯(lián)網(wǎng)思維之二：簡約思維
20. 案例分析：微信的簡約思維
21. 互聯(lián)網(wǎng)思維之三：極致思維
22. 如何提高用戶的粘性與體驗？
23. 互聯(lián)網(wǎng)思維之四：迭代思維
24. 案例分析：微信的迭代思維
25. 互聯(lián)網(wǎng)思維之五：流量思維
26. 案例分析：360的免費思維
27. 互聯(lián)網(wǎng)思維之六：社會化思維
28. 互聯(lián)網(wǎng)思維之七：大數(shù)據(jù)思維
29. 案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
30. 互聯(lián)網(wǎng)思維之八：平臺思維
31. 案例分析：百度的平臺思維與管理創(chuàng)新
32. 案例分析：阿里巴巴的平臺思維與管理創(chuàng)新
33. 互聯(lián)網(wǎng)思維之九：跨界思維
34. 案例分析：工商銀行的跨界思維
35. 案例分析：小米的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維與模式分析
36. 小組討論：“互聯(lián)網(wǎng)+”究竟顛覆了什么？
模塊三 傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新變革的實踐分析
1. 小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行轉(zhuǎn)型突圍？
2. 時代企業(yè)與SOLOMOME模式
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型落地的九大法則
4. 案例分析：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維
5. 小米如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做互聯(lián)網(wǎng)手機？
6. 小米如何制造粉絲經(jīng)濟？
7. 小米如何營造《參與感》？
8. 小米互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是什么？
9. 小米的商業(yè)模式是什么？
10. 為什么雷軍要向海底撈學習？
11. 為什么雷軍要向沃爾瑪學習？
12. 雷軍如何用互聯(lián)網(wǎng)思維搞房地產(chǎn)？
13. 小組討論：小米模式可以復制嗎？
14. 案例分析：褚橙的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實務分析
15. 案例分析：萬科的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實務分析
16. 案例分析：海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實務分析
17. 案例分析：阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實務分析
18. 案例分析：GOOGLE的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實務分析
19. 小組討論：“互聯(lián)網(wǎng)+”模式將給我國轉(zhuǎn)型帶來什么機會與挑戰(zhàn)？

授 課 對 象


? 致力于企業(yè)成長的中高層管理者

授 課 形 式


? 咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練

? 問題導向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論

授 課 時 間


? 1-2天
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