企業(yè)培訓體系建設與年度培訓計劃

企業(yè)培訓體系建設與年度培訓計劃

課程大綱（2天）

課程背景

    互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)培訓到底該如何體現(xiàn)自己的價值？企業(yè)培訓體系到底該如何運營，實現(xiàn)做好業(yè)務部門的績效伙伴？培訓如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地？培訓如何有效幫助業(yè)務部門解決績效問題？如何面對公司領導或部門主管對培訓的消極態(tài)度？培訓整體缺乏規(guī)劃，需求確定不科學影響整體效果？“空降兵”成功率低，知識經(jīng)驗遷移到企業(yè)困難，怎么辦？培訓結果難以考察，評估難度太大，如何讓領導真正感受到培訓的效果和價值？

培訓部門非常尷尬，因為很多時候老板或部門認為員工績效不良，便是培訓部門要解決的事情。于是，培訓部門費盡周折、請名師、精策劃，培訓相當漂亮圓滿，可老板還是批評、責罵——因為員工還是一錯再錯！很多時候，你想將部門培訓工作做得有聲有色，但“巧婦難為無米之炊”，那如何能爭取到更多經(jīng)費支持？你的培訓規(guī)劃、計劃如何能做到“擲案有聲”，讓老板愿意多給點資源？

課程收益

1、運用內部講師隊伍建設模型、工具與表單，學員能有效建設一支優(yōu)秀的內部培訓講師隊伍

2、運用內部課程體系開發(fā)模型與課程開發(fā)8P工具，學員能有效搭建內部課程體系與學習地圖

3、運用任職資格開發(fā)模型、領導力開發(fā)模型，學員能做好專業(yè)人才培養(yǎng)與干部領導力開發(fā)

4、運用培訓需求分析方法，學員能根據(jù)各種不同培訓需求，做好培訓需求策劃與分析

5、運用培訓計劃分析與評估地圖，學員能科學做好內部培訓規(guī)劃、計劃與評估

課程對象：企業(yè)大學負責人，培訓總監(jiān)、經(jīng)理、主管，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主

管，有志于企業(yè)大學建設與管理的人士等

課程特色：課程用大量視頻讓學員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構；大量實操案例與演練，讓學員從做中學、練中學，結構知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學員了解自己、檢測不足；精彩討論、點評與互動式體驗

課程大綱

第一單元 策略線

一、謀定位，做好培訓戰(zhàn)略聚焦

1、解析企業(yè)內部培訓體系搭建1模式

2、理解企業(yè)內部培訓體系建設4種定位

【團隊探索】請給出這家公司企業(yè)內部培訓體系建設的套路？

二、設架構，保障培訓業(yè)務暢通

1、認知企業(yè)內部培訓架構搭建3種形態(tài)

2、掌握企業(yè)內部培訓架構1個理論3個中心

3、解碼企業(yè)培訓架構應擔當?shù)?個角色

4、理順企業(yè)培訓架構總部與分部的職責分工的方法

5、學會巧妙搭建培訓類HRBP的策略

【團隊探索】如果你進入到這家公司，你會如何搭建此公司培訓BP？

第二單元 能力線

三、植文化，炮烙企業(yè)文化知識

1、理解企業(yè)內部文化差異診斷1個理論與6個維度

2、如何設計企業(yè)內部文化培訓方案與實施計劃？

【案例賞析】某著名家紡公司企業(yè)文化診斷與分析報告賞析

四、育新人，供應企業(yè)新生力量

1、掌握企業(yè)內部儲備大學生培養(yǎng)4個步驟

2、理順企業(yè)內部儲備大學生成長5個階段

【案例賞析】某著名上市公司儲備大學生培養(yǎng)完整策劃方案賞析

五、訓技能，管好任職與職業(yè)發(fā)展

1、1張圖告訴你職業(yè)通道設計那些門道

2、2張表搞定職業(yè)通道角色設計的方法

3、解密任職資格2維度5要素

4、掌握任職資格開發(fā)3維7步

u  細說任職資格標準開發(fā)的6個步驟

u  把握行為標準開發(fā)的1個模型、3個層面

u  理解知識標準開發(fā)的3個方面

u  領會技能標準開發(fā)的1套工具

u  看1張圖如何全面搞定經(jīng)驗標準開發(fā)？

【工具應用】任職資格開發(fā)3維7步模型理解、應用

【工具應用】任職資格行為標準開發(fā)模型理解、應用

【工具應用】任職資格知識標準開發(fā)模型理解、應用

【工具應用】任職資格經(jīng)驗標準開發(fā)模型理解、應用

5、資格認證與能力鑒定的4步流程

u  掌握資格認證與能力鑒定評估表設計

u  學會資格認證與能力鑒定標度設計2個方法

【案例賞析】任職資格評估標度典型案例賞析

6、理解員工職業(yè)生涯規(guī)劃開發(fā)1工具

【案例賞析】世界500強經(jīng)典員工職業(yè)生涯規(guī)劃開發(fā)工具賞析

六、抓干部，做好領導力開發(fā)與繼任

1、干部領導力開發(fā)1個模型6個階段

【案例賞析】經(jīng)典干部領導力通道設計與素質能力模型賞析

2、理解干部領導開發(fā)4個角色

3、掌握干部領導力開發(fā)1個TACT學習項目設計模型

【情境演練】請運用TACT模式，為某個部屬做能力提升培養(yǎng)計劃編制

4、解讀干部領導力開發(fā)工具：讀書會7步

【案例賞析】高效讀書會策劃經(jīng)典7步應用方案賞析

5、領會干部領導力評鑒常用工具之1：360度評估操作

【工具應用】360度評估工具理解、應用

6、領會干部領導力評鑒常用工具之2：述職報告操作

【案例賞析】深圳500強H通信公司述職報告評估應用案例賞析

【案例賞析】順德500強M家電公司干部培養(yǎng)方案賞析

第三單元 資源線

七、建講師，組建內部培訓師隊伍

1、掌握企業(yè)內部培訓師隊伍建設5步成型模式

【案例討論】你如何看待這家企業(yè)內部培訓講師隊伍建設的成敗，它給了你什么啟動？

2、做好企業(yè)內部培訓師職業(yè)通道規(guī)劃與設計

3、領會企業(yè)內部培訓師任職資格標準開發(fā)策略與方法

u  認知企業(yè)內部培訓師任職資格標準構成

u  把握企業(yè)內部培訓師任職資格標準開發(fā)方法

【工具應用】內訓師任職資格開發(fā)模型理解與應用

4、構建企業(yè)內部培訓師培養(yǎng)學習路徑圖

5、抓選拔，管流程，企業(yè)內訓師選拔流程與管理

6、抓好企業(yè)內部培訓師評審與認證

u  設計、開發(fā)企業(yè)內部培訓師評審方案

u  設計、開發(fā)企業(yè)內部培訓師隊伍認證、鑒定表單

7、做好企業(yè)內部培訓師作用與激勵

【工具應用】某著名500強集團上市公司內部培訓師選拔、認證、任用與激勵制度、表單

八、搭課程，構建企業(yè)課程體系

1、剖析課程體系建設模型5步曲

2、把握公司各崗位課程分析、提煉方法

【團隊探索】請運用課程提煉方法、分析此類職位所需要培訓的課程

3、領會1個課程開發(fā)結構模型

u  解析課程設計與開發(fā)DADDME模式

u  掌握課程教學方案開發(fā)8P模式

【工具應用】運用8P教案開發(fā)工具，開發(fā)1個15-45分鐘單節(jié)課程

4、學會課程編碼的1種方法

5、課程學習地圖編制應考慮的2個方面N個維度

【工具應用】請利用課程學習地圖編制工具，編制此類職位學習地圖

九、管ELN

1、了解在線學習4位1體平臺打造的思路

【案例賞析】某500強公司經(jīng)典在線學習4位1體平臺建設經(jīng)驗分析

2、學習如何利用E-learning打造企業(yè)學習生態(tài)圈

【案例賞析】某公司利用E-learning打造企業(yè)學習生態(tài)圈經(jīng)驗分析

3、做好企業(yè)在線學習平臺積分管理的策略

【案例賞析】某知名上市公司培訓積分思路與制度賞析

4、掌握評估企業(yè)E-learning成熟度的1個模型

第四單元 運營線

十、談需求：號脈年度培訓需求

1、設計1個年度培訓需求分析方案

【團隊探索】BOSS讓你做培訓需求調查，你會如何策劃？請給我一份培訓需求分析策劃案

2、掌握6種年度培訓需求分析方法

u  設計1張年度培訓需求調查分析表的3思考

u  學會年度培訓需求績效分析3W1H工具

u  掌握年度培訓需求訪談BEI分析技術

u  把握年度培訓需求訪談1張結構性工具表

u  理解年度培訓需求觀察法4個維度

u  把握年度培訓需求能力分析2種思維

【團隊探索】請根據(jù)你的經(jīng)驗設計1份年度培訓需求調查問卷

【案例討論】請告訴這位領導提出的培訓需求是該培訓還是不該培訓？

【工具應用】年度培訓需求績效分析3W1H工具理解、應用

【案例賞析】沒有素質模型也能做到專業(yè)的能力評估策略

3、掌握年度培訓需求分析報告撰寫7元素

【案例賞析】某知名咨詢公司2套培訓需求分析報告賞析

十一、說計劃：編制年度培訓計劃

1、解析撰寫年度培訓規(guī)劃的1個模板

【團隊探索】請根據(jù)此公司經(jīng)營戰(zhàn)略，擬定公司年度培訓規(guī)劃

2、掌握撰寫年度培訓規(guī)劃的12字方針

3、學會編制年度培訓計劃的1個結構性工具

【工具應用】結構性年度培訓計劃分析工具理解、應用

4、領會編制年度培訓預算的5種方法

十二、控實施，管控年度培訓落地

1、掌握培訓落地實施的前、中、后3個環(huán)境

2、理解培訓前、中、后實施過程的N個關鍵流程

【案例賞析】某知名上市集團公司全套培訓實施流程

3、做好培訓實施6類人員分析

【情景模擬】企業(yè)培訓6類關鍵人員分析維度與元素

4、解析企業(yè)培訓失敗的6大原因

十三、做評估：抓好年度培訓效果

1、理解培訓效果評估6步程序

2、設計培訓效果轉化的方案

3、開發(fā)培訓效果評估方法

u  培訓效果柯氏四級評估法

u  培訓效果五級培訓評估法

u  掌握不同人員、不同課程內容、不同培訓方式的培訓效果評估方法選擇策略

【案例賞析】柯氏四級評估法應用舉例

【案例賞析】某著名上市集團公司一級、二級、三級與四級評估法應用賞析

【情境演練】某著名公司銷售培訓項目投資回報率分析

4、編制培訓效果評估計劃

【案例賞析】某著名上市集團1份培訓項目效果評估計劃表賞析

5、收集、整理、分析培訓評估相關數(shù)據(jù)

6、分析培訓成本收益的1張工具表

7、掌握撰寫培訓效果評估的1份報告模板

【案例賞析】某著名上市集團2份經(jīng)典培訓項目效果評估報告賞析

羅紹迪老師的其它課程