《沖突管理》   03.31

《沖突管理》主講：何振銘【課程背景】沖突是日常生活的一部分，時常發(fā)生，同樣在工作中，沖突也經(jīng)常發(fā)生，在職場中你有沒有親身經(jīng)歷過這樣的場景：-沒有了解前因后果，以個人視角做出評判；-觀點不同，不能理性溝通，各執(zhí)己見；-一方情緒化溝通，另一方要么選擇情緒對抗，要么選擇逃避了之；-雖然自己想理性地面對沖突，但是找不到管理沖突的方法；-目標不同，要求不同，憑什么要求

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《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)》   03.31

《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)》主講：何振銘【課程背景】客戶服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)獲得客戶信任和提升價值的核心因素。服務(wù)客戶不僅是一線員工的職責，也應(yīng)該成為企業(yè)全體員工的價值認同。通過學(xué)習優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)，幫助學(xué)員認知客戶服務(wù)的重要性和提升客戶服務(wù)品質(zhì)的方法?！菊n程收益】?端正態(tài)度：如何應(yīng)對客戶服務(wù)面臨的壓力?客戶服務(wù)：從增值服務(wù)和滿足客戶期望值開始，學(xué)習優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的方法?訓(xùn)練服務(wù)

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《戰(zhàn)略目標共識與落地工作坊》   03.31

《戰(zhàn)略目標共識與落地工作坊》引導(dǎo)助力企業(yè)成功主講：何振銘?【課程背景】企業(yè)組織的發(fā)展都面臨各種各樣的不確定和各種挑戰(zhàn)，組織管理者在基于公司優(yōu)勢劣勢、內(nèi)外部的機會威脅制定出了公司戰(zhàn)略目標，但，推動戰(zhàn)略落地是特別困難的。推動戰(zhàn)略落地為什么這么難？因為，戰(zhàn)略落地的推動者往往基于自己的愿望，忽視了推動戰(zhàn)略落地過程中那些影響我們行為的情緒和心理層面的原因。我們同樣相信

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《職場工作效能提升》   03.31

《職場工作效能提升》主講：何振銘【課程背景】如何適應(yīng)新環(huán)境、新工作，勝任新崗位？能否快速融入團隊，成為一個受歡迎的人？能否可以贏得團隊成員的支持，圓滿完成工作任務(wù)？《職場工作效能提升》課程將從結(jié)構(gòu)思考力、溝通影響力、性格與人際關(guān)系和打破協(xié)作壁壘五個方面，幫助員工適應(yīng)職場、駕馭職場?！菊n程收益】學(xué)習提升個人工作效能的工具和方法提高工作品質(zhì)和效率，贏得信任、支持

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《職業(yè)經(jīng)理人的三項技能》   03.31

《職業(yè)經(jīng)理人的三項技能》主講：何振銘【課程背景】強勢的上司如何去影響……下屬每天忙忙碌碌，但是工作結(jié)果總是讓自己沒有特別振奮的感覺……有人說經(jīng)理人在工作中有穩(wěn)定的情緒，將會幫助組織產(chǎn)出更大的績效，經(jīng)理人該如何培養(yǎng)情緒管理的能力？【課程收益】學(xué)習立竿見影的管理方法，幫助解決真實管理難題練習在具體管理場景下，培育做出更優(yōu)管理動作的心智模式培養(yǎng)管理者全面系統(tǒng)的管理

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《專業(yè)銷售技巧》   03.31

《專業(yè)銷售技巧》主講：何振銘【課程背景】專業(yè)銷售技巧課程目的是讓我們的銷售人員/銷售經(jīng)理/大客戶銷售/售前服務(wù)/售后服務(wù)等相關(guān)人員清楚客戶的決策過程、業(yè)務(wù)當中的個人感情因素對銷售進程的影響、掌握大客戶銷售過程中，對不同階段的關(guān)鍵動作的理解與有效使用、順利達成合作并建立長期和富有成效的客戶關(guān)系。【課程收益】?學(xué)習以提供解決方案為目的的專業(yè)銷售技巧?提升銷售行為

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《專業(yè)演示技巧》   03.31

《專業(yè)演示技巧》主講：大銘【課程背景】本培訓(xùn)在短短兩天時間，將通過大量的演練、影音教學(xué)、小組討論、講師輔導(dǎo)與點評等方式，在講解商務(wù)演示技巧的的基本理念的基礎(chǔ)之上讓學(xué)員掌握并練習演示技巧，使他們能夠盡快地掌握專業(yè)演示技巧，并成功應(yīng)對各種報告、商務(wù)演講，樹立專業(yè)形象。【課程收益】?了解專業(yè)演示技巧的重要性?學(xué)習并練習演示內(nèi)容的架構(gòu)方法，有效傳遞演示信息?善用各種

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《時間管理》   03.31

《時間管理》主講：何振銘【課程背景】時間對每個人都是公平的，在碎片化嚴重的時代，更需要掌握時間管理方法，合理分配利用時間，提高工作效能，提升生活品質(zhì)。課程包括有效時間管理重要法則、日常工作中時間管理上存在誤區(qū)的分析、時間管理的方法、技巧、工具、效率管理的實用策略工具。20的工作時間是“關(guān)鍵性”、“重要的”，利用好可以產(chǎn)生80的價值。高效率思維決策方法將幫助學(xué)

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《實戰(zhàn)問題分析與解決》   03.31

《實戰(zhàn)問題分析與解決》主講：何振銘【課程背景】?梳理、分析、處理復(fù)雜問題時的思路；?從問題入手、分析問題的核心本質(zhì)，定義目的和條件、創(chuàng)新地提出想法；形成并優(yōu)化方案、分析機會和風險；?克服線性思維和跳躍性思維習慣，提高思考問題的系統(tǒng)性；?為創(chuàng)新性解決問題提供全面信息與產(chǎn)出可能的創(chuàng)新方案；?提高收集信息和匯總各個方面意見的能力；?提高分析信息的能力?！菊n程收益】

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《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》   03.31

《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》主講：何振銘【課程背景】在探索如何做一個好的領(lǐng)導(dǎo)者的過程中，有很多工具和方法幫助管理者提升這方面的能力。比如定目標、激勵、輔導(dǎo)與教練、績效評估面談、問題分析解決等等。這些方面都涉及如何有效的帶領(lǐng)下屬。即使如此，也經(jīng)常有企業(yè)會問，有沒有一門專門講團隊領(lǐng)導(dǎo)的課程？幫助管理者提升帶團隊的能力？《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》就是一門跨越有效的個人帶領(lǐng)，探索團隊如何有效

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