解讀華為BLM管理(1天)(戰(zhàn)略制訂到落地)
解讀華為BLM管理(1天)(戰(zhàn)略制訂到落地)詳細(xì)內(nèi)容
解讀華為BLM管理(1天)(戰(zhàn)略制訂到落地)
課程概要
課程前言
1987年任正非先生集資2.1萬(wàn)元成立了華為公司；2013年，華為已經(jīng)成為一家跨國(guó)集團(tuán)，超越愛(ài)立信、諾基亞等眾多國(guó)際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國(guó)設(shè)有辦事處和子公司；2020年，面對(duì)美國(guó)的封殺，華為的銷(xiāo)售額仍然超過(guò)了8900多億元。
華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。
華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局與落地執(zhí)行，那么華為是如何對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略布局以及扎實(shí)落地的？培訓(xùn)師以在華為20多年的親身經(jīng)歷，為你做系統(tǒng)的解讀。
課程收獲
了解華為的戰(zhàn)略管理BLM模型
了解如何依靠企業(yè)文化支撐戰(zhàn)略發(fā)展
了解如何打造領(lǐng)導(dǎo)力
了解產(chǎn)品研發(fā)從戰(zhàn)略策劃到執(zhí)行的流程化管理
了解采購(gòu)如何支撐公司的戰(zhàn)略發(fā)展
了解華為的人力資源管理方法
授課形式
以舉例、研討為主，全方面解密華為，讓學(xué)員深刻理解華為的成功之道。
課堂講解占70%，問(wèn)題解答占10%。討論分析占20%。
整個(gè)授課時(shí)間1天
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者及其他對(duì)管理感興趣的員工。
課程大綱
華為的發(fā)展歷程與戰(zhàn)略管理BLM模型
華為的發(fā)展歷程
解讀華為的戰(zhàn)略BLM模型
華為的戰(zhàn)略管理與愿景、使命價(jià)值觀的關(guān)系
華為的戰(zhàn)略管理如何與遠(yuǎn)景和使命相結(jié)合
支撐華為戰(zhàn)略的企業(yè)文化
華為領(lǐng)導(dǎo)力(組織、決策與績(jī)效)管理
解讀支撐華為戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)
華為的決策與執(zhí)行模式
解讀支撐華為領(lǐng)導(dǎo)力的績(jī)效管理
解碼華為的戰(zhàn)略管理流程
華為的“四步法”戰(zhàn)略管理流程
解讀華為的市場(chǎng)洞察“五看三定”法
產(chǎn)品從策劃到落地的戰(zhàn)略管理與執(zhí)行
如何規(guī)劃出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品
華為是如何打破產(chǎn)品研發(fā)中的部門(mén)墻
如何對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行管理
為什么華為產(chǎn)品能快速上市，搶占市場(chǎng)先機(jī)，獲得超額利潤(rùn)
華為的戰(zhàn)略采購(gòu)管理特色
華為是如何滿(mǎn)足眾多產(chǎn)品的采購(gòu)需求的
每年采購(gòu)幾千億，如何防止內(nèi)部腐敗
支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理
人才管理才是企業(yè)的根本
華為的人才管理特色
華為的干部選拔與淘汰機(jī)制
華為的干部管理任命機(jī)制
王博老師的其它課程
采購(gòu)綜合成本分析與降低技巧課程背景縱觀歷史，采購(gòu)無(wú)論在古代戰(zhàn)場(chǎng)，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，一個(gè)非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購(gòu)更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商降價(jià)，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時(shí)交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。一個(gè)成功的企業(yè)必定具有一
講師：王博詳情
：實(shí)戰(zhàn)投標(biāo)管理 03.18
實(shí)戰(zhàn)投標(biāo)管理（1天）課程背景本課程側(cè)重于系統(tǒng)化、實(shí)戰(zhàn)化，學(xué)完后就能夠讓學(xué)員全方位地了解客戶(hù)是如何組織招標(biāo)的，從而有針對(duì)性地應(yīng)標(biāo)，并規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。課程收獲?掌握如何做好客戶(hù)關(guān)系?掌握客戶(hù)是如何組織招標(biāo)的?掌握如何應(yīng)標(biāo)?掌握如何規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)方式?以系統(tǒng)化講解為主，兼顧實(shí)戰(zhàn)及案例演練?課堂講解占40，實(shí)戰(zhàn)及案例演練占30，討論分析占20，問(wèn)題解答占10。學(xué)員對(duì)
講師：王博詳情
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理：戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理課程背景本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實(shí)戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)采購(gòu)體系進(jìn)行自我完善。課程收獲?學(xué)會(huì)如何制訂采購(gòu)策略，并通過(guò)實(shí)施采購(gòu)策略實(shí)現(xiàn)降價(jià)，縮短貨期，提高來(lái)料質(zhì)量等目標(biāo)；?如何制訂采購(gòu)策略？?如何在眾多廠家中認(rèn)證合格供應(yīng)商？?如何選擇合適的供應(yīng)商？?如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理？培訓(xùn)方
講師：王博詳情
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理：制定采購(gòu)策略與精準(zhǔn)采購(gòu)合同管理課程背景本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實(shí)戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)采購(gòu)體系進(jìn)行自我完善。課程收獲?掌握采購(gòu)組織及流程設(shè)計(jì)的基本方法；能夠進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理?能夠處理采購(gòu)合同，并通過(guò)合同規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；掌握采購(gòu)降價(jià)的常用方法?學(xué)會(huì)如何制訂采購(gòu)策略，并通過(guò)實(shí)施采購(gòu)策略實(shí)現(xiàn)降價(jià)，縮短貨期
講師：王博詳情
：制定采購(gòu)策略與談判技巧 03.18
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理：制定采購(gòu)策略與談判技巧課程背景本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實(shí)戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)采購(gòu)體系進(jìn)行自我完善。對(duì)于一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理人應(yīng)該了解下面內(nèi)容——什么是談判？如何提高自身的職業(yè)素養(yǎng)？如何制訂談判策略？如何組織談判？如何在談判中實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)？課程收獲?掌握采購(gòu)組織及流程設(shè)計(jì)的基本方法；能夠進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理?
講師：王博詳情
課程背景縱觀歷史，采購(gòu)無(wú)論在古代戰(zhàn)場(chǎng)，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，一個(gè)非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購(gòu)更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商降價(jià)，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時(shí)交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。一個(gè)成功的企業(yè)必定具有一個(gè)成功的采購(gòu)體系。而由于采
講師：王博詳情
：《采購(gòu)談判技巧》 03.18
采購(gòu)談判技巧課程背景對(duì)于一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理人應(yīng)該了解下面內(nèi)容——什么是談判？如何提高自身的職業(yè)素養(yǎng)？如何制訂談判策略？如何組織談判？如何在談判中實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)？課程收獲理解什么是談判；提高自身的職業(yè)素養(yǎng)能夠制訂談判策略；能夠組織談判掌握一些談判技巧；能夠判斷是否接受談判結(jié)果培訓(xùn)方式以系統(tǒng)化講解現(xiàn)代采購(gòu)談判為主，兼顧實(shí)戰(zhàn)及案例演練；課堂講解占40，實(shí)戰(zhàn)及案例演練占30
講師：王博詳情
采購(gòu)供應(yīng)商全面管理與談判及合同風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實(shí)戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)采購(gòu)體系進(jìn)行自我完善。課程收獲?掌握采購(gòu)組織及流程設(shè)計(jì)的基本方法；能夠進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理?能夠處理采購(gòu)合同，并通過(guò)合同規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；掌握采購(gòu)降價(jià)的常用方法?學(xué)會(huì)如何制訂采購(gòu)策略，并通過(guò)實(shí)施采購(gòu)策略實(shí)現(xiàn)降價(jià)，縮短貨期，提高來(lái)
講師：王博詳情
：供應(yīng)商全面管理與成本控制 03.18
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)商全面管理與成本控制課程背景本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實(shí)戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)采購(gòu)體系進(jìn)行自我完善。課程收獲?掌握采購(gòu)組織及流程設(shè)計(jì)的基本方法；能夠進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理?能夠處理采購(gòu)合同，并通過(guò)合同規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；掌握采購(gòu)降價(jià)的常用方法?學(xué)會(huì)如何制訂采購(gòu)策略，并通過(guò)實(shí)施采購(gòu)策略實(shí)現(xiàn)降價(jià)，縮短貨期，提高
講師：王博詳情
降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧課程背景買(mǎi)的精還是賣(mài)的精？知道嗎？采購(gòu)成本下降2％所帶來(lái)的利潤(rùn),需要增加10％的銷(xiāo)售額才能達(dá)到！日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越?。辉牧系膬r(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。采購(gòu)人員每
講師：王博詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21209
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20287
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19088
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16285
- 5員工守則 15493
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15429
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15161
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14591
- 9文件簽收單 14252