《結構化思維與高效匯報(本土化演練版)》

  培訓講師:王致誠

講師背景:
王致誠老師AACTP國際注冊培訓師中國講師認證中心認證講師“培訓江湖”簽約原創(chuàng)作家上海微功文化傳播中心總經理“職場微功修煉”在線學院創(chuàng)建人企業(yè)管理與組織文化案例研究專家金字塔原理、公文寫作、危機管理實戰(zhàn)講師中國長三角培訓聯(lián)盟等知名機構簽約講 詳細>>

王致誠
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《結構化思維與高效匯報(本土化演練版)》詳細內容

《結構化思維與高效匯報(本土化演練版)》

課程大綱:
結構化思維與高效匯報
(本土化演練版)
上海 王致誠
課程背景:
會干不如會說。如不會匯報,辛勞與創(chuàng)意都可能為他人做嫁衣。
構思難、表達難、靈活應用難?精準表達更難?職場語言是一門大藝術。
解決職場問題,需要運用結構化思維進行內容架構、去偽存真和語言布局。
《金字塔原理》所倡導的結構化思考模式得到世界范圍的驗證,但學以致用并不容易,需要本土化、企業(yè)化、崗位化實訓,而非乏味的講解。
授課對象:
企事業(yè)單位管理者,總部職能管理人員,行政文秘人員。
有意向提升職場表達力(包括材料撰寫、口語敘述)的人士。
課時設定:6課時
學員收獲:
1.快速掌握結構化所闡釋的思維邏輯結構與表達方式方法。
2.懂得歸納、演繹和序言構建,掌握謀篇布局和發(fā)言構思的方法技巧。
3.適應不同的匯報場景和匯報途徑,構建專業(yè)的崗位匯報語言。
課程特點:
1. 用是麥肯錫經典理論,但采用本土化語言和案例,使得課堂更加生動、貼近實際,闡釋中國企業(yè)獨特的政策環(huán)境、公文規(guī)范、經營秩序和交流溝通方法,特別是書面溝通方法。
2.把結構化思維直接變成更加實用的思維工具,指導學員如何應用工具解決工作問題,結合職場匯報情景化需求,訓練學員提煉歸納和構建簡潔、清晰、正能量的匯報語言運用的實際能力。
課程內容:
序言:課程導入(10分鐘)
一段啼笑皆非的匯報場景
企業(yè)職場匯報的雷區(qū)與難點
一、基本原理-系統(tǒng)思維(40分鐘)
——如何利用結構化思維,構建最佳語言體系?
1.金字塔結構
金字塔思維、語法、語言
2.為什么要用金字塔結構
不符合“五項原則”的后果
訓練:從“萌萌噠”開始
3.金字塔子結構
金字塔原理的思維要領
互動:客戶反映問題的識別

二、結構布局-邏輯思維(40分鐘)
——如何進行邏輯的推理和語言的延展?
1.縱向疑問/回答式對話結構
2.橫向演繹/歸納邏輯結構
案例:因果性演繹
案例:存在性演繹
訓練:***(客戶單位)已走向**
應用:用戶優(yōu)惠券的處理方法
3.講故事的文章結構
案例:常見商業(yè)報告
訓練:營銷軟文片段的金字塔解讀

三、構建方法-程式思維(50分鐘)
——如何利用有效的套路,進行內容的梳理?
1.自上而下表達:宏觀到微觀
思考程序:結論先行
案例:吹牛的真實目的
訓練:營銷組織體系的策劃建立
應用:議論性文案的邏輯架構
視頻案例:**單位產品說明書解析
2.自下而上思考:微觀到宏觀
思考程序:總結概括
案例:渾濁的備忘錄
訓練:30秒把握他人的全部思路
應用:報告內容梳理的邏輯架構
案例視頻:**單位宣傳文案解析
3.初學者注意事項
如何確定邏輯順序
互動:常見營銷語言的邏輯順序

四、序幕引領-首映思維(40分鐘)
——如何做到開口就吸引人,留下最佳第一印象?
最佳開場白基本要素、四種模式
案例:中層干部匯報的語言邏輯結構
訓練:對中層干部匯報內容構建金字塔
應用:高效匯報常見開頭模式

五、職場應用-工具篇(60分鐘)
——如何用圖表工具,讓匯報更加思路清晰、邏輯有序、有條不紊?
親和圖:分析原因
關聯(lián)圖:剖析問題
矩陣圖:演繹要素
系統(tǒng)圖:解決問題
工具應用:一張卡片說清問題所在、關鍵結論或對策建議

六、新時代職場的典型場景-應用篇(110分鐘)
——如何適應職場新情境,用最簡潔的語言,讓職場表達提綱挈領、簡明扼要?
應用場景之一:“對一匯報”-私密性
如何尋求支持、征求意見:抓要點、用數(shù)據......
演練:多種匯報模式的角色扮演
應用場景之二:“對多匯報”-開放性
如何進行高效匯報:準備到位、重點突出、問題清晰......
演練:匯報對話1分鐘
應用場景之三:“郵件匯報”-延時性
郵件要素的掌握:要素、語言、附件
題目欄的擬定、時機的選擇
演練:根據背景資料,寫一封郵件
應用場景之四:“微信匯報”-即時性
穩(wěn)妥應對領導微信詢問
演練:匯報語言查缺、補漏或優(yōu)化

 

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