課程大綱(1天):《防患未然 臨危制變--輿情管理與聲譽(yù)危機(jī)應(yīng)對(duì)(銀行業(yè)專版)》

  培訓(xùn)講師:王致誠(chéng)

講師背景:
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王致誠(chéng)
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課程大綱(1天):《防患未然 臨危制變--輿情管理與聲譽(yù)危機(jī)應(yīng)對(duì)(銀行業(yè)專版)》詳細(xì)內(nèi)容

課程大綱(1天):《防患未然 臨危制變--輿情管理與聲譽(yù)危機(jī)應(yīng)對(duì)(銀行業(yè)專版)》

課程大綱:
防患未然 臨危制變
企業(yè)輿情管理與聲譽(yù)危機(jī)應(yīng)對(duì)
(銀行版)
王致誠(chéng)(上海)
課程背景:
關(guān)系之微,危險(xiǎn)所在。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,“爆點(diǎn)”難料,“熱點(diǎn)”難控,“焦點(diǎn)”難奈。不同利益訴求、媒介的推波助瀾都可能將企業(yè)推上風(fēng)口浪尖。輿情體系建立、與媒體周旋、品牌形象維護(hù),已成為企業(yè)必須面對(duì)的嚴(yán)峻問(wèn)題。
銀行業(yè)是利益集中地。任何經(jīng)營(yíng)、服務(wù)或軟硬件上的爭(zhēng)議,都可能帶來(lái)利益糾葛或人際糾紛,行業(yè)監(jiān)管、客戶投訴、屬地關(guān)系、對(duì)手厚黑等,誘發(fā)危機(jī)的不確定性因素很復(fù)雜,輕則干擾經(jīng)營(yíng),重則毀滅品牌,絕不能掉以輕心。
授課對(duì)象:
1.銀行中高層管理者,總部職能管理骨干
2.銀行新聞傳播、公共關(guān)系、行政人事及相關(guān)部門人員
課程目的:通過(guò)學(xué)習(xí),您將:
認(rèn)識(shí)到輿情與聲譽(yù)危機(jī)管理的極端重要性和重點(diǎn)知識(shí)。
能在輿情危機(jī)事件中快速進(jìn)入角色,高效履職,?;癁闄C(jī)。
形成輿情敏感度,有效維護(hù)所在銀行和部門的聲譽(yù)。
課時(shí)設(shè)定:6課時(shí)
課程內(nèi)容:
序言:“一句話險(xiǎn)毀一家銀行”
第一講 險(xiǎn)惡江湖
1.危機(jī)原理:蝴蝶效應(yīng)
危機(jī)的內(nèi)涵與外延銀行之險(xiǎn):賤賣?排隊(duì)?惜貸?收費(fèi)?影子?錢荒?罰款……
案例:XX銀行評(píng)級(jí)“三連降”惹爭(zhēng)議
看待聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的“三種角度”
中小銀行:金融機(jī)構(gòu)輿情負(fù)面率
2.新媒體的信息傳播模式、效應(yīng)、問(wèn)題
新媒體傳播趨勢(shì):爆點(diǎn)
新媒體:渠道多元各圖所需
微時(shí)代:危機(jī)控制難度劇增
第二講 公關(guān)體系
國(guó)企輿情管理“真痛點(diǎn)”
1.危機(jī)意識(shí)的建立
聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的深層次認(rèn)知
日常培訓(xùn)與意識(shí)培養(yǎng)
2.公關(guān)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作
公關(guān)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)者的公關(guān)素質(zhì)
3.預(yù)警體系的運(yùn)作
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究、確認(rèn)與轉(zhuǎn)化
4.危機(jī)先兆的預(yù)測(cè)
銀行常見(jiàn)危機(jī)先兆預(yù)測(cè)點(diǎn)
經(jīng)常性的自我問(wèn)責(zé)
5.決策機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)
輿情與“三重一大”決策
第三講 臨危應(yīng)戰(zhàn)
1.臨危應(yīng)戰(zhàn)五大忌:
封閉視聽(tīng)?鴕鳥政策?敷衍塞責(zé)......
臨危應(yīng)戰(zhàn)的說(shuō)話心態(tài)
2.臨危應(yīng)戰(zhàn)之道:
事態(tài)發(fā)展四個(gè)階段
危機(jī)處理四個(gè)步驟
明確問(wèn)題與危害的四個(gè)階段
信息化危機(jī)公關(guān)的要點(diǎn)
案例:華為“XX門”事件處理策略
3.決策者出手之策
案例:XX銀行典型案例
第四講 媒體應(yīng)對(duì)
1.兩個(gè)輿論場(chǎng):網(wǎng)民+媒體
媒體在危機(jī)傳播中的議題
新媒體運(yùn)作策略
2.媒體溝通法則
新聞發(fā)言人-新聞發(fā)布會(huì)
是否要自證清白?
3.答記者問(wèn)技巧:百事通、旁側(cè)敲擊、偷換概念……
答記者問(wèn)的種種謬誤
案例精解:XX事件的一波三折
應(yīng)對(duì)記者與訪談底線和陷阱
案例精解:“XXXX有點(diǎn)懸”
第五講 銀行之策
1.輿情處理策略:決策者出手之策
案例:XX城商銀行假幣事件
應(yīng)對(duì)策略與時(shí)機(jī)選擇
2.輿論規(guī)律與財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)
情緒、委屈與法律、心理、表現(xiàn)
需要爭(zhēng)取的力量:意見(jiàn)領(lǐng)袖
3.危機(jī)處理的3C法則
化危為機(jī)的現(xiàn)實(shí)舉措
案例:三家銀行“擠兌事件”處理的對(duì)比啟示
4.重大輿情事件的定量參考

 

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