思維認知-《數字化時代思維、管理與領導力的變革與躍遷》 1天

  培訓講師：王文琭

講師背景：
王文琭老師——數字化營銷量子管理實戰(zhàn)專家?工商管理碩士（MBA）?海爾集團大數據營銷總監(jiān)?海爾集團人單合一模式研究專家?海爾大學資深培訓師?藍海股權交易中心“數字營銷輔導專家”?同濟大學量子管理研究團隊核心成員?北京大學、青島大學、青島理工 詳細>>

王文琭
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思維認知-《數字化時代思維、管理與領導力的變革與躍遷》 1天 詳細內容

思維認知-《數字化時代思維、管理與領導力的變革與躍遷》 1天

《數字化時代思維、管理與領導力的變革與提升》
---傳統(tǒng)牛頓式管理向數字化量子管理的躍遷
課程背景：
移動互聯網時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。
管理作為非常重要的生產要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經濟的創(chuàng)造過程中，承擔了非常重要的作用。
而到了數字化時代，隨著大數據、人工智能、物聯網、區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術的發(fā)展，新的商業(yè)模式不斷涌現，新的巨頭公司不斷替代著老的巨頭。社會在發(fā)展，技術在更迭，企業(yè)在更迭，傳統(tǒng)的管理思維和管理模式需要進行變革和提升，讓管理思維、管理方法更加符合數字化時代的特點。
如何在激烈的競爭中快速把握市場機會，戰(zhàn)勝競爭對手？
新世代員工如何進行溝通和管理？
如何有效提升團隊的創(chuàng)造性和執(zhí)行力？
如何建立數字化時代的管理體系？
面對當前的VUCA環(huán)境下，企業(yè)如何做管理變革，組織變革，充分激發(fā)每個員工的活力，從而降低管理成本，在充滿不確定性、迅變性、復雜性和模糊性中找到企業(yè)的源動力。
數字化時代，涌現出很多優(yōu)秀的企業(yè)，如華為、奈飛、谷歌、海爾、阿里等，這些企業(yè)在數字化時代不斷的對管理進行變革和創(chuàng)新，去適應多變的環(huán)境，在不確定性中尋找確定性。
本課程在移動互聯網時代下，對管理的發(fā)展和變革進行探討，以先進企業(yè)作為案例，探索移動互聯網時代下新的管理思維、管理方法、管理策略，幫助企業(yè)管理者梳理組織管理變革的思路和方法，提升組織能力，決勝移動互聯網時代。
課程收益：
● 幫助企業(yè)高層管理者明確數字化時代的管理思維和管理方法；
● 通過案例分析，了解優(yōu)秀企業(yè)是如何做管理變革，激發(fā)員工和組織活力；
● 掌握構建適應未來管理需要的新的管理方法和工具。
課程時間：1天，6小時
課程對象：企業(yè)董事長、總經理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論；通過現場互動和案例分享，剖析知名企業(yè)的新零售操作，讓學員掌握新零售方法論，明晰實踐路徑。
課程大綱
第一講：趨勢篇：傳統(tǒng)管理的失效
柯達膠卷、諾基亞手機的消失帶來的管理啟示
數字化時代與傳統(tǒng)時代的差異
數字化時代與傳統(tǒng)時代的差異有哪些？
疑問和思考：數字化時代需要怎么的管理思維和方法？
第二講：思維篇：
1、數字時代與傳統(tǒng)時代思維的差異及變革
2、數字化時代六大思維模式；
案例：如何看待東方甄選“小作文”事件；
第三講：管理篇：企業(yè)數字化轉型的管理變革
數字化對傳統(tǒng)管理模式的顛覆：牛頓式管理向量子式管理變革；
管理四項基本職能在數字化時代的變化；
數字化帶來的管理方式的變革
牛頓式管理和量子式管理的思維差異
牛頓式管理和量子式管理的行為差異
案例分析：寧德時代的轉型變革
第四講：企業(yè)管理者領導力的變革
1、數字化時代管理領導力的底層邏輯變革
2、數字化時代領導力的5大核心能力
3、數字化時代高層管理者領導力的九力模型①傳統(tǒng)思維向數字化思維轉變；②經驗思維向數據思維的轉變；③企業(yè)思維向用戶思維的轉變；
4、數字化時代中層管理者領導力的5大要求
①中層管理者數字化思維要求；
②中層管理者數字化能力要求
5、數字化時代高層、中層管理者領導力的轉變；
管理者數字化領導力底層邏輯；高層管理者數字化領導力要求
中層管理者數字化領導力要求
案例：小米SU7的數字化營銷策略
第五講：案例篇：
數字化時代支撐海爾3000億銷售額的管理體系變革：人單合一管理模式
人單合一管理模式內涵
海爾戰(zhàn)略制定思考模型
人單合一的落地5模塊
海爾管理賦能體系建設的管理方法論：九字真言；
海爾自驅動管理體系的建設方法
一、三一重工的數字化轉型
1）三一重工轉型戰(zhàn)略規(guī)劃
2）三一重工的數字化營銷轉型
3）三一重工的智能制造轉型
總結

 

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