安全管理課程大綱

  培訓講師：張冬明

講師背景：
?講師背景?中國農(nóng)業(yè)大學MBA?長城汽車股份有限公司高管?貴州煙草特聘專家顧問?河北省民營企業(yè)家協(xié)會副理事長?西交大、河工大生產(chǎn)班特聘講師?工作經(jīng)歷先后供職于長城汽車、天津瑞普生物技術股份公司（中澳合資）等大型上市公司，歷任質(zhì)量主管、行政人 詳細>>

張冬明
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安全管理課程大綱詳細內(nèi)容

安全管理課程大綱

安全管理課程大綱

 【課程背景】

安全是保障企業(yè)正常運營的關鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負面影響，例如人員傷害、財產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負責的社會輿論等，良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提。 “安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，很多企業(yè)在落實“質(zhì)量第一”的宣傳上下足了功夫，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？企業(yè)真的把安全管理放在第一位了嗎？

本課程在幫助現(xiàn)場操作人員正確樹立安全管理意識的基礎上，總結了國內(nèi)著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實讓學員掌握實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。

 【課程對象】

 生產(chǎn)主管，車間主任，現(xiàn)場班組長

【課程時間】

1天-2天（6-12小時）

【課程目標】

1.  提升員工安全管理預防意識，掌握安全管理工具與方法。

2.  掌握現(xiàn)場危險源識別與改善方法，杜絕現(xiàn)場安全隱患。

【學習方式】

　　講授＋案例分析＋實踐演練＋互動交流＋咨詢指導

【課程大綱】

    開篇：2015年的安全數(shù)字

第一單元　　安全的基本認識

一、   安全生產(chǎn)的價值

1.   安全事故的損失

2.   誰從安全中獲益

二、   安全理念

1.   零原則

2.   預防原則

3.   參與原則

三、    安全的內(nèi)容

四、   企業(yè)安全生產(chǎn)觀

1.   安全生產(chǎn)觀來自企業(yè)價值觀

2.   安全生產(chǎn)是行為不是口號

五、   現(xiàn)場管理者的責任

1.   主管的安全立場

2.   安全責任

3.   主要任務

六、   員工自我安全管理

1.   員工在想什么？

2.   對待安全的不同態(tài)度

3.   實現(xiàn)自我管理的關鍵

第二單元　　 安全事故三要素與危險源管理

一、   事故三要素

安全事故視頻：他為什么受傷？

1.   事故等級金字塔

2.   冰山理論

3.   墨菲定律

4.   事故發(fā)生三要素

1)   人的要素

案例分析：人的問題

2)   物的要素

案例分析：物的問題

3)   環(huán)境要素

二、   基于危險源的安全管理

1.   什么是危險源

2.   危險源的三大要素

3.   危險源識別方法與原則

演練：存在什么危險源？

第三單元　　KYT危險預知訓練

一、   減少事故的有效方法—指差確認

演練：實施指差確認

二、   KYT四步法

1.   把握現(xiàn)狀

2.   本質(zhì)追究

3.   對策樹立

4.   目標設定

演練：參照企業(yè)實際案例

三、   緊急異常狀態(tài)處理

   第四單元    工作安全四步法

一、   思考可能導致事故發(fā)生的原因

1.   觀察、調(diào)查、詢問

2.   從物到人

3.   參照規(guī)則與慣例

4.   安全意識不松懈

5.   事故風險預見

演練：參照企業(yè)實際案例

二、   慎思確定對策

1.   分析原因理關系

2.   詢問知情者

3.   多種對策

4.   確認方針規(guī)則

5.   制定第二預案

演練：參照企業(yè)實際案例

三、   實施對策

1.   能否自己完成

2.   是否報告上級

3.   是否求助他人

演練：參照企業(yè)實際案例

四、   檢討結果

1.   是否再三確認

2.   是否確實執(zhí)行

3.   問題是否消除

演練：參照企業(yè)實際案例

五、   現(xiàn)場管理者的工作方式與安全關系

1.   能力程度

2.   身心狀態(tài)

3.   工作態(tài)度與方法

4.   人際關系

第五單元    企業(yè)安全生產(chǎn)體系建設

一、   安全體系建設的組織保障

1.   推進組織

2.   安全管理規(guī)則與標準

3.   資源保障

二、   安全體系建設的現(xiàn)場基礎—6S

三、   安全體系的運行保障

1.   宣貫

2.   安全責任落實

3.   有效監(jiān)督

4.   持續(xù)改善

第六單元    安全生產(chǎn)基本常識

一、   辦公區(qū)域安全

二、   職業(yè)衛(wèi)生安全

三、   特種設備安全

四、   消防安全

五、   化學品安全

六、   廠外安全

 


 

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