制造業(yè)供應商管理流程，方法及最佳實踐

課程背景

我國的制造業(yè)，特別是民營制造企業(yè)在經過了高速發(fā)展期，并完成了初創(chuàng)積累，進入到了穩(wěn)定發(fā)展階段后，往往被管理水平的滯后深深困擾，粗曠式的管理模式難以為繼。同時，制造業(yè)越來越向專和精的方向發(fā)展，即企業(yè)只負責或生產自己擅長的領域或產品，而其它領域或產品由供應商或合作伙伴來完成（例如OEM,ODM模式）。這種變化趨勢使供應商的管理變得尤為重要，且復雜度更高。由于采購和供應鏈管理水平的不足，很多企業(yè)往往面臨原材料/采購零件的成本(含直接采購成本和間接管理成本，如過高的庫存)居高不下，供應鏈安全無法保證，原材料品質事故頻發(fā)甚至與供應商產生質量糾紛，也有企業(yè)出現了供應鏈領域職務腐敗現象。

再者，企業(yè)和企業(yè)之間在行業(yè)，規(guī)模，發(fā)展階段等都有很多不同點，很難有一個“黃金法則”適用于所有的企業(yè)。有效的管理流程，方法和系統(tǒng)需要依據企業(yè)自身情況，做到“量體裁衣”才能保證其有效性。

韓衛(wèi)老師的以下課程將對我國制造企業(yè)在采購和供應鏈領域共同面臨的一些挑戰(zhàn)和不足，講授國際常用，已被驗證有效性的管理流程，方法和技巧，同時結合眾多案例和國內企業(yè)特點，能讓學員深刻理解這些流程和方法，并能學以致用到各自企業(yè)里。

課程收益

1.掌握采購和供應鏈管理的整個價值鏈，及各個節(jié)點模塊。

2.深刻理解各個節(jié)點模塊所需的管理流程和方法。

3.**眾多案例，雙向問答，小組討論，模擬演繹等互動方式，使學員充分理解流程和方法的精髓，結合各自企業(yè)自身情況，能學以致用。

授課形式

理論講解案例分析課堂練習實戰(zhàn)演練小組研討互動答疑

學習對象

1.企業(yè)采購部/供應鏈部員工，及管理人員

2.其它職能部門（僅針對特定模塊），如質量部員工和管理人員（供應商開發(fā)和供應商質量管理），企業(yè)正/付總經理，財務經理等高管（供應鏈反腐敗）

3.和供應鏈有較多業(yè)務關聯的其他人員

時間安排每個模塊0.5-1天不等

課程大綱

制造業(yè)供應商管理方法

1.供應商管理策略

2.供應商的開發(fā)計劃

3.以數據為支撐的供應商評價機制

4.與供應商的采購合同及談判

5.采購訂單和（滾動）預測的管理

6.采購價格的變化機制和談判

7.多層面地維護供應商關系

8.淘汰供應商的方法

9.供應商質量管理

10.供應商的風險控制

11.供應商談判技巧

12.供應鏈反腐敗

二、物料的控制和計劃1.需求計劃和控制

2.主生產計劃（MPS）

3.物料需求計劃（MRP）

4.生產區(qū)域/車間的物料控制

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