預算管理   02.13

《預算管理》【教學目的】2014年是中國管理會計開啟新篇章的一年，這一年財政部頒布并正式實施《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》。全面預算管理作為管理會計的重要內容之一，能夠幫助企業(yè)作出明智的決策，進而創(chuàng)造價值，并保證企業(yè)持續(xù)成功。本課程是從公司治理、經營模式、管理導向、組織規(guī)劃、目標優(yōu)化，以及編制流程、編制方法，再深入到預算的執(zhí)行控制、考核評價與創(chuàng)新

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企業(yè)內部控制   02.13

《企業(yè)內部控制》【課程背景】本課程首先回顧企業(yè)內部控制的歷史演進，介紹我國企業(yè)內部控制規(guī)范體系框架，在此基礎上進一步闡述了內部控制的定義、目標、原則、要素、局限性等基本理論，同時按照內部控制五要素框架（內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內部監(jiān)督）詳細講解了內部控制的基本概念與基本原理。課程的總學時和總學分：課堂講授及作業(yè)布置：【教學目標】本課程的目的

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績效管理   02.13

績效管理教學大綱本課程系統(tǒng)介紹績效考核與績效管理的相關內容，不僅從理論上解析績效考核與績效管理的邏輯結構，讓學生知其然并知其所以然；而且從實踐上把握績效考核與績效管理的操作要領，讓學生具備扎實的實操能力，活學活用、開拓創(chuàng)新。本課程共分四個部分：基礎理論、指標設定、考核主體和程序執(zhí)行，涵蓋了績效考核與績效管理的基本概念、基礎理論，各種具體的指標設定方法和工具，

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戰(zhàn)略管理   02.13

戰(zhàn)略管理【課程背景】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是工商管理專業(yè)的核心主干課程之一。戰(zhàn)略管理是有關企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重大問題，本課程立足于培養(yǎng)學生的戰(zhàn)略性思維，從戰(zhàn)略管理的基礎、戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略實施幾個方面，介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理內涵、內外部環(huán)境分析、競爭戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施與變革等內容?！窘虒W目標】通過本課程的學習，力求使學生掌握戰(zhàn)略管理的基本理論、分析工具和方法，學會從

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機關作風建設與凝聚力   02.13

機關作風建設與凝聚力【教學目的】本次教學旨在從講解凝聚力的重要性、產生源泉及如何培養(yǎng)并增強企業(yè)凝聚力等多個方面，幫助管理層塑造領導風格、健全企業(yè)管理制度、完善企業(yè)文化建設，進而增強企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)競爭力?！窘虒W對象】各層次員工?！菊n程大綱】高尚品格：非凡凝聚力的基石1．用“人格魅力”凝聚人心2．塑造自己的領導風格3．信守諾言――領導者的生命4．身體力行，

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情緒管理   02.13

情緒管理教學目的：本次教學旨在通過講解正面和反面情緒及其管理方法，幫助學員通過管理自身情緒、了解他人情緒的方法，使大家享受正面情緒帶來的積極作用，減少負面情緒帶來的消極作用，進而提高工作效率，增強企業(yè)實力。教學對象：企業(yè)各層次員工。課程內容：情緒類型的具體表現正面情緒一、幸福二、快樂三、好奇心四、興趣負面情緒一、憤怒二、抑郁三、焦慮四、恐懼五、悲傷六、嫉妒七

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敏捷供應鏈與物流管理   02.13

《敏捷供應鏈與物流管理》參加對象：采購、供應鏈及相關部門總監(jiān)、經理、主管等課程介紹：本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力,介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術和掌握相關運作技巧。－物流管理、供應鏈管理的前沿理念－物流供應鏈戰(zhàn)略掌

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生產計劃與物料控制   02.13

課程背景：生產管理和物料控制合稱PMC，是現代制造型企業(yè)生產運營的核心職能。其中，生產計劃扮演著供應鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業(yè)的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關鍵性的影響。物料控制是立足于生產計劃的物料管理方法，反過來物料控制又對生產計劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產計劃指揮下的產物，又是生產計劃有效實施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。然而

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供應、生產、銷售、物流一體化   02.13

采購學習參加對象：銷售、預測和計劃、生產管理、物料控制、采購、供應鏈管理等部門的專業(yè)人士培訓收益：1、通過案例、實戰(zhàn)分析和理論講解2、讓學員切實掌握供應鏈管理的理念3、學會管理和激勵供應商來保證穩(wěn)定的供貨4、掌握正確的采購理念和方法，并不斷降低采購成本來提高公司盈利水平5、掌握庫存控制的理念和方法，在不斷貨的前提下，不斷降低庫存水平6、掌握物料需求計劃、主生

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創(chuàng)新式思維工作方法   02.13

《創(chuàng)新式思維工作方法》【課程背景】本課程分三大部分，第一部分為“創(chuàng)新的魔力”，主要介紹創(chuàng)新的理論含義、創(chuàng)新的重要性以及當前時代背景下創(chuàng)新的可行性。第二部分為“創(chuàng)新能力的培養(yǎng)”，提出7問7答，以具體案例進一步介紹產生創(chuàng)造性想法的5大法則及創(chuàng)新思維的26個創(chuàng)新工具。重點介紹培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法，電力系統(tǒng)在思想政治工作中如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維。第三部分為“創(chuàng)新思維的具體應

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