庫(kù)存建模及精準(zhǔn)改進(jìn)

課程背景：

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，庫(kù)存管理成為很多公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，庫(kù)存戰(zhàn)略的實(shí)施保障公司銷(xiāo)售、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而不合理的庫(kù)存，不僅運(yùn)營(yíng)效率低、成本高，也嚴(yán)重影響客戶(hù)服務(wù)水平。本培訓(xùn)先從庫(kù)存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理庫(kù)存的來(lái)源及其對(duì)庫(kù)存的貢獻(xiàn)，根據(jù)庫(kù)存的可控性，將庫(kù)存分為計(jì)劃庫(kù)存、策略庫(kù)存和運(yùn)營(yíng)差異庫(kù)存，并以此構(gòu)建庫(kù)存模型框架，將供應(yīng)、生產(chǎn)和客戶(hù)環(huán)節(jié)的庫(kù)存數(shù)據(jù)建立到庫(kù)存模型中，充分展示庫(kù)存的透明度。根據(jù)模型，制定有針對(duì)性的庫(kù)存改進(jìn)方案，庫(kù)存改進(jìn)精準(zhǔn)，事半功倍。模型實(shí)時(shí)的監(jiān)控能保證庫(kù)存管理及時(shí)準(zhǔn)確。整個(gè)培訓(xùn)既有理論的講解，又根據(jù)真實(shí)數(shù)據(jù)整理分析，手把手建模、分析，有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。培訓(xùn)老師根據(jù)二十多年世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享汽車(chē)、電子、化工、快消等不同行業(yè)跨國(guó)公司庫(kù)存管理的不同實(shí)踐，拓展更多庫(kù)存管理思路。

課程大綱：

一、庫(kù)存管理基本概念-庫(kù)存存在的意義：是資產(chǎn)？還是負(fù)債？-庫(kù)存管理的目標(biāo)：提高效率降低成本-庫(kù)存的來(lái)源及其對(duì)各自對(duì)庫(kù)存的貢獻(xiàn)-計(jì)劃庫(kù)存的定義及對(duì)庫(kù)存的影響-運(yùn)營(yíng)差異庫(kù)存的定義及對(duì)庫(kù)存的影響-策略庫(kù)存關(guān)注點(diǎn)

二、庫(kù)存建模-繪制庫(kù)存模型的意義：透明、精準(zhǔn)、及時(shí)-庫(kù)存衡量指標(biāo)比較-庫(kù)存模型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-繪制庫(kù)存模型流程-供應(yīng)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫(kù)存計(jì)算-客戶(hù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫(kù)存計(jì)算-生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫(kù)存計(jì)算-策略庫(kù)存數(shù)據(jù)收集及庫(kù)存計(jì)算-繪制庫(kù)存模型及模型示例

三、改進(jìn)庫(kù)存-庫(kù)存改進(jìn)策略-根據(jù)模型結(jié)果進(jìn)行庫(kù)存分析-制定優(yōu)化庫(kù)存行動(dòng)方案-大數(shù)據(jù)支持需求驅(qū)動(dòng)預(yù)測(cè)-預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率改進(jìn)

四、模型展示-模型數(shù)據(jù)庫(kù)-模型VSM展示-模型匯總數(shù)據(jù)-SKUs流速分析-庫(kù)存健康分析-庫(kù)存改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃

培訓(xùn)日程安排

課前準(zhǔn)備需要在培訓(xùn)前一周整理提供下列信息原材料品名、描述、供應(yīng)商、Incoterm、運(yùn)輸周期、交付頻率、ABC、工廠庫(kù)存、安全庫(kù)存、過(guò)去12個(gè)月需求、未來(lái)90需求、最后一次GR日期、標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品品名、客戶(hù)、Incoterm、運(yùn)輸周期、交付頻率、ABC、工廠庫(kù)存、安全庫(kù)存、過(guò)去12個(gè)月需求、未來(lái)90需求、最后一次GR日期、標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)產(chǎn)品線(xiàn)、生產(chǎn)周期、批次量、在線(xiàn)庫(kù)存（最好能提供VSM）

第一天|09:00-17:30上午庫(kù)存管理的基本概念-庫(kù)存的來(lái)源及其對(duì)庫(kù)存的影響-庫(kù)存存在的意義：是資產(chǎn)？還是負(fù)債？-庫(kù)存管理的目標(biāo)：提高效率降低成本-庫(kù)存的種類(lèi)：供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、物料種類(lèi)、庫(kù)存來(lái)源-計(jì)劃庫(kù)存的定義及對(duì)庫(kù)存的影響-運(yùn)營(yíng)差異庫(kù)存的定義及對(duì)庫(kù)存的影響-策略庫(kù)存下午繪制庫(kù)存模型及庫(kù)存改進(jìn)策略-繪制庫(kù)存模型的意義：透明、精準(zhǔn)、及時(shí)-庫(kù)存衡量指標(biāo)比較-庫(kù)存模型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-繪制庫(kù)存模型流程-供應(yīng)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫(kù)存計(jì)算-客戶(hù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫(kù)存計(jì)算-生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫(kù)存計(jì)算-策略庫(kù)存數(shù)據(jù)收集及庫(kù)存計(jì)算-繪制庫(kù)存模型及模型示例

第二天|09:00-17:30公司庫(kù)存實(shí)戰(zhàn)模擬上午庫(kù)存改進(jìn)及模型細(xì)節(jié)展示-庫(kù)存改進(jìn)策略-優(yōu)化庫(kù)存示例-大數(shù)據(jù)支持需求驅(qū)動(dòng)預(yù)測(cè)-預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率改進(jìn)-模型細(xì)節(jié)-SKUs流速分析-庫(kù)存健康分析-庫(kù)存改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃下午建模演練-利用培訓(xùn)前整理的ERP數(shù)據(jù)庫(kù)，建立庫(kù)存模型-根據(jù)庫(kù)存模型分析供應(yīng)鏈庫(kù)存結(jié)構(gòu)改進(jìn)的可能-分析運(yùn)營(yíng)差異庫(kù)存的類(lèi)別和原因，研究探討運(yùn)營(yíng)差異庫(kù)存改進(jìn)方案-制定公司庫(kù)存改變實(shí)施計(jì)劃總結(jié)

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