戰(zhàn)略解碼:從愿景到執(zhí)行

戰(zhàn)略解碼:從愿景到執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略解碼:從愿景到執(zhí)行
課程目標(biāo):
理解戰(zhàn)略解碼的重要性和基本概念,掌握戰(zhàn)略解碼的路徑和方法論。
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行差距分析、市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、創(chuàng)新焦點(diǎn)確定、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才隊(duì)伍建設(shè)和文化氛圍塑造。
通過(guò)實(shí)際案例和討論,加深對(duì)戰(zhàn)略解碼全過(guò)程的理解。
課程大綱:
一、戰(zhàn)略解碼基礎(chǔ)
1. 什么是戰(zhàn)略?
2. 彼得·德魯克關(guān)于戰(zhàn)略的觀點(diǎn)
3. 審視公司戰(zhàn)略的幾個(gè)問(wèn)題
4. 戰(zhàn)略解碼的重要性
二、戰(zhàn)略解碼的路徑
1.戰(zhàn)略解碼的目標(biāo)位置與當(dāng)前位置
2.戰(zhàn)略解碼的路徑選擇與資源配置
三、戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)/解碼
1. 戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)解碼的九個(gè)部分
2. BLM(Business Leadership Model)模型介紹
3. 戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)/解碼路線圖
四、差距分析
1. 差距分析的重要性
2. 業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
3. 差距分析的討論及輸出
五、市場(chǎng)洞察
1. SWOT分析
2. 市場(chǎng)洞察的討論及輸出
六、戰(zhàn)略目標(biāo)
1. 戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)間跨度與態(tài)勢(shì)
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)的層次
4. 戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標(biāo)描述的討論及輸出
七、創(chuàng)新焦點(diǎn)
1. 創(chuàng)新焦點(diǎn)的思考
2. 創(chuàng)新焦點(diǎn)的討論及輸出
八、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素
2. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的討論及輸出
九、關(guān)鍵任務(wù)
1. 關(guān)鍵任務(wù)的重要性
2. SMART原則在關(guān)鍵任務(wù)設(shè)定中的應(yīng)用
3. 關(guān)鍵任務(wù)的討論及輸出
十、正式組織*
1. 正式組織的構(gòu)建
2. 組織運(yùn)行的健康程度
3. 正式組織的討論及輸出
十一、人才隊(duì)伍
1. 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
2. 人才隊(duì)伍的討論及輸出
十二、文化氛圍
1. 企業(yè)文化的重要性
2. 文化氛圍對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的影響
3. 文化氛圍的討論及輸出
十三、全景圖與總結(jié)
1. 戰(zhàn)略解碼的全景圖
2. 課程總結(jié)與交流
通過(guò)這個(gè)課程大綱,學(xué)員將能夠全面了解戰(zhàn)略解碼的全過(guò)程,掌握關(guān)鍵工具和方法,并將這些知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中,以提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
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