新競爭環(huán)境的下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓
新競爭環(huán)境的下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓詳細內(nèi)容
新競爭環(huán)境的下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓
新競爭環(huán)境的下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓
課程大綱:
? ? ? 第一、什么是戰(zhàn)略?
1、戰(zhàn)略思想的來源
2、定位學派戰(zhàn)略思想
3、資源學派戰(zhàn)略思想
4、企業(yè)戰(zhàn)略的定義分析:新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓案例!
解析:新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓案例!
案例:新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課程案例分析!二、企業(yè)戰(zhàn)略策劃的目的與任務(wù)
1. 戰(zhàn)略策劃的目的
2. 戰(zhàn)略策劃的任務(wù)
討論:新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論!
分組:新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓案例學習指南
分析:新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學習中的八大陷阱!第三、突破企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸
1. 什么是結(jié)構(gòu)性瓶頸?
2. 企業(yè)結(jié)構(gòu)分析
3. 企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸的主要表現(xiàn)
4. 突破企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸的途徑
互動:新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓案例評估
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分享:哈佛經(jīng)典新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略案例分析示范第四、卓越文化造就卓越的企業(yè)
1、柳傳志說:小企業(yè)做事,大企業(yè)做人!
2、何謂做人?組織來說,就是做文化
3、理念文化-企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力
4、行為文化-企業(yè)的執(zhí)行力
5、制度文化-企業(yè)的保障力
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案例:聯(lián)想(中國)公司的新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化?第五:企業(yè)文化的層次 1、企業(yè)物質(zhì)文化? ? ? ? ? ? 2、企業(yè)行為文化 3、企業(yè)制度文化 4、企業(yè)精神文化 A、企業(yè)精神文化的內(nèi)涵 B、什么是企業(yè)高價值? ? ? ? ? 案例分析:海爾的文化
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分析:某藥業(yè)集團所面臨的新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難題!第六:企業(yè)文化管理中的基本要素 1、7S? ? ? ? 管理框架圖 2、11-C環(huán)形模式圖 3、K理論 4、公司文化的創(chuàng)設(shè) A、組織價值的形成 B、公司精神的創(chuàng)? ? ? ? ? 設(shè)C、公司各項制度建設(shè) 5、公司文化管理的基本方式 A、創(chuàng)建學習型組織 B、組織修煉—彼得圣吉的? ? ? ? ? 建議 6、公司文化的管理方式
案例分析:白沙的企業(yè)文化架構(gòu)
分析:領(lǐng)導(dǎo)者新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做什么?
分析:新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓哪些步驟很重要?
分析:新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?第七:企業(yè)文化的補強——企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展? ? ? ? 之路
一、補強企業(yè)文化
二、補強企業(yè)文化的過程
三、文化如何融入思想與行為
?。ㄒ唬┪幕霸痹怼c
(二)全世界大的連鎖店是哪家?
四、文化補強之——組織
五、文化補強之——規(guī)定
六、文化補強之——執(zhí)行
七、文化補強之——全員合作
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