匯報演講及培訓(xùn)授課能力訓(xùn)練(2天)

  培訓(xùn)講師:朱恒正

講師背景:
朱恒正老師南京大學(xué)管理學(xué)碩士2008年被全國性雜志《培訓(xùn)》評為年度新銳講師《打造高績效團(tuán)隊》(機(jī)械工業(yè)出版社)光盤《如何做一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)主管》(2008)網(wǎng)絡(luò)慕課《問題分析與解決》主要工作經(jīng)歷:金騰國際控股集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人5年蘇州觀點總臺 詳細(xì)>>

朱恒正
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匯報演講及培訓(xùn)授課能力訓(xùn)練(2天)

學(xué)員收益1. ??清晰自身匯報演講及培訓(xùn)授課的能力現(xiàn)狀及期待2. ??知曉匯報演講及培訓(xùn)授課的能力要點3. ??體驗并逐步掌握匯報演講及培訓(xùn)授課的技能4. ??對受訓(xùn)后自身匯報演講及培訓(xùn)授課能力提升有自我感知、評估
課程特點1. ??工具、方法、技巧明確具體2. ??結(jié)合學(xué)員工作實踐,針對性舉例解析,演練貫穿全程3. ??講師授課幽默風(fēng)趣,強(qiáng)調(diào)互動
課程大綱課程內(nèi)容
導(dǎo)入【互動】你匯報演講了嗎?1. ??匯報演講的主要場合與主題(已經(jīng)或即將)2. ??自我評估:我給自己的匯報演講打幾分(1-5)?【成果】匯報演講標(biāo)尺【成果】我的提升輪【聚焦】我最想提升的匯報演講【互動】你培訓(xùn)授課了嗎?1. ??培訓(xùn)課題(已經(jīng)或即將)2. ??自我評估:我給自己的培訓(xùn)授課打幾分(1-5)?【成果】培訓(xùn)授課標(biāo)尺【成果】我的提升輪【討論】匯報演講與培訓(xùn)授課的異同
單元一匯報演講一、講到點1. ??主題明確【提醒】聽眾導(dǎo)向1)聚焦原則【演練】主題陳述一句話(針對“我最想提升的匯報演講”)2)以終為始原則?? ??終:匯報演講結(jié)束后,你需要聽眾采取的行動。2. ??條理清晰【回顧】你的匯報演講的框架結(jié)構(gòu)【提醒】匯報內(nèi)容類型決定框架結(jié)構(gòu)1)三段論?? ??預(yù)講-講-已講?? ??WHY-WHAT-HOW【提醒】結(jié)論先行,分析置后(區(qū)分事實與觀點)2)6種常規(guī)表達(dá)框架【互動】如何從無到有梳理匯報演講結(jié)構(gòu)?【工具】思維導(dǎo)圖【演練】我的思維導(dǎo)圖(針對“我最想提升的匯報演講”)二、演到位1)表達(dá)技巧?? ??眼神接觸?? ??聲音語調(diào)?? ??臉部表情?? ??手勢身體?? ??位置移動?? ??善用停頓【演練】我的匯報演講(片段)2)PPT要點?? ??讓PPT成為匯報演講的“好幫手”?? ??PPT簡潔明了?? ??讓PPT“講故事”【示例】學(xué)員實例解析3)設(shè)計“出彩點”1)開場巧設(shè)計2)進(jìn)展有亮點(重點)3)收尾顯強(qiáng)調(diào)4)道具來加分【演練】給我的匯報演講設(shè)計“出彩點”
單元二培訓(xùn)授課-課程設(shè)計【互動】你在培訓(xùn)授課時遇到的麻煩或挑戰(zhàn)?(開列清單)【互動】你是怎么設(shè)計課程的?一、課程設(shè)計三部曲1. ??分析培訓(xùn)需求【方法】培訓(xùn)需求5步法2. ??確立培訓(xùn)目標(biāo)【方法】培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定BD法【演練】撰寫培訓(xùn)目標(biāo) / 一級至二級(針對“我的培訓(xùn)課題”)3. ??開發(fā)培訓(xùn)課程二、快捷開發(fā)培訓(xùn)課程【工具】反S曲線【演練】“畫”出我的培訓(xùn)課程【討論】培訓(xùn)時可以用上的教學(xué)方法【方法】教學(xué)方法清單(ASK)【技巧一】培訓(xùn)巧用問題“互動”【技巧二】舉例(講故事)有門道【技巧三】打比方破解專業(yè)“門檻”
單元三培訓(xùn)授課-課程呈現(xiàn)【演練】我的培訓(xùn)課程片段呈現(xiàn)【大點評一】教學(xué)方法運用【大點評二】表達(dá)技巧運用【大點評三】PPT運用(已授課學(xué)員示例)【演練】培訓(xùn)課程-開場【方法】開場技巧清單【演練】培訓(xùn)課程-收尾【方法】收尾技巧清單【互動討論】如何保證課程的培訓(xùn)效果?【提醒】培訓(xùn)的跟蹤輔導(dǎo)評估【總結(jié)】五星教學(xué)
收尾培訓(xùn)課程內(nèi)容回顧 收獲分享學(xué)員自我評估(結(jié)合提升輪):運用所學(xué)內(nèi)容,匯報演講、培訓(xùn)授課可提升至幾分?
 

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情景領(lǐng)導(dǎo)員工激勵與部屬培育課程大綱課程內(nèi)容單元一情境領(lǐng)導(dǎo)一、領(lǐng)導(dǎo)1.?組織行為學(xué)中的表述2.?管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異特別提醒:領(lǐng)導(dǎo)是”奔“人去的討論:什么是領(lǐng)導(dǎo)中的情境(變量)?二、員工準(zhǔn)備度1.?維度1:能力2.?維度2:意愿3.?員工能力和意愿的發(fā)展周期R1-R44.?員工不同準(zhǔn)備度階段的需求三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1.?維度1:指導(dǎo)行為2.?維度2:支持行為3.?四種不

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新生代員工管理(2天)課程說明新生代員工主要指90及95后員工,含部分85后員工課程單元具體內(nèi)容單元一新生代員工全掌握導(dǎo)入案例:面對上班遲到,無故曠工的基層新生代員工,該咋辦?討論:你眼中的新生代員工一、看清新生代員工1.責(zé)任感不強(qiáng)1)責(zé)任的含義????兌現(xiàn)職責(zé)????完成任務(wù)????擔(dān)當(dāng)過失2)塑造責(zé)任感的方法????管控出責(zé)任感工具:結(jié)果管控過程管控??

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有效授權(quán)與員工激勵(1天)一.?有效授權(quán)1.?啥是授權(quán)提示:本職與授權(quán)討論:除了授權(quán),我們還授了什么?2.?為什么要授權(quán)1)?授權(quán)者-時間管理2)?被授權(quán)者-學(xué)習(xí)與成長3)?團(tuán)隊-競爭力與績效3.?有效授權(quán)個人打分:自己在有效授權(quán)上能得幾分?(1-5)案例討論:左右為難的黃經(jīng)理討論:導(dǎo)致我們無法有效授權(quán)的因素授權(quán)者被授權(quán)者授權(quán)的事授權(quán)文化???“不易”授權(quán)者

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