匯報演講及培訓(xùn)授課能力訓(xùn)練(2天)
匯報演講及培訓(xùn)授課能力訓(xùn)練(2天)詳細(xì)內(nèi)容
匯報演講及培訓(xùn)授課能力訓(xùn)練(2天)
匯報演講及培訓(xùn)授課能力訓(xùn)練(2天)
學(xué)員收益 | 1. ??清晰自身匯報演講及培訓(xùn)授課的能力現(xiàn)狀及期待2. ??知曉匯報演講及培訓(xùn)授課的能力要點3. ??體驗并逐步掌握匯報演講及培訓(xùn)授課的技能4. ??對受訓(xùn)后自身匯報演講及培訓(xùn)授課能力提升有自我感知、評估 |
課程特點 | 1. ??工具、方法、技巧明確具體2. ??結(jié)合學(xué)員工作實踐,針對性舉例解析,演練貫穿全程3. ??講師授課幽默風(fēng)趣,強(qiáng)調(diào)互動 |
課程大綱 | 課程內(nèi)容 |
導(dǎo)入 | 【互動】你匯報演講了嗎?1. ??匯報演講的主要場合與主題(已經(jīng)或即將)2. ??自我評估:我給自己的匯報演講打幾分(1-5)?【成果】匯報演講標(biāo)尺【成果】我的提升輪【聚焦】我最想提升的匯報演講【互動】你培訓(xùn)授課了嗎?1. ??培訓(xùn)課題(已經(jīng)或即將)2. ??自我評估:我給自己的培訓(xùn)授課打幾分(1-5)?【成果】培訓(xùn)授課標(biāo)尺【成果】我的提升輪【討論】匯報演講與培訓(xùn)授課的異同 |
單元一匯報演講 | 一、講到點1. ??主題明確【提醒】聽眾導(dǎo)向1)聚焦原則【演練】主題陳述一句話(針對“我最想提升的匯報演講”)2)以終為始原則?? ??終:匯報演講結(jié)束后,你需要聽眾采取的行動。2. ??條理清晰【回顧】你的匯報演講的框架結(jié)構(gòu)【提醒】匯報內(nèi)容類型決定框架結(jié)構(gòu)1)三段論?? ??預(yù)講-講-已講?? ??WHY-WHAT-HOW【提醒】結(jié)論先行,分析置后(區(qū)分事實與觀點)2)6種常規(guī)表達(dá)框架【互動】如何從無到有梳理匯報演講結(jié)構(gòu)?【工具】思維導(dǎo)圖【演練】我的思維導(dǎo)圖(針對“我最想提升的匯報演講”)二、演到位1)表達(dá)技巧?? ??眼神接觸?? ??聲音語調(diào)?? ??臉部表情?? ??手勢身體?? ??位置移動?? ??善用停頓【演練】我的匯報演講(片段)2)PPT要點?? ??讓PPT成為匯報演講的“好幫手”?? ??PPT簡潔明了?? ??讓PPT“講故事”【示例】學(xué)員實例解析3)設(shè)計“出彩點”1)開場巧設(shè)計2)進(jìn)展有亮點(重點)3)收尾顯強(qiáng)調(diào)4)道具來加分【演練】給我的匯報演講設(shè)計“出彩點” |
單元二培訓(xùn)授課-課程設(shè)計 | 【互動】你在培訓(xùn)授課時遇到的麻煩或挑戰(zhàn)?(開列清單)【互動】你是怎么設(shè)計課程的?一、課程設(shè)計三部曲1. ??分析培訓(xùn)需求【方法】培訓(xùn)需求5步法2. ??確立培訓(xùn)目標(biāo)【方法】培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定BD法【演練】撰寫培訓(xùn)目標(biāo) / 一級至二級(針對“我的培訓(xùn)課題”)3. ??開發(fā)培訓(xùn)課程二、快捷開發(fā)培訓(xùn)課程【工具】反S曲線【演練】“畫”出我的培訓(xùn)課程【討論】培訓(xùn)時可以用上的教學(xué)方法【方法】教學(xué)方法清單(ASK)【技巧一】培訓(xùn)巧用問題“互動”【技巧二】舉例(講故事)有門道【技巧三】打比方破解專業(yè)“門檻” |
單元三培訓(xùn)授課-課程呈現(xiàn) | 【演練】我的培訓(xùn)課程片段呈現(xiàn)【大點評一】教學(xué)方法運用【大點評二】表達(dá)技巧運用【大點評三】PPT運用(已授課學(xué)員示例)【演練】培訓(xùn)課程-開場【方法】開場技巧清單【演練】培訓(xùn)課程-收尾【方法】收尾技巧清單【互動討論】如何保證課程的培訓(xùn)效果?【提醒】培訓(xùn)的跟蹤輔導(dǎo)評估【總結(jié)】五星教學(xué) |
收尾 | 培訓(xùn)課程內(nèi)容回顧 收獲分享學(xué)員自我評估(結(jié)合提升輪):運用所學(xué)內(nèi)容,匯報演講、培訓(xùn)授課可提升至幾分? |
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目標(biāo)管理與計劃落實 02.13
目標(biāo)管理與計劃落實一、目標(biāo)管理1.?目標(biāo)管理基礎(chǔ)1)目標(biāo)管理的含義2)目標(biāo)管理五要素2.?目標(biāo)1)目標(biāo)的含義【互動】設(shè)定自己的工作目標(biāo)【提醒】部門職能與崗位職責(zé)(工作設(shè)計)2)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則3.?目標(biāo)分解/目標(biāo)金字塔【討論】你的目標(biāo)是怎么被分解下來的?【討論】你將目標(biāo)分解到天了嗎?【工具】日目標(biāo)日總結(jié)表4.?達(dá)成目標(biāo)共識1)與上司2)與下屬5.?目
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情景領(lǐng)導(dǎo)員工激勵與部屬培育課程大綱課程內(nèi)容單元一情境領(lǐng)導(dǎo)一、領(lǐng)導(dǎo)1.?組織行為學(xué)中的表述2.?管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異特別提醒:領(lǐng)導(dǎo)是”奔“人去的討論:什么是領(lǐng)導(dǎo)中的情境(變量)?二、員工準(zhǔn)備度1.?維度1:能力2.?維度2:意愿3.?員工能力和意愿的發(fā)展周期R1-R44.?員工不同準(zhǔn)備度階段的需求三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1.?維度1:指導(dǎo)行為2.?維度2:支持行為3.?四種不
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時間管理 (1天) 02.13
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造與提升(2天)課程綱要一、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知1.管理與領(lǐng)導(dǎo)2.組織行為學(xué)中的領(lǐng)導(dǎo)??指引和影響個人或組織,在一定的條件下,實現(xiàn)某種目標(biāo)的行動過程。3.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力4.領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)果:追隨5.價值觀:領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂工具:邏輯層次6.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三個維度1)卓越的績效成果n??關(guān)鍵技能:目標(biāo)管理團(tuán)隊建設(shè)2)給力的人際n??關(guān)鍵技能:信任的建立與保持-溝
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