精細(xì)化管理—細(xì)節(jié)決定成敗   02.13

課程目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員了解什么是精細(xì)化管理及其意義和為什么要強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)決定成敗”；認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的構(gòu)成和表現(xiàn)形式；掌握最基本適用的精細(xì)化管理的方法和一般規(guī)律及有效工具；懂得細(xì)節(jié)管理的核心體系，從而提高管理者和員工實(shí)施精細(xì)化管理、注重執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)的管理的自覺性。課程對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)管理干部、課長(zhǎng)、部門主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等課程大綱:當(dāng)今的中國(guó)社會(huì)決

 講師：溫振滔詳情

目標(biāo)與績(jī)效管理   02.13

課程目標(biāo)：了解目標(biāo)管理與績(jī)效考核對(duì)企業(yè)的重要性；掌握目標(biāo)管理的基本方法和推行步驟；重點(diǎn)掌握目標(biāo)設(shè)定技巧和目標(biāo)分解方法；通過(guò)案例、練習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)掌握目標(biāo)管理設(shè)定的方法。課程對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)管理干部、課長(zhǎng)、部門主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等課程大綱:1、目標(biāo)管理概述游戲?qū)耄和队矌虐咐好绹?guó)哈佛大學(xué)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生做了一項(xiàng)研究調(diào)查目標(biāo)與成就小組討論：是有工作

 講師：溫振滔詳情

團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理   02.13

課程目標(biāo)：了解溝通的基本方式及其主要特征；了解溝通的基本障礙產(chǎn)生的原因及解決之道；掌握肢體語(yǔ)言、傾聽進(jìn)行有效溝通的技巧；掌握上下左右溝通技巧，并重點(diǎn)了解到與上司及上司的上司的溝通策略；了解產(chǎn)生沖突的原因，并掌握解決沖突的基本方法課程對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)管理干部、課長(zhǎng)、部門主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等課程大綱:1、溝通的基礎(chǔ)知識(shí)（1h）測(cè)試：溝通能力測(cè)評(píng)雙向溝通游戲溝

 講師：溫振滔詳情

項(xiàng)目管理   02.13

課程目標(biāo)：系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理理論；熟悉項(xiàng)目管理概念；初步掌握項(xiàng)目管理過(guò)程和技巧；通過(guò)項(xiàng)目實(shí)際案例領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的思想；用項(xiàng)目管理的方法來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐；交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。課程對(duì)象：企業(yè)項(xiàng)目管理人員、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)工程師、職能部門主管等課程大綱:1、項(xiàng)目管理背景與發(fā)展（2h）練習(xí)：項(xiàng)目管理技巧自我評(píng)估為什么項(xiàng)目管理當(dāng)代成為一種關(guān)鍵的管理技能項(xiàng)目管理發(fā)展歷史項(xiàng)目的定義

 講師：溫振滔詳情

職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)心態(tài)   02.13

課程目標(biāo)：“負(fù)責(zé)任”與“不負(fù)責(zé)任”都是一種生活態(tài)度，如何將責(zé)任變?yōu)橐环N習(xí)慣；職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如何才能提升自己的職業(yè)素養(yǎng)？心態(tài)是如何影響人的一生，應(yīng)該養(yǎng)成怎樣的職業(yè)心態(tài)？樹立職業(yè)精神，改變自己的命運(yùn)。課程對(duì)象：一線員工及基層管理人員等課程大綱:1、關(guān)于責(zé)任感“責(zé)任”就是一種生活態(tài)度能力與責(zé)任成正比嗎？責(zé)任感的構(gòu)成要素“責(zé)任、忠誠(chéng)、激情”一個(gè)都不能少許

 講師：溫振滔詳情

職業(yè)心態(tài)的養(yǎng)成   02.13

課程目標(biāo)：了解心態(tài)對(duì)人一生的影響，升級(jí)中高層管理人員的思想；徹底了解管理者的心智模式，改變心智模式提升職業(yè)素養(yǎng)；了解提高執(zhí)行力應(yīng)有的心態(tài)；運(yùn)用積極的心態(tài)緩解壓力，同時(shí)讓心態(tài)開悟；培養(yǎng)管理者感恩的心態(tài)。課程對(duì)象：中層主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等課程大綱:1、心態(tài)具有多大的力量人的能力模型案例：九個(gè)人過(guò)橋的試驗(yàn)案例：死囚試驗(yàn)心態(tài)對(duì)你的影響升級(jí)你的思想案例：《

 講師：溫振滔詳情