QC七大手法:將品質(zhì)提升到巔峰的關(guān)鍵策略

  培訓(xùn)講師:楊錦瑤

講師背景:
楊錦瑤老師產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)40年,具完整企業(yè)各崗位輪崗訓(xùn)練,擔(dān)任過(guò)品質(zhì)VP,銷(xiāo)售VP,BUHead,廠長(zhǎng)及總經(jīng)理等職務(wù)任職臺(tái)灣中科院期間,因開(kāi)發(fā)汽車(chē)安全氣囊裝置,需將TS16949汽車(chē)品質(zhì)系統(tǒng)及其採(cǎi)用之系統(tǒng)研發(fā)、可靠度驗(yàn)證及品管檢驗(yàn)等工具技轉(zhuǎn)給合作 詳細(xì)>>

楊錦瑤
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QC七大手法:將品質(zhì)提升到巔峰的關(guān)鍵策略詳細(xì)內(nèi)容

QC七大手法:將品質(zhì)提升到巔峰的關(guān)鍵策略

一、課程簡(jiǎn)介

 QC七大手法是品管人員必備的技能和工具,廣泛應(yīng)用于品質(zhì)管理和改進(jìn)。本課程將系統(tǒng)介紹QC七大手法的基本概念、實(shí)踐運(yùn)用和數(shù)據(jù)分析方法,培養(yǎng)學(xué)員掌握這些手法的實(shí)踐技能,提高品質(zhì)管理水平。

 二、授課大綱

 1.引言和QC基本概念

1.1.質(zhì)量控制的定義和重要性

1.2.質(zhì)量控制的歷史背景

1.3.QC七大手法起源、定義和應(yīng)用范圍,讓學(xué)員了解這些手法的必要性和作用。

2.柏拉圖(Pareto Chart):

2.1.柏拉圖的概念、制作方法和應(yīng)用范圍

2.2.關(guān)鍵重點(diǎn)分類(lèi)~80/20法則

2.3.如何運(yùn)用柏拉圖進(jìn)行問(wèn)題分析和優(yōu)先解決。

3.因果圖(Cause-and-Effect Diagram):

3.1.因果圖的概念、制作方法和應(yīng)用范圍

3.2.問(wèn)題與原因之間的的要因分析

3.3.掌握如何運(yùn)用因果圖進(jìn)行問(wèn)題分析和原因探究。

4.直方圖(Histogram):

4.1.直方圖的概念、制作方法和應(yīng)用范

4.2.數(shù)值區(qū)間之分布調(diào)查與解析

4.3.如何運(yùn)用直方圖進(jìn)行數(shù)據(jù)分布和趨勢(shì)分析。

5.散布圖(Scatter Diagram):

5.1.散布圖的概念、制作方法和應(yīng)用范圍

5.2.關(guān)系調(diào)查-兩因子分析之關(guān)系解析

5.3.如何運(yùn)用散布圖進(jìn)行變量關(guān)系分析和預(yù)測(cè)。

6.控制圖(Control Chart):

6.1.控制圖的概念、制作方法和應(yīng)用范圍

6.2. X-R控制圖作法

6.3.如何運(yùn)用控制圖進(jìn)行過(guò)程控制和異常檢測(cè)。

7.查檢表(Checklist):

7.1.查檢表的概念、制作方法和應(yīng)用范圍

7.2.數(shù)據(jù)的調(diào)查、收集、統(tǒng)計(jì)與分析

7.3.如何運(yùn)用查檢表進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和記錄。

7.4.實(shí)務(wù)說(shuō)明與實(shí)作演練

8.層別法(Stratification):

8.1.層別法的基本概念、實(shí)踐運(yùn)用和數(shù)據(jù)分析方法

8.2.掌握如何運(yùn)用層別法進(jìn)行數(shù)據(jù)分類(lèi)和特征提取。

三、教學(xué)方法

 理論教學(xué):通過(guò)講解、案例分析等方式,讓學(xué)員了解QC七大手法的基本概念和實(shí)踐運(yùn)用。

實(shí)踐操作:設(shè)計(jì)實(shí)踐操作環(huán)節(jié),讓學(xué)員動(dòng)手制作QC七大手法圖表,并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和問(wèn)題解決。

小組討論:安排小組討論環(huán)節(jié),讓學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),加深對(duì)QC七大手法的理解和掌握。

互動(dòng)教學(xué):實(shí)踐操作和小組討論環(huán)節(jié)中,鼓勵(lì)學(xué)員提問(wèn)和互動(dòng),通過(guò)互動(dòng)教學(xué)提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和參與度。

四、課程評(píng)估

課堂表現(xiàn):觀察學(xué)員的課堂參與度、學(xué)習(xí)態(tài)度等,了解學(xué)員對(duì)QC七大手法的掌握程度。

作業(yè)和小組報(bào)告:布置相關(guān)作業(yè),要求學(xué)員運(yùn)用所學(xué)的QC七大手法進(jìn)行分析和解決問(wèn)題,同時(shí)提交小組報(bào)告,展示其學(xué)習(xí)和實(shí)踐成果。

測(cè)驗(yàn)或考試:通過(guò)小測(cè)驗(yàn)或考試檢驗(yàn)學(xué)員對(duì)QC七大手法的掌握程度和應(yīng)用能力。

五、課程更新與完善

 根據(jù)教學(xué)反饋和學(xué)員需求,不斷更新和完善教材內(nèi)容,加入新的品質(zhì)管理理念和方法,以保持教材的時(shí)效性和實(shí)用性。同時(shí),定期對(duì)教學(xué)方法進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn),以提高課程的教學(xué)效果和質(zhì)量。


 

楊錦瑤老師的其它課程

1.現(xiàn)代品質(zhì)的定義與應(yīng)有觀念2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驗(yàn)證與確認(rèn)3.QFD的功能與案例介紹4.可靠度驗(yàn)證與確認(rèn),以及預(yù)估與案例介紹5.產(chǎn)品壽命週期之分階段之設(shè)計(jì)審查6.FMEA的產(chǎn)品研製簡(jiǎn)介與案例介紹

 講師:楊錦瑤詳情


一、課程大綱1.何謂品質(zhì)品質(zhì)的定義2.品質(zhì)管理的基本內(nèi)涵3.客戶(hù)心聲、客戶(hù)需求與客戶(hù)規(guī)格,有何關(guān)係4.品質(zhì)管理的歷史發(fā)展5.品質(zhì)的真象!品質(zhì)所需的成本6.品質(zhì)管理的基本工具:QC七大手法及QCC(品管圈)推動(dòng)。7.問(wèn)題解決技巧:8D問(wèn)題解決的方法和步驟,以及如何運(yùn)用品質(zhì)改善工具進(jìn)行問(wèn)題解決。8.品質(zhì)如何經(jīng)營(yíng)建構(gòu)TQM全員品質(zhì)管理系統(tǒng)與SIXSIGMA改善技術(shù)

 講師:楊錦瑤詳情


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