管理者的管理能力提升訓(xùn)練
培訓(xùn)講師:溫會(huì)林
講師背景:
溫會(huì)林老師中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師歷任房地產(chǎn)前三十強(qiáng)培訓(xùn)管理學(xué)院核心創(chuàng)始人之一擅長(zhǎng)中基層管理系列課程,課程系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)、有效;統(tǒng)籌參與房地產(chǎn)案場(chǎng)高端服務(wù)系統(tǒng)的打造,實(shí)戰(zhàn)超20個(gè)案場(chǎng)高端服務(wù)的打造;結(jié)合行業(yè)特性,深入研究職業(yè)化素質(zhì)的 詳細(xì)>>

管理者的管理能力提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
管理者的管理能力提升訓(xùn)練
1、管理的基礎(chǔ)
1.1管理的基本概念
1.11管理的內(nèi)涵
1.12 管理者的角色定位
1.13管理者的情商管理
1.14管理的內(nèi)容
1.2 組織運(yùn)作的原則
1.21組織發(fā)展的基本形式
1.21職務(wù)的明確
1.22職務(wù)意識(shí)的形成
1.22 職務(wù)認(rèn)知的整合
1.23 授權(quán)管理
1.3 管理與基準(zhǔn)
2、工作的改善與創(chuàng)新
2.1問(wèn)題意識(shí)與創(chuàng)造力
2.11問(wèn)題意識(shí)
2.12提升創(chuàng)造力
2.2改善創(chuàng)新的實(shí)踐
2.21 組織的檢討
2.22 職務(wù)的分析
2.23 流程的改善
3、業(yè)務(wù)的管理
3.1 計(jì)劃管理
3.11 科學(xué)的計(jì)劃
3.12 管理者的時(shí)間管理
3.2工作管理
3.21 擇人任事
3.22 工作指派
3.3 工作控制
3.31控制的本質(zhì)
3.32控制不當(dāng)
3.33控制的方法
3.4 協(xié)調(diào)溝通
3.41 有效溝通
3.42 有效會(huì)議
溫會(huì)林老師的其它課程
案場(chǎng)高端服務(wù)禮儀及技巧 02.12
案場(chǎng)高端服務(wù)禮儀及技巧1、服務(wù)禮儀的重要性1.1服務(wù)禮儀數(shù)字化價(jià)值1.1.1禮儀如何賦能銷(xiāo)售1.1.2形象力的影響1.13服務(wù)客戶的三重奏1.14管理客戶的體驗(yàn)需求2、服務(wù)禮儀的概述2.1服務(wù)禮儀的含義2.2服務(wù)禮儀包含的內(nèi)容3、如何體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)禮儀3.1端莊雅致的儀容儀表3.2親和力3.3支持力3.4會(huì)說(shuō)話的身體姿態(tài)語(yǔ)言3.5化妝技巧3.6發(fā)型及形象設(shè)計(jì)
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一切以客戶為中心 02.12
1、一切以客戶為中心的重要性1.1客戶服務(wù)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)1.2客戶服務(wù)的長(zhǎng)期價(jià)值2、什么是一切以客戶為中心2.1誰(shuí)是我們的客戶2.2客戶的重要性2.3客戶的核心需求是什么2.4為客戶服務(wù)的禁忌3、用心服務(wù)、持續(xù)感動(dòng)3.1三項(xiàng)服務(wù)宗旨3.11快捷3.12主動(dòng)3.13微笑3.2四項(xiàng)核心價(jià)值觀3.21尊重備至3.22謙恭有禮3.23樂(lè)于助人3.24細(xì)致周到3.3五
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對(duì)客服務(wù)溝通技巧 02.12
1、溝通的重要性1.1溝通的角色定位1.2溝通的意義及價(jià)值2、溝通的含義的原則3、客戶的類(lèi)型分析及需求點(diǎn)3.1快樂(lè)型客戶3.2完美型客戶3.3目標(biāo)型客戶3.4和平型客戶4、客戶溝通的技巧4.1聽(tīng)4.2說(shuō)4.3問(wèn)4.4看
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