讓OKR與KPI共舞——OKR在中國企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用
培訓(xùn)講師:EPP李彬
講師背景:
EPP李彬老師職業(yè)背景:清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織(APEC)等單位特聘講師;中國人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員;美國美世(WILLIAMMMERCER)國際職位評估師(IPE);數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問;二十 詳細(xì)>>
讓OKR與KPI共舞——OKR在中國企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
讓OKR與KPI共舞——OKR在中國企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用
讓OKR與KPI共舞
——OKR在中國企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用
【課程背景】
OKR(Objectives and Key Results,目標(biāo)與關(guān)鍵成果法)是企業(yè)(團(tuán)隊(duì))實(shí)施目標(biāo)與計(jì)劃管理的一種模式,是發(fā)展企業(yè)與改善經(jīng)營的一個(gè)平臺(tái),是推動(dòng)業(yè)務(wù)與組織工作的一種思維方式。OKR具有“極致聚焦,將資源優(yōu)先投入至最重要的目標(biāo),使企業(yè)(團(tuán)隊(duì))收獲突破性提升”、“注重目標(biāo)達(dá)成過程的設(shè)計(jì)與管控”、“運(yùn)用信心指數(shù)與組織貢獻(xiàn)評價(jià)機(jī)制,規(guī)避員工本位主義、隱藏實(shí)力”、 “注重上下互動(dòng),增強(qiáng)員工參與感”、“頻繁REVIEW,提升組織對外敏感度”、“強(qiáng)調(diào)透明,增進(jìn)理解、改善合作”等一些列優(yōu)勢。
眾多企業(yè)為這些優(yōu)勢著迷,被這些優(yōu)勢吸引,追風(fēng)似地推崇OKR,簡單化地否定、廢除KPI,但是卻忽略了OKR成功實(shí)施對企業(yè)文化與員工素質(zhì)方面的基本要求,導(dǎo)致為數(shù)不少企業(yè)的OKR引入與實(shí)施陷入進(jìn)退兩難的困局,存在著或多或少的難題。但這并不代表企業(yè)不可以成功運(yùn)用OKR、不能引入OKR。企業(yè)需要意識(shí)到OKR與KPI兩者的關(guān)系并非零和思維、非黑即白,可取的做法應(yīng)是讓兩者優(yōu)勢互補(bǔ)、相得益彰,取OKR、KPI之精髓,共為企業(yè)所用,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略(團(tuán)隊(duì)目標(biāo))高效達(dá)成。
【課程收益】
1.幫助學(xué)員深度認(rèn)知OKR與KPI的聯(lián)系。
2.幫助學(xué)員掌握OKR核心操作思路、方法與工具(O、KR 與To Do的生成)。
3.幫助學(xué)員掌握OKR在中國企業(yè)落地(變通性實(shí)施)的思路、方法與工具。
★贈(zèng)送OKR實(shí)操工具包(電子版)。
【課程形式】
課堂講授、案例分析、實(shí)操演練、小組研討、分組PK等
【課時(shí)設(shè)置】
12小時(shí),6小時(shí)/日,2日
【適用學(xué)員】
1.企業(yè)家
2.企業(yè)中高層管理者
3.戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、企管部、運(yùn)營管理部、人力資源部、考核辦等相關(guān)部門人員
4.企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理、績效管理方面的專業(yè)人士
【課程提綱】
一、OKR與KPI
案例:何謂“OKR”——多家企業(yè)的OKR實(shí)例
方法:OKR“三要素”—目標(biāo)(Objectives)、關(guān)鍵成果(Key Results)與計(jì)劃(To Do)
案例&方法:谷歌(Google)OKR的實(shí)操特征
方法:運(yùn)用OKR實(shí)施目標(biāo)管理,想不達(dá)成目標(biāo)都難。
案例&方法:關(guān)于模式,切勿零和思維、非黑即白,深度把握OKR模式與KPI模式的區(qū)別與聯(lián)系,讓KPI與OKR優(yōu)勢互補(bǔ),相得益彰。
二、OKR設(shè)計(jì)與實(shí)施
方法:OKR的實(shí)施思路、流程與周期
(一)OKR設(shè)定
方法:設(shè)定OKR的三種模式
方法:借助于KPI的實(shí)操平臺(tái)與歷往經(jīng)驗(yàn),解決OKR的三個(gè)核心問題。
——目標(biāo)(O),來自哪里?關(guān)鍵成果(KR),怎樣生成?計(jì)劃(To Do),如何編制?
方法&工具:運(yùn)用“會(huì)議法”整合全員關(guān)于目標(biāo)的建議。
——OKR目標(biāo)設(shè)定會(huì)議模板
案例&方法:極致聚焦,確定重點(diǎn)目標(biāo)(O),將有限的資源優(yōu)先投入到最重要的事情。
方法&工具:確定重點(diǎn)目標(biāo)(O)的決策依據(jù)與方法
案例&工具:《目標(biāo)空間分解矩陣》
——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)縱向與橫向?qū)R,將企業(yè)目標(biāo)有機(jī)轉(zhuǎn)化為部門、員工目標(biāo)。
案例&工具:《“目標(biāo)”TO“計(jì)劃(To Do)”轉(zhuǎn)化表》
——凝智慧、聚合力,編制出真正響應(yīng)、有力承載目標(biāo)的To Do(計(jì)劃)。
案例&方法:KR的提取
——關(guān)鍵結(jié)果(KR)不僅來自目標(biāo)(O),更多來源于承載目標(biāo)的計(jì)劃(To Do)。
案例&方法:精準(zhǔn)KR的多種方法
工具:各層級《OKR設(shè)定表》
(二)OKR執(zhí)行
方法:落實(shí)執(zhí)行OKR的三個(gè)關(guān)鍵
方法&工具:如何召開OKR推進(jìn)會(huì)議。
——“OKR推進(jìn)會(huì)議”內(nèi)容模板
方法:借助KPI的歷往實(shí)操經(jīng)驗(yàn),完善OKR執(zhí)行體系。
(三)OKR評價(jià)與結(jié)果應(yīng)用
方法:OKR的評價(jià)流程、評價(jià)內(nèi)容與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
工具:《OKR考核表》
方法:OKR評價(jià)結(jié)果應(yīng)用
三、OKR在中國企業(yè)的落地
方法:管理是漸變的,OKR的推動(dòng)是循序漸進(jìn)的。
——KPI并非一無是處。
——必須承認(rèn)KPI模式在中國多數(shù)企業(yè)根深蒂固的事實(shí)。
——人性、多數(shù)企業(yè)的文化決定了變通實(shí)施OKR的必要性。
——……
案例&方法:OKR在中國企業(yè)的四種變通性實(shí)施操作
——雙線運(yùn)行法、結(jié)果轉(zhuǎn)化法、綜合系數(shù)法、跨模式法
方法:把握OKR在中國企業(yè)落地的關(guān)鍵。
附件“OKR實(shí)操工具包”名錄
1. OKR(Objective and Key Results,目標(biāo)與關(guān)鍵成果法)模型
2. “谷歌(Google)OKR 操作的五大特征”模型
3. OKR實(shí)施思路模型
4. “OKR設(shè)定會(huì)議”內(nèi)容模板
5. 企業(yè)(團(tuán)隊(duì))目標(biāo)梳理工具(4大經(jīng)典工具)
6. 《企業(yè)(團(tuán)隊(duì))目標(biāo)匯整表》
7. 企業(yè)(團(tuán)隊(duì))重點(diǎn)目標(biāo)決策方法
8. 目標(biāo)空間分解矩陣
9. 《“目標(biāo)”TO“計(jì)劃”轉(zhuǎn)化表》
10. 《工作計(jì)劃(To Do)表》
11. 各層級《OKR設(shè)定表》
12. “OKR推進(jìn)會(huì)議”內(nèi)容模板
13. 某企業(yè)員工《OKR考核表》
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