基于效果落地的培訓(xùn)管理體系建設(shè)——7D法則:將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果

  培訓(xùn)講師:EPP李彬

講師背景:
EPP李彬老師職業(yè)背景:清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織(APEC)等單位特聘講師;中國人力資源開發(fā)研究會會員;美國美世(WILLIAMMMERCER)國際職位評估師(IPE);數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問;二十 詳細>>

李彬
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基于效果落地的培訓(xùn)管理體系建設(shè)——7D法則:將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果詳細內(nèi)容

基于效果落地的培訓(xùn)管理體系建設(shè)——7D法則:將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果

7D法則:將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果

——基于效果落地的培訓(xùn)管理體系構(gòu)建與完善

【課程背景】

愛學(xué)習(xí)的企業(yè)會長大,會學(xué)習(xí)的企業(yè)能卓越。企業(yè)競爭取決于所擁有的人力資源,更取決于對人力資源的培育能力。培訓(xùn)對于企業(yè)生存發(fā)展的作用可見一斑。但是,不少企業(yè)對于培訓(xùn)卻并沒有過高期望,疏于管理,流于形式;一些工學(xué)矛盾嚴(yán)重、培訓(xùn)經(jīng)費緊張的企業(yè),更是望而生畏,慎之又慎,因為不僅要投入財力,更會占據(jù)工作精力。培訓(xùn)之所以處于如此尷尬境地,效果難以落地、培訓(xùn)難以轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果是極其根本的原因。

【課程收益】

1.提升培訓(xùn)管理對經(jīng)營改善與業(yè)績提升的價值產(chǎn)出,實質(zhì)性促進企業(yè)發(fā)展與員工成長。

2.緊緊圍繞“將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果,讓培訓(xùn)效果落地”這一目的,幫助學(xué)員實效性掌握完善培訓(xùn)管理體系的思路與方法。

3.幫助學(xué)員實現(xiàn)從職能式的“培訓(xùn)管理”到業(yè)務(wù)型“績效顧問”的轉(zhuǎn)變。

4.針對企業(yè)培訓(xùn)效果落地的關(guān)鍵點、難點與盲點,幫助學(xué)員做突破、化難題、收實效。

【課程形式】

課堂講授、案例分析、分組研討、分組PK等

【課時設(shè)置】

12小時,6小時/日,2日(或6小時,6小時/日,1日)

【適用學(xué)員】

企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)中心、人力資源部等培訓(xùn)管理部門相關(guān)人員

【課程提綱】

引言 為什么培訓(xùn)效果難落地?

管理模型:“將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果7D法則”模型

一、D1法則:找準(zhǔn)需求,效果可期。

(一)培訓(xùn)需求的來源

方法:企業(yè)為什么要培訓(xùn)員工?(90%以上企業(yè)給出的答案都是錯誤的?。。。?/p>

方法:培訓(xùn)需求的本質(zhì)——消除差距(GAP)。

工具:培訓(xùn)需求的三個方面——“ASK”模型

方法:培訓(xùn)需求的12個來源

(二)培訓(xùn)需求的兩個層面

方法:組織層培訓(xùn)需求 & 員工層培訓(xùn)需求

案例:某企業(yè)員工執(zhí)行力提升項目的成功實施

二、D2法則:內(nèi)容考究,效果有望。

方法:理順戰(zhàn)略績效一體化的培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計思路,讓培訓(xùn)“上接戰(zhàn)略、下接績效”。

(一)學(xué)習(xí)地圖法——基于戰(zhàn)略達成,明確崗位素質(zhì)能力,系統(tǒng)性規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容。

工具:學(xué)習(xí)地圖

工具:員工培訓(xùn)內(nèi)容(分層分級)模型

案例:某企業(yè)管理干部學(xué)習(xí)地圖、專業(yè)崗位學(xué)習(xí)地圖

案例&方法:“華為任職能力體系調(diào)整”帶給培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計的啟發(fā)

案例&方法:某企業(yè)基于“學(xué)習(xí)地圖法”的人才快速育成系統(tǒng)

(二)業(yè)務(wù)推動法——基于績效達成,關(guān)注工作推動與任務(wù)完成,針對性設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。

案例&方法:運用“業(yè)務(wù)推動法”確定培訓(xùn)內(nèi)容的三個關(guān)鍵步驟——“問”、“匯”、“審”

案例&方法:運用“業(yè)務(wù)推動法”精準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容的三個問題

案例&方法:用魚骨圖呈現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容。

(三)讓“學(xué)習(xí)地圖法”與“業(yè)務(wù)推動法”互補互促,相得益彰。

方法:“學(xué)習(xí)地圖法”與“業(yè)務(wù)推動法”的優(yōu)劣勢分析

案例&方法:通用電氣(GE)與用友的培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃設(shè)計

——運用“學(xué)習(xí)地圖法”改善培訓(xùn)的系統(tǒng)性與專業(yè)性,運用“業(yè)務(wù)推動法”提升培訓(xùn)的實效性與時效性。

三、D3法則:鏈接業(yè)務(wù),效果可見。

案例&方法:把握根本目的,基于業(yè)務(wù),以多種形式開展培訓(xùn)活動,實效提升培訓(xùn)產(chǎn)出。

——某企業(yè)跨門溝通與合作的改善

——某企業(yè)中標(biāo)率大幅提升

工具:績效根因模型、員工績效障礙化解模型、“STAR” 績效改進模型

方法:企業(yè)培訓(xùn)管理“1+N”價值產(chǎn)出模式

方法:讓培訓(xùn)管理實現(xiàn)從“培訓(xùn)管理”到“績效顧問”的轉(zhuǎn)變。

四、D4法則:知行合一,效果落地。

(一)上級是讓下屬培訓(xùn)效果落地的最關(guān)鍵“管理者”。

工具:培訓(xùn)效果落地管控“九宮格”

(二)規(guī)避“武功文教”。

案例&方法:調(diào)整培訓(xùn)資源投入策略與方式,關(guān)注訓(xùn)后行為與績效產(chǎn)出。

方法:關(guān)注效果落地,首先要關(guān)注重點培訓(xùn)項目的效果落地。

——將有限的資源優(yōu)先投入到最重要的事情。

(三)善用效果評估,牽引訓(xùn)后行為,促進成果落地。

工具:柯氏四層培訓(xùn)效果評估模型(反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、成果層)

案例&方法:柯氏四層培訓(xùn)效果評估模型的實操經(jīng)驗分享與誤區(qū)規(guī)避

五、D5法則:完善管理,效果可靠。

方法:培訓(xùn)是義務(wù),不是福利。

方法:培訓(xùn)管理不同發(fā)展階段的管理策略

工具:企業(yè)培訓(xùn)“321”管控體系

案例:多家企業(yè)力促培訓(xùn)效果落地的實效制度與實用表單

六、D6法則:平臺思考,效果放大。

案例&方法:打造自成長、自發(fā)展的智慧型組織,讓員工在我們的團隊更容易收獲成功。

——完善企業(yè)知識管理體系,構(gòu)建組織“知識銀行”。

七、D7法則:順勢而為,效果提升。

案例&方法:順勢而為,固守本源

——運用新理念、新模式、新技術(shù)豐富培訓(xùn)形式,融入時代感,提升培訓(xùn)效果。

——扎實應(yīng)用現(xiàn)有培訓(xùn)形式開展培訓(xùn)活動,關(guān)注效果,提升培訓(xùn)價值產(chǎn)出。

 

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