賺錢的機器-全面設(shè)備管理TPM實戰(zhàn)

賺錢的機器-全面設(shè)備管理TPM實戰(zhàn)課程簡介

培訓費用：4580元 

授課對象：

制造企業(yè)老總，生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管，維修/工務(wù)工程師，維修班長及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員。TPM推進辦主任及專員；企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)理/工程師，以及等從事企業(yè)生產(chǎn)效益改善的部門及人員。

課程背景：

國內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：管理落后、設(shè)備陳舊、員工素質(zhì)普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？！

TPM自誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經(jīng)濟超級大國得到了驗證，因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。

TPM是當今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。

?TPM究竟是什么？

?TPM活動究竟能給企業(yè)帶來什么奇效和成果呢？

?TPM如何引進并實施呢？

?……

TPM是可以把人和機器的機能以及性能發(fā)揮出正常水準，而尋找并維持最適合系統(tǒng)的一種手法。它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，它是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接最有效的途徑。

TPM是當今競爭企業(yè)的管理潮流！近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，很多企業(yè)只要成功實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。

對于即將及正在推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是？每步如何實施？

對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？

您都將在課程中找到答案……

本課程將從系統(tǒng)而實務(wù)的角度，為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓！

培訓目標：

了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場管理者所應(yīng)該具備的職業(yè)設(shè)備管理理念， 以及現(xiàn)場管理者所應(yīng)了解相 關(guān)的設(shè)備管理體系

了解作為現(xiàn)場管理者所應(yīng)具備的TPM的基礎(chǔ)知識內(nèi)容， 正確理解現(xiàn)代企業(yè)中效率管理的相關(guān)生產(chǎn)管理技巧， 明確自身生產(chǎn)維護管理職責， 以及如何在現(xiàn)場管理中如何運用

掌握現(xiàn)場開展TPM所應(yīng)該具備的TPM全員維護管理工具, 以及如何運用TPM工具提高設(shè)備及生產(chǎn)績效，幫助企業(yè)賺錢

了解TPM在現(xiàn)代企業(yè)(特別是生產(chǎn)部門)中,如何不斷提高效能錢，掌握循序漸進的TPM全員維護管理七個階段，以及在開展過程中每個階段所必須開展的TPM管理工作的要點，提前了解過程中可能遇到的困難與問題的解決

展示現(xiàn)場TPM活動開展后取得的TPM管理改善效果，讓學員具備TPM推動的決心和信心

課程大綱：

第一部分.  設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹

一 設(shè)備管理的定義與范疇

   概念   范疇   技術(shù)  分工

   管理流程

二 設(shè)備監(jiān)控與故障診斷

   監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素

   體系運行效果與異常分析

三  設(shè)備管理的指標體系

四  維修的參數(shù)體系

五  設(shè)備前期管理與工程監(jiān)理

六  設(shè)備周期費用(LCC)

七  壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法

八  設(shè)備壽命周期與LCC曲線

九  企業(yè)備件管理

十  設(shè)備再利用

十一 設(shè)備管理發(fā)展趨勢

十二 可靠性為中心的保全( RCM)

案例分享：

第二部分   TPM全員設(shè)備維護基礎(chǔ)知識

一 TPM管理概論

   TPM的發(fā)展歷程

   TPM管理目標 

   TPM管理的支柱(八大支柱)

   TPM管理所能期待的結(jié)果

如何通過TPM活動提升人的素養(yǎng)

如何通過TPM小組成員的素養(yǎng)提升達成公司的整體素

二 提高 設(shè)備綜合效率的方法

設(shè)備的七大損失

設(shè)備綜合效率OEE的由來、計算、

MTBF與MTTR設(shè)備損失的計算方法

慢性損失

慢性損失對策

三 TPM 的三大目標：零災(zāi)害（EHS）零故障（Zero failure）、零不良（Zero Defects）

EHS管理活動與TPM零災(zāi)害目標

EHS建立TPM零災(zāi)害的預(yù)防基礎(chǔ)

如何通過TPM活動支持完善EHS管理

零不良的TPM質(zhì)量預(yù)防管理

零故障的TPM設(shè)備生產(chǎn)效率提升管理

四 零故障能實現(xiàn)嗎？

設(shè)備故障的定義與詞源

設(shè)備劣化的兩種形式

設(shè)備零故障的基本觀點

實現(xiàn)設(shè)備零故障的5大對策

案例分享與討論：（PM計劃保全）

如何建立TPM活動的相關(guān)管理績效指標（目標管理）

第三部分  TPM全員設(shè)備維護管理小組活動方案

一 TPM全員設(shè)備管理小組成立條件

TPM活動與小組成員的素養(yǎng)提升

企業(yè)目標與TPM小組目標的銜接

小組活動與領(lǐng)導者

小組活動成功所應(yīng)具備的條件

小組活動的相關(guān)工(道)具

二 自主保全推進步驟

   生產(chǎn)與設(shè)備保全缺一不可

   設(shè)備操作人員應(yīng)具備的設(shè)備管理能力

設(shè)備自主保全的開展步驟

三 初期清掃和發(fā)生源/困難部位的對策

   設(shè)備初期清掃的重點部位

   初期清掃和小組活動的要點

初期清掃活動流程

初期清掃的現(xiàn)場責任管理

   設(shè)備污染發(fā)生源對策實施方法

   如何改善設(shè)備困難部位

四 制定設(shè)備清掃/加油基準要點

自己決定應(yīng)該遵守的項目

如何達到設(shè)備管理基準完善性

限定清掃/加油的允許時間

正確開展設(shè)備自主保全方法

五 綜合點檢（查）與自我檢查的要點

觀點：浪費與檢查的矛盾與統(tǒng)一（預(yù)防與補救）

預(yù)防：如何通過點檢提前發(fā)現(xiàn)預(yù)防故障與品質(zhì)不良

建立：點檢制度的建立與完善

設(shè)備綜合檢查的科目分類

編寫有效的設(shè)備自主保全檢查基準（表）

六 整理 / 整頓和自主管理徹底化的要點

設(shè)備整理/整頓與標準化

開展設(shè)備自主保全的步驟

設(shè)備自主保全成功的關(guān)鍵因素

案例分享與討論：（AM自主保全）

如何建立TPM活動小組（現(xiàn)場模擬）

TPM現(xiàn)場活動的道具使用（現(xiàn)場模擬 ）

第四部分 TPM設(shè)備管理的成效,目標,及輔助工具

一 PM 專業(yè)設(shè)備管理計劃保全

二 在設(shè)備故障中學習個別改善的方法

三 TPM設(shè)備管理前期開發(fā)管理 

四 以高合格率為目標的TPM設(shè)備管理 -質(zhì)量保證

五 消除設(shè)備慢性損失的手段—PM分析 

六 TPM管理與事務(wù)部門效率提升實施方法

七 TPM設(shè)備管理與安全環(huán)保

八 TPM全員生產(chǎn)管理體系的建立

九 TPM設(shè)備管理標識定置管理與防呆法

陳飛鳴老師的其它課程