卓越團(tuán)隊(duì)與突破性領(lǐng)導(dǎo)力封閉式體驗(yàn)營

  培訓(xùn)講師:賈臻

講師背景:
賈臻老師中山大學(xué)學(xué)士17年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)國家高級企業(yè)培訓(xùn)師廈門大學(xué)EDP班講師美國培訓(xùn)協(xié)會認(rèn)證國際注冊培訓(xùn)師美國培訓(xùn)協(xié)會認(rèn)證國際注冊引導(dǎo)師美國《設(shè)計(jì)生動的互動式培訓(xùn)》認(rèn)證講師廣東珠光集團(tuán)酒管公司學(xué)習(xí)與發(fā)展顧問至今累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員達(dá)30000人次, 詳細(xì)>>

賈臻
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卓越團(tuán)隊(duì)與突破性領(lǐng)導(dǎo)力封閉式體驗(yàn)營詳細(xì)內(nèi)容

卓越團(tuán)隊(duì)與突破性領(lǐng)導(dǎo)力封閉式體驗(yàn)營

卓越團(tuán)隊(duì)與突破性領(lǐng)導(dǎo)力封閉式體驗(yàn)營

團(tuán)隊(duì)是我們生存的依托,當(dāng)個(gè)體很好的融入到團(tuán)隊(duì)之中時(shí),個(gè)體力量將隨之升華,團(tuán)隊(duì)將毅然決起,所向無敵。長期的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)表明:心態(tài)的調(diào)整和心智模式的改善必須優(yōu)先于技能、技巧的提升,只有改變了員工的心智模式,調(diào)正了心態(tài),員工才能端正認(rèn)識,增強(qiáng)提升技能技巧的意愿,系統(tǒng)的技能技巧培訓(xùn)才能產(chǎn)生最大的效果,員工才會自覺地將管理技能運(yùn)用于實(shí)際工作中,達(dá)到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展之目的。

關(guān)于體驗(yàn)式培訓(xùn)?所謂體驗(yàn)式培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是“先行后知”,是一種非常適合成人的培訓(xùn)方式。具體來說就是通過個(gè)人在活動中的充分參與,來獲得個(gè)人的體驗(yàn),然后在培訓(xùn)師指導(dǎo)下,團(tuán)隊(duì)成員共同交流,分享個(gè)人體驗(yàn),提升認(rèn)識的培訓(xùn)方式。

體驗(yàn)式培訓(xùn)與傳統(tǒng)的教育模式最根本的區(qū)別,是前者以學(xué)員為中心(以學(xué)為主),而后者以教師為中心(以教為主)。“教”不一定導(dǎo)致學(xué),更不一定產(chǎn)生“會”。在體驗(yàn)式培訓(xùn)中,學(xué)員在培訓(xùn)師引導(dǎo)下進(jìn)行“學(xué)習(xí)”,而不是被“教”。學(xué)員運(yùn)用自己的頭腦去“學(xué)習(xí)”,挑戰(zhàn)自己的頭腦,形成自己的結(jié)論,并且最終運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)環(huán)境中去。我們開發(fā)的體驗(yàn)式培訓(xùn)是一種“成人寓言”,主要目的是圍繞學(xué)員的態(tài)度、價(jià)值觀、人生觀及職業(yè)化精神等方面的提升。

封閉式體驗(yàn)培訓(xùn) 將我們每一個(gè)學(xué)員個(gè)體融匯到了一起,為大家提供了一個(gè)很好的交流平臺,通過學(xué)員之間的不斷交流、學(xué)習(xí)、互動而發(fā)揮到極致,并作用于學(xué)員的工作發(fā)展之中,真正實(shí)現(xiàn)學(xué)員之間的思想碰撞、資源共享,發(fā)展共贏,讓大家真正成為工作和生活上的朋友。?

以提升團(tuán)隊(duì)意識及領(lǐng)導(dǎo)力為核心,圍繞學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉(系統(tǒng)思考,共同愿景,自我超越,心智模式,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí))和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要素(責(zé)任與承諾,信任與雙贏,溝通與合作,創(chuàng)新與變革,感恩與愛心)展開。

一天一夜/兩天一夜的培訓(xùn)全程應(yīng)用了大量的管理學(xué)、心理學(xué)、企業(yè)教練技術(shù)和學(xué)習(xí)型組織的理論作為基礎(chǔ),用體驗(yàn)式活動貫穿,輔助以主題講授輔導(dǎo),使學(xué)員通過體驗(yàn)式學(xué)習(xí)能夠看清、認(rèn)識自我,挑戰(zhàn)并突破自己,以積極的心態(tài)來面對生活,實(shí)現(xiàn)自我成長和超越,同時(shí)跨越溝通障礙,改善人際關(guān)系,學(xué)會有效的團(tuán)隊(duì)合作,打造卓越高效的團(tuán)隊(duì)!?

í?強(qiáng)調(diào)的是“先行后知”:通過個(gè)人在活動中的充分參與,來獲得個(gè)人的體驗(yàn);在培訓(xùn)師的引導(dǎo)下,團(tuán)隊(duì)成員共同交流,分享體驗(yàn)感悟,提升認(rèn)知。

í?綜合使用了語言引導(dǎo)、管理游戲、音樂渲染、燈光變換等手段,模擬設(shè)計(jì)各種場境和氛圍,使學(xué)員在特定的環(huán)境里,全方位洞悉自己現(xiàn)狀,體會、感悟、學(xué)習(xí)、思考和分享。

í?全面訓(xùn)練和強(qiáng)化學(xué)員的綜合能力,改善學(xué)員固有的心智模式,引爆深藏于內(nèi)心的氣質(zhì)和能量,自我發(fā)展、達(dá)成目標(biāo)!?

í?1天1夜課程(10小時(shí))內(nèi)容:

時(shí)間設(shè)置

課程模塊

課程內(nèi)容和目的

上 ?午

啟迪篇

破冰引發(fā)

營造與眾不同的學(xué)習(xí)氛圍,把學(xué)員帶到學(xué)習(xí)的環(huán)境中來。

定向講解

1)反思團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行問題,破除團(tuán)隊(duì)迷思;

2)明確體驗(yàn)式訓(xùn)練的方式和訓(xùn)練的目的;

3)讓學(xué)員完成一個(gè)看似不可能事情,沖擊學(xué)員固有的思維模式,說明信念決定行為,行為決定成果。

團(tuán)隊(duì)力量

激發(fā)學(xué)員重新找到激情和力量,并讓大家互相熟悉起來。

團(tuán)隊(duì)組建

組建團(tuán)隊(duì),調(diào)動學(xué)員參與的熱情,融合團(tuán)隊(duì)人與人的關(guān)系。

團(tuán)隊(duì)競爭

通過一系列的團(tuán)隊(duì)競賽活動,讓學(xué)員在完成挑戰(zhàn)性任務(wù)的體驗(yàn)中,感受如何進(jìn)行高效率的領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、分工、協(xié)作和控制的執(zhí)行過程,啟迪學(xué)員對團(tuán)隊(duì)活動中的執(zhí)行心態(tài)和執(zhí)行行為進(jìn)行反思。

團(tuán)隊(duì)心態(tài)

一個(gè)看似簡單做起來很難的團(tuán)隊(duì)活動,反思“團(tuán)隊(duì)的問題是誰的問題?”,幫助學(xué)員建立眼睛向內(nèi)看的責(zé)任意識。

下 ?午

突破篇

創(chuàng) ??新

思路決定出路,細(xì)節(jié)決定成敗,通過團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)找到團(tuán)隊(duì)成功的道路的過程。

執(zhí) ??行

客觀事實(shí)是最終的權(quán)威,通過一個(gè)簡單的活動來檢驗(yàn)學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力,發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)溝通對于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要意義,反思執(zhí)行成功的關(guān)鍵因素。

責(zé) ??任

這是一個(gè)讓你永遠(yuǎn)都不會忘記的體驗(yàn)式活動,通過這個(gè)催人淚下的場景,感悟“責(zé)任”沉甸甸的含義。

晚 ?上

升華篇

心靈對話

通過和自己的內(nèi)心對話,和自己建立真實(shí)連接。

和他人對話,感受對他人敞開心扉的感覺。

團(tuán)隊(duì)與人際

體驗(yàn)一個(gè)人的孤獨(dú)和打開心扉與他人建立連接的感受,認(rèn)清人際關(guān)系的本質(zhì),縮短彼此之間的心靈的距離。

團(tuán)隊(duì)與愛心

感悟人和人之間的關(guān)系以及大家走到一起的意義,啟迪潛意識中的感恩的心。

總結(jié)分享

學(xué)員發(fā)表對整體活動中自己的感悟和心情,提出自己未來在生活和工作中的改進(jìn)期望。

í?2天1夜課程(18小時(shí))內(nèi)容:

時(shí)間設(shè)置

課程設(shè)置

課程內(nèi)容和目的

第一天

上 ?午

第一部分 ?

啟迪篇

◎什么是團(tuán)隊(duì)?

◎如何建設(shè)高績效的團(tuán)隊(duì)?

◎我能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成功做些什么?

通過特定的氛圍,引發(fā)學(xué)員對團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的思考。

破冰引發(fā)

營造與眾不同的學(xué)習(xí)氛圍,把學(xué)員帶到學(xué)習(xí)的環(huán)境中來。

講解定向

領(lǐng)導(dǎo)力與心智模式突破

1)反思團(tuán)隊(duì)的問題,破除團(tuán)隊(duì)的迷思;

2)沖擊學(xué)員固有的思維模式,說明信念決定行為,行為決定成果。

找到力量

強(qiáng)化參與意識,并讓學(xué)員找到自己生命中的潛在追求和成功欲望,激發(fā)他們重新找到激情和力量。

第二部分

?團(tuán)隊(duì)篇

◎個(gè)人的成功在哪里?

◎沒有辦法了、我已經(jīng)盡力了……

◎要是換一個(gè)環(huán)境,我會……

通過競爭激發(fā)讓學(xué)員改善的欲望,建立沒有任何借口的責(zé)任意識,幫助學(xué)員確立積極的人生觀。

團(tuán)隊(duì)建立

組建團(tuán)隊(duì),開展競賽。

展示團(tuán)隊(duì)精神面貌。

團(tuán)隊(duì)檢驗(yàn)

調(diào)動學(xué)員參與的熱情,融合團(tuán)隊(duì)人與人的關(guān)系。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作

啟迪學(xué)員之間協(xié)作、信任。

團(tuán)隊(duì)競爭

團(tuán)隊(duì)的成功是建立在個(gè)人自信和團(tuán)隊(duì)互信的基礎(chǔ)上的,其實(shí)信任是很容易建立的,只要你先信任對方;同時(shí)激勵(lì)學(xué)員去突破和克服放棄的心理,因?yàn)槌晒ν鶃碜杂趫?jiān)持。

第三部分

?協(xié)作篇

◎團(tuán)隊(duì)合作是簡單的技巧方法問題嗎?

◎在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人應(yīng)該具備什么心態(tài)?

◎當(dāng)我們合作出現(xiàn)問題的時(shí)候,是否總是在找別人的毛?。?/p>

通過一系列的團(tuán)隊(duì)活動,幫助學(xué)員感受什么是高效團(tuán)隊(duì),端正團(tuán)隊(duì)合作的心態(tài)!

團(tuán)隊(duì)行動

讓學(xué)員在協(xié)作配合的體驗(yàn)中,感受如何進(jìn)行高效率的組織、分工、配合和支持。

團(tuán)隊(duì)心態(tài)

通過團(tuán)隊(duì)競賽活動,讓學(xué)員在完成挑戰(zhàn)性任務(wù)的體驗(yàn)中,啟迪學(xué)員對團(tuán)隊(duì)活動中的合作心態(tài)和行為進(jìn)行反思。

第一天

下 ?午

第四部分 ?

突破篇

◎面對困境,我們該如何行動?

◎面對目標(biāo),我們該怎樣執(zhí)行?

◎是什么制約了我們的行動?

通過模擬實(shí)戰(zhàn)演練,幫助學(xué)員進(jìn)一步認(rèn)清自我,拓展認(rèn)識和行動的領(lǐng)域,突破局限去發(fā)揮潛能!

突 ???破

思路決定出路,細(xì)節(jié)決定成敗,通過團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)找到團(tuán)隊(duì)成功的道路。

第五部分 ?

執(zhí)行篇

◎?yàn)槭裁丛趫F(tuán)隊(duì)合作中會出現(xiàn)溝通的障礙?

◎?yàn)槭裁次覀冎贫藰?biāo)準(zhǔn)但無法有效執(zhí)行?

通過簡單的活動,讓學(xué)員理解執(zhí)行的含義和要素,加強(qiáng)學(xué)員的共識。

執(zhí) ???行

客觀事實(shí)是最終的權(quán)威,通過一個(gè)簡單的活動來檢驗(yàn)學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力,發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)溝通對于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要意義,反思執(zhí)行成功的關(guān)鍵因素。

第六部分 ?

責(zé)任篇

◎由于我們的不努力,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)最后的失敗,誰來承擔(dān)責(zé)任?

◎?yàn)槭裁次覀兛偸钱?dāng)承諾做不到時(shí)去找理由、原因、借口?

◎在過往的人生歷程中,我真得明白責(zé)任的涵義嗎?

通過場景真實(shí)的再現(xiàn),讓學(xué)員看到沉甸甸的責(zé)任,揭示領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任,團(tuán)隊(duì)的成功是每一個(gè)人的成功,任何一個(gè)人的失敗都會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的失敗。

責(zé)任與承諾

團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人是很小的單元,但每個(gè)人所犯的錯(cuò)誤卻能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的整體失敗。反思領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任,感悟“責(zé)任”沉甸甸的含義。

第一天

晚 ?上

第七部分

溝通篇

◎一直以來,我們是怎樣處理與周邊的人的關(guān)系?

通過活動模擬,發(fā)現(xiàn)過去的工作、生活中面對人際關(guān)系的困惑、矛盾,發(fā)現(xiàn)自我在有意無意中設(shè)置了人際關(guān)系的屏障,從而使學(xué)員領(lǐng)悟擴(kuò)大人際關(guān)系的更大可能性。

人際關(guān)系

感受對他人敞開心扉的感覺,體驗(yàn)一個(gè)人的孤獨(dú)和打開心扉與他人建立連接的感受,認(rèn)清人際關(guān)系的本質(zhì),縮短彼此之間的心靈的距離。

第二天

上 ?午

第八部分 主題培訓(xùn)-高效團(tuán)隊(duì)

充分理解高效團(tuán)隊(duì)的含義,傳授給學(xué)員更實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧和心態(tài)。

認(rèn)知團(tuán)隊(duì)

理解團(tuán)隊(duì)的組成和發(fā)展周期,正確看待團(tuán)隊(duì)的變化。

團(tuán)隊(duì)的磨合

深度理解團(tuán)隊(duì)磨合,擁有正確對待團(tuán)隊(duì)沖突的心態(tài)。

九型與人際

掌握人際交流的工具,真實(shí)了解自己和他人。

第二天

下 ?午

第九部分 ?

愛心篇

◎一路走來,曾經(jīng)有誰給過我們的關(guān)愛和支持?

◎我們是否因此多了一顆感恩的心?

◎我們有緣走到一起有什么樣的意義?

引發(fā)學(xué)員彼此之間的情感的互動和升華,引發(fā)學(xué)員之間對人與人關(guān)系的深入的感悟和感恩的心,引發(fā)用團(tuán)隊(duì)用自己的“愛心”打造優(yōu)秀卓越的高效團(tuán)隊(duì)。

高效融合

團(tuán)隊(duì)融合

友愛接力

互相關(guān)心和支持

愛心傳遞

感悟人和人之間的關(guān)系以及大家走到一起的意義,啟迪潛意識中的感恩的心,融洽團(tuán)隊(duì)氛圍。

愿景與感悟

回首兩天一夜的感動,學(xué)員發(fā)表對整體活動中自己的感悟和心情,分享自己的收獲,提出自己未來在生活和工作中的改進(jìn)期望?

í?個(gè)人收獲:

自我反思,自我反省,自我突破,自我超越。

通過體驗(yàn)式學(xué)習(xí),幫助學(xué)員明晰自我的心智模式,明確目標(biāo)和現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)自我突破、自我超越,全面提升對團(tuán)隊(duì)的向心力及執(zhí)行力。???

í?企業(yè)收獲:

共同分享、共同學(xué)習(xí)、共同超越,共達(dá)目標(biāo)

通過體驗(yàn)式學(xué)習(xí),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的信任及情感交流,拓寬思考問題的方向,深度認(rèn)識責(zé)任、承諾的涵義,凝聚全體力量,打造一支有共同奮斗目標(biāo),能創(chuàng)造高效業(yè)績的卓越團(tuán)隊(duì)!?

í?培訓(xùn)地點(diǎn):封閉式場地

í?培訓(xùn)形式:60%體驗(yàn)式學(xué)習(xí)+20%理論講解+20%感悟分享,全封閉式訓(xùn)練,分組競技,借助大量道具,真正從內(nèi)心深處感動自己,震撼、共鳴、聲淚俱下。

í?參與方式:50人以內(nèi)

 

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好場景好課程!—基于崗位經(jīng)驗(yàn)萃取的內(nèi)訓(xùn)課開發(fā)培訓(xùn)合格內(nèi)訓(xùn)師必須要做到:1.?能夠準(zhǔn)確理解企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)與需求,而不是局限在培訓(xùn)主題上的理解2.?能針對優(yōu)秀工作崗位上的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行界定與分解,進(jìn)而選擇開發(fā)的重點(diǎn),而不僅僅是在一堆主題中盲目的選擇3.?能把一場培訓(xùn)落實(shí)到學(xué)員行為層面改變,可衡量可改變的指標(biāo),而不僅僅只是聽課打卡而已4.?能夠設(shè)計(jì)出系統(tǒng)課程框架,利于傳

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核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬《核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤模擬,讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。?【課程收益】??認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的重要性,是自己團(tuán)隊(duì)的行動與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致;??建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力,以身作則,為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣;??提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力,激發(fā)共同愿景,

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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙在這個(gè)信息無處不在、納秒級技術(shù)交換的世界中,基于情報(bào)或知識來保持競爭優(yōu)勢要比以往任何時(shí)候都難,而大部分人卻忽略團(tuán)隊(duì)協(xié)作是僅剩的一項(xiàng)可以持續(xù)下去的、有競爭力的優(yōu)勢。我們把大多數(shù)的時(shí)間和精力都投入在諸如資金、戰(zhàn)略、技術(shù)、營銷等方面,因?yàn)檫@些方面看似可以產(chǎn)生容易度量的一些結(jié)果??杀氖?,我們還是困惑于太多的問題如:辦公室政治、低落的士氣、無可

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企業(yè)內(nèi)部案例開發(fā)與編寫課程背景任正非曾經(jīng)說過:“華為最大的浪費(fèi)是對經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)?!蹦诘钠髽I(yè)是否常常遇到這樣的問題:??“經(jīng)驗(yàn)都在人的腦子里,人走了經(jīng)驗(yàn)就帶走了”;??“經(jīng)驗(yàn)掌握在少數(shù)人手里,怎么樣才能把隱形經(jīng)驗(yàn)變成顯性經(jīng)驗(yàn)?”??“如何能讓經(jīng)驗(yàn)尚淺員工通過學(xué)習(xí)前輩經(jīng)驗(yàn),快速上手,減少出錯(cuò),提高工作效率?”??“怎么樣才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織經(jīng)驗(yàn)萃取和沉淀,有效復(fù)

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程生動教學(xué)與授課技術(shù)培訓(xùn)我們助力企業(yè)做到:1.?打造專業(yè)培訓(xùn)體系,助力企業(yè)人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展2.?技術(shù)專家能將其擁有寶貴工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行萃取和加工,將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的課程內(nèi)容,并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行生動教學(xué)和講授,實(shí)現(xiàn)傳承和復(fù)制!一、?培訓(xùn)目標(biāo)內(nèi)訓(xùn)師對企業(yè)課題進(jìn)行互動教學(xué)設(shè)計(jì),即能保證原課題符合教學(xué)需要,又能讓教學(xué)過程充滿樂趣、生動,引爆課堂!培訓(xùn)成果:升

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深思簡述——如何做好一場出色的工作匯報(bào)本課程是一門實(shí)操性較強(qiáng)的培訓(xùn),課程中提供“一頁紙工作匯報(bào)”設(shè)計(jì)表格,參加培訓(xùn)的人員如能將真實(shí)匯報(bào)的場景和主題與此表格相結(jié)合,在培訓(xùn)中邊聽邊練邊輸出,則效果更佳。第一天培訓(xùn)(內(nèi)構(gòu)思想):以輸出工作匯報(bào)內(nèi)容為主第一模塊:明確匯報(bào)方向說明:在進(jìn)行工作匯報(bào)時(shí),前期的準(zhǔn)備工作非常重要,正所謂“知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆”,很多時(shí)候工作

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問題分析與解決課程說明:???“不能改變思維的人,永遠(yuǎn)也不會有能力改變現(xiàn)實(shí),也永遠(yuǎn)不會有什么進(jìn)步。”????我們每天都在解決問題。不同的是,成功的人士首先是能成功的預(yù)防問題,然后才是成功地解決不能防止的問題。成功地防止問題,比成功地解決問題更為重要;快速有效地成功解決出現(xiàn)的問題,比無效率地解決問題甚至是制造問題更有意義。只是不用置疑的,問題是:我們怎么樣才能

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