創(chuàng)新領導力：如何用包容型領導力引領創(chuàng)新

  培訓講師：季波

講師背景：
季波老師季波先生是長江商學院歐洲首席代表，助理院長。專注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教學研究，是資深的創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問，鼓舞人心的TEDTalk演講家。集聚20多年的成功全球商業(yè)生涯，包括全球業(yè)務開發(fā)，創(chuàng)新戰(zhàn)略，市場開發(fā)，供應鏈和并購業(yè)務。曾任美國許多500強企業(yè) 詳細>>

季波
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創(chuàng)新領導力：如何用包容型領導力引領創(chuàng)新詳細內容

創(chuàng)新領導力：如何用包容型領導力引領創(chuàng)新

模塊一： 包容型領導力與創(chuàng)新

n 包容型領導力的特點 (含視頻)

n 組織創(chuàng)新的障礙有哪些？

n 包容型領導力與企業(yè)文化對創(chuàng)新的影響

n 包容型領導力是如何促進創(chuàng)新的?

 

模塊二： 創(chuàng)新的源泉

創(chuàng)新產生于創(chuàng)造力來源被調動的時候

 

1. 才華：

平均只有10%員工的創(chuàng)新才華得到發(fā)揮，如何幫助這些才華沒有發(fā)揮的員工呢？包容型領導力為創(chuàng)新才華的充分發(fā)揮提供有效方式。

n 才華的四個特性

n 視頻：人人都有創(chuàng)新才華

n 如何培養(yǎng)創(chuàng)造才華-創(chuàng)新者的5大要素

n 如何充分發(fā)揮個人自身的創(chuàng)新才華

n 包容型領導如何激發(fā)員工創(chuàng)新才華

n 最佳實踐：海爾

n 寶潔公司案例學習，學員運用思維導圖法進行討論“如何激發(fā)員工才華？

n 總結與分享

 

2. 激情：

n 討論創(chuàng)新激情的個性與社交性

n 個人激情的發(fā)揮與創(chuàng)新

n 包容型領導如何激勵員工充分發(fā)揮激情

n 最佳實踐：拿破侖、阿里巴巴

n 阿里巴巴案例學習，學員運用圖片聯(lián)想法進行討論“如何激發(fā)員工的工作激情？”

n 總結與分享

 

 

3. 方法：創(chuàng)新的方法對創(chuàng)新的重要性

n 了解提供創(chuàng)新的方法與工具

n 在工作中，如何帶領員工運用方法

n 最佳實踐：IDEO公司

n 總結與分享

 

模塊三： 創(chuàng)新的組織機制

介紹和討論如何建立企業(yè)內在創(chuàng)新機制

 

4. 個人：包容型領導者如何激勵個人的創(chuàng)造力

n 包容型領導與個體員工的關系

n 如何利用對員工的信任激發(fā)創(chuàng)新行為

n 最佳實踐：小米

n 總結與分享

 

5. 團隊：

99% 創(chuàng)新來自于團隊！團隊協(xié)作是成功的保障。包容型領導力可以增進跨部門，跨職能間的團隊協(xié)作。

n 為什么要建立創(chuàng)新團隊？

n 視頻：BBC實驗一個關于集體智慧的實驗

n 糟糕團隊的案例分享及特點

n 好的團隊的案例分享及特點

n 創(chuàng)新團隊的案例分享及特點

n 如何建立創(chuàng)新團隊？

n 工作中的Knowledge sharing：施與受的關系與創(chuàng)新

n 包容型領導者如何鼓勵團隊進行合作式的創(chuàng)新？

n 如何利用跨職能跨部門協(xié)作產生創(chuàng)新？

n 視頻：蘋果CEO庫克談團隊協(xié)作

n 最佳實踐：3M公司

n LEGO樂高具體案例學習，學員運用默寫式記憶法進行討論“如何締造創(chuàng)新團隊”

n 總結與分享

 

6. 目標：介紹不同類型的創(chuàng)新目標及如何設立

n 目標設定與創(chuàng)新成果

n 包容型領導如何幫助組織和個人設立創(chuàng)新目標

n 行動計劃的有效執(zhí)行需要包容型領導的協(xié)作

n 最佳實踐：Skype; The body shop

n 總結與分享

 

7. 系統(tǒng)：介紹不同類型的優(yōu)秀創(chuàng)新體系：創(chuàng)新冠軍，創(chuàng)新大賽，創(chuàng)新時刻…

n 創(chuàng)新系統(tǒng)對組織創(chuàng)新的作用

n 如何建立包容型的創(chuàng)新系統(tǒng)

n 包容型領導者在創(chuàng)新系統(tǒng)中的作用

n 最佳實踐：IBM; 法拉利

n 總結與分享

 

模塊四： 創(chuàng)新的企業(yè)文化

介紹和討論如何建立創(chuàng)新的企業(yè)文化

 

8. 點子：如何獲得靈感。好的靈感的起源

n 創(chuàng)新點子與創(chuàng)新

n 包容型的環(huán)境對創(chuàng)新點子產生的影響

n 創(chuàng)新點子的篩選

n 包容型領導如何帶領員工達成創(chuàng)新點子

n 最佳實踐：TATA公司

n 總結與分享

 

9. 自由：

n 員工的自由度如何影響創(chuàng)新？

n 允許公開辯論、減少規(guī)則、自知和賦予權利的自由

n 包容型領導如何影響和改變員工的決策行為？

n 如何平衡流程與創(chuàng)新之間的沖突？

n 最佳實踐：Zappos；百度

n 谷歌具體案例學習，學員運用問題風暴法進行討論“如何提升員工自由度”

n 總結與分享

 

10. 參與：將參與作為企業(yè)和員工之間的一項協(xié)議，以激勵創(chuàng)新

n 員工的主人翁意識

n 衡量員工參與的標準：參與的4個維度

n 包容型領導力對參與感的影響

n 最佳實踐：騰訊公司、維珍航空

n 瑞仕格公司案例學習，學員運用圖片聯(lián)想法進行討論“如何提高員工參與感”

n 總結與分享

 

11. 幸福：幸福的重要性。

n 包容的環(huán)境有利于幸福的產生

n 包容型領導如何培養(yǎng)員工的幸福感

n 包容型領導力如何提升員工的幸福感？

n 最佳實踐：迪士尼

n 總結與分享

 

12. 風險：為什么風險、錯誤和失敗是創(chuàng)新的關鍵。如何對待風險

n 如何包容創(chuàng)新失敗

n 創(chuàng)新失敗與再創(chuàng)新

n 包容型領導如何引導員工面對失敗

n 最佳實踐：箭牌口香糖

n 總結與分享

 

模塊五： 引領創(chuàng)新12個要素與包容型領導力的組合

n 如何用包容型領導力融合12種創(chuàng)新驅動力并形成合力使創(chuàng)新成為組織基因的一部分

n 運用世界咖啡法小組練習與路演：分12組，每組選1個創(chuàng)新元素

n 引導參與者寫下行動方案，以改善個人的包容型創(chuàng)新領導力

n 總結與分享

n 回顧和分享


 

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第一天9:00-17:00模塊一：創(chuàng)新的方法和工具學習和操練12種創(chuàng)新的方法和技巧包括：六頂思考帽圖片聯(lián)想法魔法點子思維導圖世界咖啡焦點法邏輯樹音樂聯(lián)想法默寫式智力激勵法卡片式智力激勵法隱喻式思考法頭腦風暴通過對以上12種方法的操練，做到現(xiàn)學現(xiàn)會，馬上能帶入工作生活當中。第二天9:00-17:00模塊二：創(chuàng)新的過程(I.D.E.A.S–一個五階段模型)挑戰(zhàn)一

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模塊一：創(chuàng)新的內涵趨勢及Triz什么是思維慣性？思維慣性的常見形態(tài)；創(chuàng)新的內涵與本質；創(chuàng)新的趨勢TRIZ技術創(chuàng)新的起源與內涵；模塊二：如何應用TRIZ實現(xiàn)源頭創(chuàng)新模塊二：如何應用TRIZ實現(xiàn)源頭創(chuàng)新技術系統(tǒng)進化8大法則；矛盾矩陣39個技術參數(shù)ARIZ算法技術創(chuàng)新的40條法則（包括各法則的具體介紹，應用案例和使用技巧)物質-場模型及76條標準解法；模塊三：Tr

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跨國并購   02.12

第一天9:00-17:00模塊一：跨國并購的典型案例分析并購的過程及總結和反思成功與失敗經驗分析中國企業(yè)海外并購“客死異鄉(xiāng)”因素總結模塊二：海外并購-中國企業(yè)的新增長點增長與擴張中國企業(yè)海外并購各有特色海外并購大勢所趨并購成為新增長點的原因模塊三：中國企業(yè)海外并購的操作并購方式選擇，條條大路通羅馬并購對象選擇，百里挑一，精挑細選海外并購的程序發(fā)揮投資銀行的中

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上午9:00-12:00模塊一：“隱形冠軍”的概念與實例分享?隱形冠軍舉例?來自中國的隱形冠軍?隱形冠軍隱形的原因?隱形冠軍的特征?隱形冠軍與金融危機模塊二：闡釋“隱形冠軍”成功的八條經驗及案例分析?案例學習?隱形冠軍的市場份額?隱形冠軍的增長：大型隱

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為什么iPhone、哈根達斯、星巴克價格高昂，顧客還搶著買？為什么用低價換取高銷量，結果卻“越賣越虧”？營業(yè)額不是全部，獲利才是營業(yè)的起點！逃離“薄利”怪圈，你得從利潤的決定性因素“定價”入手！90的企業(yè)沒有真正研究過定價。在全球化時代，企業(yè)要面對成本的不斷上漲、利潤不斷被各種因素蠶食。各種因素導致價格的游戲變得越來越復雜。隨著“中國智造”的穩(wěn)步推進，制造業(yè)

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前言：通過各種實例，清楚認識到必須實行以客戶為導向的創(chuàng)新：2為什么特朗普贏得大選2柯達、諾基亞、摩托羅拉、百事達四個公司的共同之處；2與阿里巴巴馬云取經（含視頻）；2箭牌口香糖的創(chuàng)新；模塊一：創(chuàng)新戰(zhàn)略導向24種不同導向的創(chuàng)新2業(yè)務部門戰(zhàn)略：關鍵問題2案例：手機行業(yè)2案例：沒落的貴族：摩托羅拉2案例：日本家電市場2案例：憤怒的小鳥、Supercell模塊二：創(chuàng)

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模塊一：互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆與轉型升級對傳統(tǒng)產業(yè)的預警模塊二：商業(yè)模式要素及設計商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式再造六大途徑價值創(chuàng)新ERRC模型商業(yè)模式創(chuàng)新構成要素模塊三：互聯(lián)網(wǎng)思維的5大商業(yè)模式平臺模式什么是平臺型商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)平臺平臺型商業(yè)模式特征平臺模式的類型完全的平臺中介：陸金所差異化垂直平臺：攜程、藝龍和途牛平臺的平臺：搜房網(wǎng)平臺上搭建平臺：阿里巴巴集團平

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第一天9.00–17.00模塊一：顛覆式創(chuàng)新者分析案例分析討論顛覆性創(chuàng)新者的共性與眾不同的思考是如何做到的？不同的行為創(chuàng)新者是天生的嗎？模塊二：如何獲得創(chuàng)新者的DNA及操練發(fā)現(xiàn)技能一：關聯(lián)產生新的關聯(lián)的3個方法培養(yǎng)關聯(lián)技能的5個竅門（含SCAMPER法）案例：蘋果史蒂夫·喬布斯，百度李彥宏，Ggle拉里·佩奇案例：Cuisinart，IDE工具箱，貝恩公司發(fā)

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