:移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化

  培訓(xùn)講師:行者孫平

講師背景:
行者孫平老師國內(nèi)首批數(shù)字商業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)師;管理科學(xué)研究院雙認(rèn)證導(dǎo)師(高級);國家高級(一級)人力資源管理師;AACTP注冊培訓(xùn)管理師;2015年互聯(lián)網(wǎng)十大最具價(jià)值培訓(xùn)師;2017年互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)新人物;2017年度品牌創(chuàng)新人物;2018品牌大會 詳細(xì)>>

孫平
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:移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化詳細(xì)內(nèi)容

:移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化


  • 課程對象

    中高層

  • 課程目的

    1、移動互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品案例分享;

  • 課程內(nèi)容

    [移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化]

    [課程關(guān)鍵詞]

    明道以取勢,優(yōu)術(shù)以增利,踐行以轉(zhuǎn)利;
    互聯(lián)網(wǎng)思維      移動互聯(lián)網(wǎng)     移動電商    用戶體驗(yàn)

    碎片化      微時(shí)代    微電商    微營銷  大數(shù)據(jù)

    [課程背景]

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:唯一不變的是時(shí)刻都在變化!在變化中,形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè),除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異,背后更有隱性的管理模式差異,從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的活躍,管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起,無不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。

    移動電商移動營銷,微電商等移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也是熱浪高亢,如何對應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢,如何破解移動營銷的商業(yè)應(yīng)用價(jià)值;本課程重點(diǎn)側(cè)重移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變革對企業(yè)管理的影響,用案例分享發(fā)掘移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理從文化到執(zhí)行的優(yōu)秀方法和規(guī)律。

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了,現(xiàn)在必須去打造新的。這個(gè)其實(shí)是個(gè)機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。——海爾集團(tuán)張瑞敏

    本場訓(xùn)練旨在將移動互聯(lián)網(wǎng)思維落地企業(yè)文化執(zhí)行融入管理,提升企業(yè)整體轉(zhuǎn)型時(shí)期團(tuán)隊(duì)高效能。

    [課程收益]

    1、移動互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品案例分享;

    2、企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造優(yōu)秀文化執(zhí)行落地;

    [課程優(yōu)勢](課程特色)

    全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營模式,雙效通道:應(yīng)用+訓(xùn)練;顧問+教練!

    以解決問題為導(dǎo)向,用運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)為核心。

    化繁為簡,直擊核心!有效應(yīng)用,價(jià)值培增!

    強(qiáng)化運(yùn)營策略,啟發(fā)營銷思維!     

    [訓(xùn)練要求]:全程情景再造,分組6-8人一組,成立企業(yè)運(yùn)營項(xiàng)目研討組;頭腦風(fēng)暴完成課題內(nèi)容,實(shí)施計(jì)劃,營銷方案;主講導(dǎo)師以企業(yè)教練方式,點(diǎn)評優(yōu)化,實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用;

    物料準(zhǔn)備:不同顏色便簽紙若干;撲克牌10副;

    [課程內(nèi)容]

    一、       移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化

    1、管理運(yùn)營文化之重:
    【情景工作坊】文化是什么?執(zhí)行是什么?

    企業(yè)管理文化VS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化

    互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來什么?

    互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍;

    2  案例:喬布斯到雕爺牛腩;

    2  案例:三只松鼠到小米;

    2、互聯(lián)網(wǎng)思維VS互聯(lián)網(wǎng)精神;

    文化重在執(zhí)行與落地;

    2  案例:軍人總裁的企業(yè)文化

    2  案例:兩場世紀(jì)豪賭!

    【情景沙盤】討論:他們賭的是什么?給我們什么啟示?

    ?雙11用戶數(shù)據(jù):桌面互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)大遷移;                                       
    ? 碎片化時(shí)代的變革;

    ? 移動應(yīng)用的顛覆;                                       
    ? 輕應(yīng)用到微應(yīng)用;

    2、  移動互聯(lián)網(wǎng)用戶之重

    ?  互聯(lián)網(wǎng)永恒核心:用戶體驗(yàn);

    l  用戶體驗(yàn)四大方向;

    l  用戶體驗(yàn)四個(gè)層次;

    移動互聯(lián)網(wǎng)用戶模式的改變;

    移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用形式;

    移動互聯(lián)網(wǎng)用戶行為;

    移動互聯(lián)網(wǎng)用戶之重的企業(yè)文化

    l  用戶之重的團(tuán)隊(duì)文化;

    l  用戶之重的產(chǎn)品文化;

    l  用戶之重的服務(wù)文化;

    2  移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品文化:Google式文化發(fā)酵;

    2  團(tuán)隊(duì)案例:阿里巴巴企業(yè)文化,華為企業(yè)文化;

    【情景工作坊】討論以用戶之重的企業(yè)文化有哪些?

     

    二、       移動互聯(lián)網(wǎng)文化分享篇

    1、  產(chǎn)品文化案例:微信產(chǎn)品文化;

    2  微信版本演化之路,本土化的用戶文化;

    2  移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品論,從人群看市場文化;

    2  移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理,5大文藝特質(zhì);

    2  移動互聯(lián)網(wǎng)市場原則,用戶為王的15發(fā)則;

    2  自然流的設(shè)計(jì)思路,互聯(lián)網(wǎng)文化做減法;

    【情景工作坊】:討論獨(dú)孤九劍的產(chǎn)品文化落地;

    2、  團(tuán)隊(duì)文化案例:阿里移動互聯(lián)網(wǎng)布局;

    2  支付寶移動端服務(wù)之痛;

    2  手機(jī)淘寶用戶影響;

    2  來往不再來往;

    2  強(qiáng)大的電商帝國;

    3、  服務(wù)文化案例:移動互聯(lián)網(wǎng)金融;

    2  手機(jī)上的金融服務(wù);

    2  平安陸金所服務(wù)機(jī)制;

    2  拍拍貸快速響應(yīng)機(jī)制;

    2  手機(jī)銀行兼容性測試;

    【情景工作坊】總結(jié)文化分享內(nèi)容,并小組內(nèi)分享;

    4、  小結(jié):企業(yè),用戶,產(chǎn)品,文化;

    2  案例:京東七劍;一號店5步戰(zhàn)略;

    2  案例:百度錢包APP推廣;

    2  案例:微信紅包一夜成名;

    2  案例:大眾點(diǎn)評網(wǎng)服務(wù)文化;

    2  警告:切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇!

    附1:持續(xù)發(fā)展縱橫論

    結(jié)束訓(xùn)練,課后30分鐘:

    【現(xiàn)場診斷】現(xiàn)場一對一互動交流,企業(yè)實(shí)施建議與診斷;


 

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[電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級][課程背景]成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個(gè)字:降本增效!數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要想取得成功,既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)!需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)布局合理,也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計(jì)劃精進(jìn)。而將這些計(jì)劃付諸行動,并根據(jù)預(yù)定目標(biāo)衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。傳統(tǒng)經(jīng)營模式企業(yè)從產(chǎn)品為王,渠道打天下比拼資源的時(shí)代,經(jīng)歷了營銷轟炸,廣告滿天飛比拼資金的時(shí)代,當(dāng)下

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【數(shù)字時(shí)代車聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)落地】[課程背景]大數(shù)據(jù)不是什么完完全全的新生事物,Google的搜索服務(wù)就是一個(gè)典型的大數(shù)據(jù)運(yùn)用,根據(jù)客戶的需求,Google實(shí)時(shí)從全球海量的數(shù)字資產(chǎn)(或數(shù)字垃圾)中快速找出最可能的答案,呈現(xiàn)給你,就是一個(gè)最典型的大數(shù)據(jù)服務(wù)。隨著全球數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)寬帶化、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于各行各業(yè),累積的數(shù)據(jù)量越來越大,越來越多企業(yè)、行業(yè)和國家發(fā)現(xiàn),可以利用

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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