VDA6.3過程審核和VDA6.5產(chǎn)品審核訓(xùn)練

    【課程背景】  
本培訓(xùn)課程以德國汽車工業(yè)聯(lián)合會VDA6.3和VDA6.5第二版標(biāo)準(zhǔn)要求為基礎(chǔ)，假設(shè)參訓(xùn)人員對此不了解情況下而定制。課程重點在于如何幫助學(xué)員實操性掌握過程審核和產(chǎn)品審核方法，且提供整套審核流程和表格供顧客參考。授課老師都是曾長期在汽車行業(yè)工作過且對VDA標(biāo)準(zhǔn)和TSS16949標(biāo)準(zhǔn)深厚的應(yīng)用研究、輔導(dǎo)，精通質(zhì)量管理方法和工具。

【培訓(xùn)對象】
集瑞公司采購、SQE、供應(yīng)商管理、過程審核員、產(chǎn)品審核員、項目管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、制造工程、研發(fā)人員、物料計劃、工藝技術(shù)人員等。

【培訓(xùn)目標(biāo)】  
通過三天的培訓(xùn)和實戰(zhàn)訓(xùn)練（過程審核2天、產(chǎn)品審核1天），學(xué)員講達(dá)到如下效果：
◆了解汽車行業(yè)過程審核的基本要求，掌握過程審核策劃、實施和報告的技巧。
◆將過程審核的方法應(yīng)用于第二方審核，切實加強對供方的監(jiān)控。
◆了解汽車行業(yè)產(chǎn)品審核的基本要求，掌握產(chǎn)品審核策劃、實施和報告的技巧。
    ◆通過對少量產(chǎn)品或零件進(jìn)行評定，掌握被評價產(chǎn)品的質(zhì)量能力。
    ◆有效地預(yù)防有缺陷產(chǎn)品出廠，降低組織風(fēng)險，提升產(chǎn)品的信譽，增強顧客滿意度。
◆掌握不同類型產(chǎn)品的審核方法。

【課程形式】
講授法，演練法，討論法，案例分析法等，且提供相應(yīng)的模板參考，短時間類讓學(xué)員實操起來。

【課程大綱】
第一部分：VDA6.3過程審核（2天）
一、過程審核（VDA6.3）概述
1、制造過程審核
2、制造過程審核的輸入
3、制造過程審核的輸出
4、制造過程審核如何做？
5、VDA6.3的宗旨
二、體系審核、過程審核及產(chǎn)品審核之間的關(guān)系
1、體系審核
  （1）審核對象
  （2）審核目的
2、過程審核
  （1）審核對象
  （2）審核目的
3、產(chǎn)品審核
  （1）審核對象
  （2）審核目的
三、過程審核的任務(wù)
1、過程審核任務(wù)：任務(wù)對質(zhì)量能力進(jìn)行評定，使過程能達(dá)到受控和有能力，能在各種干擾因素的影響下仍然穩(wěn)定受控。
2、過程審核目的
  （1）預(yù)防
  （2）糾正
  （3）持續(xù)改進(jìn)過程（KVP）
  （4）質(zhì)量管理評審
四、過程審核的原因
1、計劃內(nèi)的過程審核
2、計劃為的過程審核
五、過程審核的應(yīng)用范圍
1、在內(nèi)部和外部可以在整個質(zhì)量控制環(huán)的下列部門運用過程審核方法：
（1）營銷
（2）開發(fā)    
（3）采購（產(chǎn)品/服務(wù)）
（4）生產(chǎn)/服務(wù)的實施
（5）銷售/運行
（6）售后服務(wù)/服務(wù)
（7）回收。
2、過程審核運用的范圍
（1）針對產(chǎn)品
（2）針對服務(wù)
六、實施過程審核的前提
1、企業(yè)內(nèi)部基本前提
2、審核人員的職業(yè)經(jīng)驗
3、責(zé)任
（1）進(jìn)行審核的企業(yè)/組織/職能部門
（2）審核員
（3）被審核企業(yè)/組織/職能部門
七、審核流程
1、審核準(zhǔn)備
2、審核實施
（1）首次會議
（2）審核過程
3、評分定級
（1）提問和過程要素的單項評分
（2）審核結(jié)構(gòu)的綜合評分
（3）定級原則
（4）對于量產(chǎn)過程
八、總結(jié)會
1、發(fā)布審核結(jié)果，
2、完成措施表，并要求責(zé)任者確認(rèn)簽字，
3、重申審核目的和原則，
4、制定糾正措施。
九、糾正措施及其驗證
1、措施分技術(shù)/組織上的或管理上的
2、有效性驗證可以包括
（1）抽檢
（2）產(chǎn)品審核
（3）過程審核
（4）機(jī)器和過程能力調(diào)查
（5）中期狀況/解決程度。
十、審核報告及存檔
1、過程審核計劃
2、過程審核流程計劃
3、過程審核：提問評分一覽表
4、過程審核：結(jié)果一覽表
5、過程審核總評定
6、過程審核措施計劃表
7、糾正和預(yù)防措施記錄表 、
十一、VDA6.3:2010審核條例
1、項目管理
2、產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃
3、產(chǎn)品和過程開發(fā)的實現(xiàn)
4、產(chǎn)品誕生過程項目管理審核的思路
5、供方管理
6、過程分析/生產(chǎn)
（1）過程輸入
（2）過程流程
（3）過程支持
（4）物資支援
（5）過程績效
（6）過程輸出
（7）客戶支持/滿意/服務(wù)
十二、過程審核分定級
1、綜合評審
2、符合程度（%）-- EPGN 產(chǎn)品組
3、符合程度綜合評價
4、降級規(guī)則
十三、標(biāo)準(zhǔn)審核樣張介紹
1、潛力分析
2、潛力分析評審
3、潛力分析定級
4、綜合練習(xí)---審核發(fā)現(xiàn)練習(xí)/模擬審核
5、其他系統(tǒng)的類似的審核體系
6、審核經(jīng)驗交流

第二部分：VDA6.5產(chǎn)品審核（1天）
一、產(chǎn)品審核（VDA6.5）概述
1、產(chǎn)品審核概念
2、產(chǎn)品審核的輸入
3、產(chǎn)品審核的輸出
4、產(chǎn)品審核如何做？
5、VDA6.5的宗旨
二、體系審核、過程審核及產(chǎn)品審核之間的關(guān)系
1、體系審核
  （1）審核對象
  （2）審核目的
2、過程審核
  （1）審核對象
  （2）審核目的
3、產(chǎn)品審核
  （1）審核對象
  （2）審核目的
三、產(chǎn)品審核的評定方法和審核技巧
四、失效模式分析（FMEA）與產(chǎn)品審核
五、產(chǎn)品審核員的資格要求
六、產(chǎn)品審核的時機(jī)
七、產(chǎn)品審核的籌備和策劃
八、產(chǎn)品審核提問表的編制技巧
九、型式試驗與產(chǎn)品審核
十、數(shù)據(jù)分析及缺陷原因調(diào)查
十一、產(chǎn)品審核結(jié)果的評定
十二、產(chǎn)品審核報告
十三、糾正措施與跟蹤驗證
十四、審核案例介紹（原件、零部件總成和整車不同產(chǎn)品）

【專家介紹】
何小勇  
精益六西格瑪黑帶大師(MBB)    質(zhì)量管理專家     項目管理碩士  管理學(xué)博士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院            北大縱橫商學(xué)院    四川大學(xué)EDP   華中理工大學(xué)
清華大學(xué)總裁研修班         全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授          
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員   
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
    何博士一方面長期從研發(fā)、質(zhì)量、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、六西格瑪、價值工程、TPM等進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新、價值工程、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年質(zhì)量和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十三年潛心研究精益六西格瑪、TRIZ萃茲創(chuàng)新、價值工程在國內(nèi)企業(yè)咨詢應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國科學(xué)院生物物理研究所、中國科學(xué)院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、中國南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動、臺達(dá)電子、河北電力總公司、新疆電力、武漢長飛光纖光纜等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設(shè)計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS18949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人。
培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
中國科學(xué)院生物物理研究所    中國物理研究院
中國科學(xué)院微電子研究所    香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)
中國航天科技集團(tuán)    中國南車集團(tuán)
中石化    中石油
中國建材集團(tuán)    中海油
通用上海電氣公司    菲利浦深圳公司
海爾集團(tuán)    海信集團(tuán)
三星電子    德賽集團(tuán)
美的集團(tuán)    東芝壓縮機(jī)
東芝家用電器制造(深圳)有限公司    康佳通信科技有限公司
臺達(dá)電子    富士康集團(tuán)
深圳天馬微電子有限公司公司    步步高東莞電子
中興通訊    四川航天科技集團(tuán)
上海寶鋼集團(tuán)    太原鋼鐵集團(tuán)
埃赫曼合金材料（天津）有限公司    深圳禮興塑料有限公司
廣東金升陽科技有限公司    航嘉電源集團(tuán)
中國煤機(jī)集團(tuán)    奔泰機(jī)電（青島）有限公司
小松山推    三一重工
中聯(lián)重工    一汽無錫柴油機(jī)廠
錦州漢拿電機(jī)有限公司    珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司
河北電力集團(tuán)    武漢中煙集團(tuán)
貴州中煙集團(tuán)    四川中煙集團(tuán)
湖南中煙集團(tuán)    光大銀行
首都空港管理有限公司    日本富士通
中國建材集團(tuán)    中國南車集團(tuán)
平安保險    東莞晶苑毛織制衣有限公司
成都印鈔有限公司    成都航天醫(yī)院
廣東生益科技股份有限公司    TOTO(東陶)
中海油    不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司
東莞信濃馬達(dá)    中山康健醫(yī)療用品有限公司
東莞移動    廣州番禺美特包裝有限公司
深圳路暢科技有限公司    珠海晨新科技有限公司
翼東水泥    魯西化工
三洋光電惠州公司    SANYO電機(jī)有限公司
艾默生深圳有限公司    東芝磁存儲有限公司
美芝空壓機(jī)    航天科技集團(tuán)
廣州優(yōu)尼沖壓有限公司    亞憶電子（深圳）有限公司
招商銀行    東莞橋頭技研新陽有限公司
臺灣光寶集團(tuán)    892廠
聯(lián)想集團(tuán)    株洲新材
沃茨水暖器材有限公司    深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技    美國開利中國公司
貝迪印刷（深圳）有限公司    航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司    中建國際貿(mào)易
APPLE中國公司    航天醫(yī)院
滄州化工    航盛電子（深圳）有限公司
廣西移動    廣東移動
中國南車集團(tuán)    長沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心
小松（中國）公司    貝格涂料（廣州）有限公司
中國建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司    德圖儀表（深圳）有限公司
美國芙嬰樂公司    步步高電子
深圳昂納科技集團(tuán)    美芝空壓機(jī)佛山有限公司
TTM集團(tuán)美維電子    廣州五羊本田摩托
比亞迪集團(tuán)    鄂爾多斯集團(tuán)
南京趨勢科技    克特拉克（江西）傳動有限公司
廈門宏發(fā)汽車電子    廣東東箭汽車用品公司
格力電器    重慶華渝電氣
東方鍋爐    廣東興華玻璃股份有限公司
江蘇牧羊集團(tuán)    伊犁牛奶
惠州美銳電子    新疆阿克蘇電力公司
武漢長飛光纖光纜有限公司
……

何小勇老師的其它課程