LCIA低成本智能自?xún)P化   02.14

全面·解渴：從無(wú)動(dòng)力到有動(dòng)力裝置的LCIA，從基礎(chǔ)到精細(xì)化LCIA再到手元化等高級(jí)LCIA；治具類(lèi)、操作類(lèi)、搬運(yùn)類(lèi)、品質(zhì)類(lèi)等等，一應(yīng)俱全；DIY·實(shí)戰(zhàn)：學(xué)員在道場(chǎng)內(nèi)親自設(shè)計(jì)、動(dòng)手制作，全情體驗(yàn)；視頻·案例：各種類(lèi)型LCIA的視頻案例，LCIA視頻體驗(yàn)，茅塞頓開(kāi)；系統(tǒng)·稀缺：從單個(gè)LCIA“點(diǎn)”的介紹，到LCIA改善套路等“線”的串講，再到企業(yè)LCIA的人才培

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TPM 生產(chǎn)自主保全   02.14

聯(lián)系電話（微信同號(hào)）：18603025640曹振喜LCIA合伙創(chuàng)始人amp;深資高級(jí)講師曾任世界500強(qiáng)富士施樂(lè)日資企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工程師amp;高級(jí)翻譯曾任某日資企業(yè)中層管理員曾任某日資企業(yè)改善推進(jìn)負(fù)責(zé)人兼5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人曾任某日資企業(yè)ISO管理體系主要責(zé)任者及管代曾任某日資企業(yè)深資講師深圳市總工會(huì)特聘企業(yè)班組長(zhǎng)講師現(xiàn)任某日資企業(yè)ISO管理體系負(fù)責(zé)人兼高級(jí)講師現(xiàn)

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風(fēng)險(xiǎn)思維導(dǎo)向-SWOT分析   02.14

1.背景在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里，SWOT分析應(yīng)該算是一個(gè)眾所周知的工具。來(lái)自于麥肯錫咨詢(xún)公司的SWOT分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。因此，SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。

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基層管理基本姿態(tài)--優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)   02.14

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質(zhì)量管理   02.14

1.背景質(zhì)量管理(QualityControl)簡(jiǎn)稱(chēng)QC。在日本積極采用QC管理方法的并非只有代表性的汽車(chē)制造業(yè)、建設(shè)業(yè)、金融業(yè)、交通、運(yùn)輸業(yè)、酒店賓館、高爾夫球場(chǎng)，以及百貨店、超市等也被廣泛采用QC管理方法。與企業(yè)的大小無(wú)關(guān)，應(yīng)該說(shuō)是很普及。QC管理方法源于美國(guó)，日本根據(jù)國(guó)情加以發(fā)展運(yùn)用?？梢哉f(shuō)QC理論的萌芽于美國(guó)，而盛大妍麗的花于日本。眾所周知QC管理被

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ISO 9001/14001實(shí)戰(zhàn)   02.12

課程大綱ISO9001：2015版7大原則實(shí)戰(zhàn)講解7大原則：----以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)----領(lǐng)導(dǎo)力----全部高度參與----過(guò)程方法----改進(jìn)----基于證據(jù)的決策----關(guān)系管理+1可衡量的收益1、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展歷史---管理思想的變化2、ISO9001:2015版標(biāo)準(zhǔn)的引入的管理思想與總體變化要點(diǎn)3、ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)條文變化點(diǎn)、理

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