LCIA低成本智能自働化   02.14

全面·解渴：從無動力到有動力裝置的LCIA，從基礎到精細化LCIA再到手元化等高級LCIA；治具類、操作類、搬運類、品質類等等，一應俱全；DIY·實戰(zhàn)：學員在道場內親自設計、動手制作，全情體驗；視頻·案例：各種類型LCIA的視頻案例，LCIA視頻體驗，茅塞頓開；系統(tǒng)·稀缺：從單個LCIA“點”的介紹，到LCIA改善套路等“線”的串講，再到企業(yè)LCIA的人才培

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風險思維導向-SWOT分析   02.14

1.背景在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報告里，SWOT分析應該算是一個眾所周知的工具。來自于麥肯錫咨詢公司的SWOT分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

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基層管理基本姿態(tài)--優(yōu)秀班組長培訓   02.14

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質量管理   02.14

1.背景質量管理(QualityControl)簡稱QC。在日本積極采用QC管理方法的并非只有代表性的汽車制造業(yè)、建設業(yè)、金融業(yè)、交通、運輸業(yè)、酒店賓館、高爾夫球場，以及百貨店、超市等也被廣泛采用QC管理方法。與企業(yè)的大小無關，應該說是很普及。QC管理方法源于美國，日本根據(jù)國情加以發(fā)展運用?？梢哉fQC理論的萌芽于美國，而盛大妍麗的花于日本。眾所周知QC管理被

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ISO 9001/14001實戰(zhàn)   02.12

課程大綱ISO9001：2015版7大原則實戰(zhàn)講解7大原則：----以顧客為關注焦點----領導力----全部高度參與----過程方法----改進----基于證據(jù)的決策----關系管理+1可衡量的收益1、質量管理體系標準的發(fā)展歷史---管理思想的變化2、ISO9001:2015版標準的引入的管理思想與總體變化要點3、ISO9001：2015標準條文變化點、理

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用科學思維解決問題   02.12

用科學思維解決問題，大綱后續(xù)追加。

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