獨家版營銷攻心術(shù)——營銷高手談判實戰(zhàn)技巧

  培訓(xùn)講師:楊筱豹

講師背景:
楊筱豹老師授課風(fēng)格:實戰(zhàn)性強、與眾不同、影響力強、思維新穎、互動性好、別具一格、易學(xué)易懂、模式獨特、思維邏輯清晰、腦洞大開、風(fēng)趣幽默、熱情洋溢、感染力強擅長課程:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人高效執(zhí)行力、企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略定位方向、企業(yè)頂層思維設(shè)計、獨家客 詳細(xì)>>

楊筱豹
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獨家版營銷攻心術(shù)——營銷高手談判實戰(zhàn)技巧詳細(xì)內(nèi)容

獨家版營銷攻心術(shù)——營銷高手談判實戰(zhàn)技巧


【課程背景】

    中國是一個地大物博的國家,中國上下五千年無時不刻都在談判,迄今為止,沒有什么方式可以比談判讓我們能更快捷,更合理,更方便獲得價值!
談判力自古以來就是人的核心競爭力。

談判根據(jù)領(lǐng)域的不同,談判分為政治談判、商務(wù)談判、軍事談判等,商務(wù)談判是運用最廣的領(lǐng)域。

 銷售談判是商務(wù)談判最核心的部分,因為商務(wù)的核心是把產(chǎn)品和服務(wù)銷售出去。因此,對于每個銷售人員,掌握銷售談判的能力,是最基礎(chǔ)的也是最重要的能力。
在銷售談判中,談判的核心主要是圍繞價格在博弈。所以,銷售談判的核心是價格談判,而價格談判是最難掌控的。價格談判是產(chǎn)生利潤的關(guān)鍵環(huán)節(jié),很多的銷售人員,各項工作都做得很好,但在價格談判上很難把控,導(dǎo)致銷售失敗或者利潤微薄,甚至沒有利潤。
談判是人的一種本能,只要是人,就會有談判意識,但那是最基礎(chǔ)的,要讓談判成為一種重要的能力,還需要不斷地學(xué)習(xí)和實踐。很多談判的理念其實一說就明白,但在具體的運用當(dāng)中,你會發(fā)現(xiàn),我們常常不能掌控主動權(quán),或者無意中忽視了談判策略。
     一個優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)該是一個善于運用談判策略的高手,銷售人員靠自己摸爬滾、靠自己學(xué)習(xí)和積累,效率低,耗時長,成本高,難以適應(yīng)職業(yè)成長的發(fā)展要求。 因此,楊筱豹老師開發(fā)營銷談判實戰(zhàn)訓(xùn)練課程,希望給予各位一定的幫助!
【課程時長】2天(12小時)
【課程對象】所有人
【課程收益】
1.練就營銷人員談單的銷售成交率
2.練就營銷人員業(yè)績翻倍的本領(lǐng)
3.練就營銷人員提高自我的銷售技能
4.練就營銷人員的洞察秋毫能力
【課程特色】
楊筱豹老師將7年的談判研究和實踐成果傾情分享,讓學(xué)員短時間獲得談判的秘訣,受益終生。實戰(zhàn)案例源自一線,視頻案例精彩紛呈。講師經(jīng)驗豐富,擅長引導(dǎo)式訓(xùn)練,內(nèi)容飽滿,穿透力強。
【訓(xùn)練方式】
綜合性訓(xùn)練,小組討論,案例分析,現(xiàn)場演練,團隊PK
【課程大綱】
第一講: 談判的概述
1.談判是什么?:經(jīng)典案例引出
2.談判的目的:談判是一種本能,與生俱來
3.談判的最高境界:互利共贏。彼此讓對方都舒服
4.談判的基本原則:效益、戒談、底線、妥協(xié)、雙贏


第二講: 談判的報價策略
1.三種策略——拖延、高價、低價、組合
2.誰先報價——讓對方先報價還是自己先報價
3.激將法報價——根據(jù)對方要求不斷讓對方自己主動問價
4.準(zhǔn)精確報價——價格接近精準(zhǔn)更能取信對方
5.避免忌諱過于浮夸——避免有負(fù)面聯(lián)想的數(shù)字和文字太過夸張


第三講:  報價的太極戰(zhàn)術(shù)
1.絕不輕易接受報價——誰先報價誰輸
2.不輕易提中間價——中間價是常見的成交價格
3.慢慢的逐漸減少讓步——有緩有和
4.顧慮與震驚——即使同意,也要歡喜不行于色
5.上級權(quán)力——借用上級和第三方的力量


第四講:  成交的十六般武藝
1.使對方占便宜——讓對方有實在便宜的感覺
2.故意透露成本——分解成本,呈現(xiàn)數(shù)據(jù)與事實
3時間管理——在時間和空間上制造緊張感
5.同行競爭壓力——營造買方競爭的緊張氛圍
6.重要的條件交往——充分運用談判鐵三角模型
7.備用方案——準(zhǔn)備適合買方預(yù)算的備用方案
8.客戶見證——不斷展現(xiàn)經(jīng)典案例和有影響力的客戶
9.改變談判地點——變換談判的場所,從客場變主場
10.挖掘痛苦——運用顧問式銷售思維,挖掘痛點
11.請第三方——陷入困境時請第三方解決問題
12.增值服務(wù)——增加非財務(wù)的可控的服務(wù)內(nèi)容
13.紅臉黑臉——下屬和上司,誰是紅臉,誰是黑臉
14.獲取同情——從情感上請對方支持,以完成目標(biāo)
15.假裝退出——欲擒故縱,置之不理,以靜制動
16.最后通牒——迫不得已為之,通牒前有預(yù)案


第五講: 見招拆招戰(zhàn)術(shù)
1.蠶食——小心對方切香腸策略,不斷索取
2.拆包——對方要求你切成小塊,分開報價
3.醉翁之意——對方也是談判專家,防止煙幕彈
4.編造信息——對方散布謠言、編制謊言,換取承諾
5.空頭支票——對方的空頭承諾可能成為廢紙一張
6.升級要求——對方先提出容易的要求,最后提出重要要求
7.先君子后小人——面對心術(shù)不正之人,先君子,有言在先


第六講:  簽約陷阱注意事項
1.時間陷阱:注意細(xì)節(jié),防止時間挖坑
2.多音字陷阱:多音字可以產(chǎn)生歧義,制造混亂
3.文字游戲陷進(jìn):漢字博大精深,也容易被人利用
4.概念模糊陷阱:偷梁換柱,故意模糊主體,混淆視聽
5.篡改合同陷進(jìn):審查的合同和簽約的合同每次都要

 


 

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課程背景:陌生拜訪也叫直接開拓法,是指不經(jīng)過預(yù)約直接對陌生人進(jìn)行登門的陌生拜訪,通常是挨家挨戶進(jìn)行拜訪,對于各個行業(yè)業(yè)務(wù)人員來說是尋找目標(biāo)客戶最直接的方法,但同時也是難度最大、打擊性最大、最具有挑戰(zhàn)、最能磨練人的意志的一種方法。陌拜可以說是所有營銷人員必備的基本功,成功率的高低將直接影響事業(yè)的成敗。同樣還有一個代名詞叫做行銷!用不同的銷售思維去拜訪陌生客戶,

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課程背景:學(xué)無止境,大千世界無奇不有,無所不能,大自然是我們的老師,父母是我們的老師,長輩是我們的老師。。所謂三人行,必有我?guī)熝?!三百六十行行行出狀元。一個組織、一個團體、一個國家、一個民族的穩(wěn)定靠的是什么呢?靠兩個字,就是中華民族創(chuàng)造的兩個字——孝道為什么能發(fā)展呢?——師道就是我們不斷向師道學(xué)習(xí),不斷超越,但是為什么能長久?——天道。所以一個民族、一個國家

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(一)團隊概述一、什么是團隊二、團隊與群體的本質(zhì)區(qū)別三、團隊構(gòu)成要素四、團隊精神1.團隊精神的定義2.團隊精神的基礎(chǔ)是什么?3.團隊精神的根本是什么?4.團隊精神的核心是什么?五、團隊精神意義1.團隊精神體現(xiàn)-向心力、凝聚力)2.團隊精神價值-組織高效運轉(zhuǎn)的3.團隊精神特征-高度統(tǒng)一性、高度責(zé)任感、高度自主性(二)打造團隊凝聚力的條件一、團隊凝聚力散漫的原因

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 什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競爭戰(zhàn)略,也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的,例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,但基本屬性是相同的,都是對企業(yè)的謀略,都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次是:總體層戰(zhàn)略:總

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課程背景:鮮明地提出企業(yè)的價值主張就是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對什么,鼓勵什么行為、討厭什么舉動,言簡意賅地歸納幾條即可,即規(guī)定自己企業(yè)的“三大紀(jì)律八項注意”。在成長早期階段,企業(yè)可以圍繞核心價值主張,組織全體員工分別提出具體主張,如企業(yè)人才觀、顧客觀、合作觀、安全觀、環(huán)境觀、時間觀、學(xué)習(xí)觀等等,可以號召員工自己撰寫,也可以讓員工搜集提交。企業(yè)匯總之后

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精品課:《獨家版——招聘人才創(chuàng)新思維66大系統(tǒng)》課程背景:“投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)”。這句話說明商業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭,留住并善用人才,才能在商業(yè)競爭中獲勝。人才一詞,越來越時髦,幾乎每個企業(yè)都在提“以人為本”,都在宣揚“重視人才”,“吸引人才”。于是乎,伯樂們越來越多,人才越來越稀缺,人才越來越難尋求,人才的自我感覺越來越好,人才的價格一路飆升。企

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精品內(nèi)訓(xùn)課《打造虎狼之師系統(tǒng)與18把利劍》課程背景:打造老板身邊的御林軍,老板身邊敢死隊組建系統(tǒng)沒有做不大的團隊,只有不會用心的老板沒有做不好的團隊,只有不敢分權(quán)的老板沒有做不強的團隊,只有不給力的老板世界上最不缺方法,一切皆有可能!課程大綱:第一講:心智開發(fā):人的能力都是被思想控制,思想被心智模式控制開發(fā)心智讓員工從心里愿意干,自動自發(fā),像為自己干一樣的工

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